概要：“安全生产月”活动动员大会讲话同志们：为了贯彻落实全国建设安全生产电视电话会议和市委市政府安全生产电视电话会议精神，根据全市关于开展“安全生产月”活动的统一部署，今天，我们郑重召开集团“安全生产月”动员大会。各单位、各级领导要迅速行动起来，以高度的政治责任感，饱满的精神状态，严谨的工作作风，积极投入到“安全生产月”活动中来。近年来，集团公司和各单位认真贯彻国家和××市有关安全生产的法规、制度，在施工面积不断扩大，承担奥运工程、地铁工程和重点工程较多的情况下，安全生产形势基本保持了平稳受控。我们要借助全市开展“安全生产月”的契机，从根本上扭转这一被动局面。刚才××同志传达了市建委会议精神，部署了集团“安全生产月”的主要活动，我再强调几点要求。一、扎实开展“四深入”活动，把安全责任落到实处目前集团有1000多平方米的在施面，260多个工地，使用7万多外施工人，承担的奥运工程、地铁工程和其他重点工程共30项。可以说正处在奥运机遇期中的施工生产高峰期。这给我们创业绩、增产值、增效益提供了难得机遇，同时，由于外施工人素质、承包体制等方面的原因，也给安全管理
“安全生产月”活动动员大会讲话,标签：安全生产总结,安全生产管理制度,http://www.67jx.com“安全生产月”活动动员大会讲话
同志们：
为了贯彻落实全国建设安全生产电视电话会议和市委市政府安全生产电视电话会议精神，根据全市关于开展“安全生产月”活动的统一部署，今天，我们郑重召开集团“安全生产月”动员大会。各单位、各级领导要迅速行动起来，以高度的政治责任感，饱满的精神状态，严谨的工作作风，积极投入到“安全生产月”活动中来。
近年来，集团公司和各单位认真贯彻国家和××市有关安全生产的法规、制度，在施工面积不断扩大，承担奥运工程、地铁工程和重点工程较多的情况下，安全生产形势基本保持了平稳受控。我们要借助全市开展“安全生产月”的契机，从根本上扭转这一被动局面。
刚才××同志传达了市建委会议精神，部署了集团“安全生产月”的主要活动，我再强调几点要求。
一、扎实开展“四深入”活动，把安全责任落到实处
目前集团有1000多平方米的在施面，260多个工地，使用7万多外施工人，承担的奥运工程、地铁工程和其他重点工程共30项。可以说正处在奥运机遇期中的施工生产高峰期。这给我们创业绩、增产值、增效益提供了难得机遇，同时，由于外施工人素质、承包体制等方面的原因，也给安全管理、分包管理等带来了极大难度，增加了新的课题。工地上的安全管理点成千上万，要预防事故、减少事故，必须深入基层、深入工地、深入班组、深入作业面，依靠这“四个深入”，把各项安全管理责任落到实处。
要认识到，建安企业安全生产的危险点、风险点在基层，在工地，在作业面，在班组。因此，深入基层是安全管理的总原则。各级安全监管部门要一级抓一级，各有侧重，深入扎实地开展工作。集团公司主要抓集团法人主体的大工程，抓全集团的奥运工程、地铁工程和领导关注的重点工程，负责对事业部和各单位安全基础管理的督办落实。各二级公司主要抓项目部，抓施工现场，不论承揽工程用哪个法人主体，或者是联营合作项目，都必须承担起法人主体应负的责任，绝不能相互依赖、推诿或者“以包代管”。项目部则主要抓作业面，抓班组，抓外施队工人。安全教育、安全防护、安全检查，都要立足于“四个深入”。各级安全监管人员要切实把工作岗位放到施工一线去，放到作业面去，放到外施队工人中去，而不是仅仅通过开会布置工作，通过文件传达精神，坐在办公室里管理安全。各级领导要带头深入施工现场，在“安全月”中，行政一把手对施工现场的检查面要在一半以上，对奥运工程、地铁工程和重点工程的检查要100%；主管安全的领导对现场的检查要100%，对隐患的复查要100%。特别是对于两级公司的安全主管领导和安全监管部门来说，随时到工地检查指导应该是一件日常工作，不必事先通知，成群结队，而是要见缝插针，有空就去，这样才便于看到真实情况，切实发现存在的问题和需求，在帮助基层解决问题和需求中推动工作。各级工会组织也要切实履行维权职能，做好职工安全生产防护工作。
在深入基层、深入工地、深入班组、深入作业面中要进一步转变观念。企业中的上级与下级是一个荣辱与共的利益共同体，上级对下级既要管理，更要服务；既要批评，更要指导；既要指出问题，更要帮助出主意解决问题。上级要体察下级的辛苦，下级要体谅上级的压力，同心同德，各尽其责，我们的基础管理才会扎实，安全管理才会真正落到实处。
二、加强项目部的安全管理，夯实企业安全基础
企业是社会的经济细胞，项目部是企业的经济细胞。要保证一个施工企业的安全运营，项目部是基础，是关键。企业法人、总经理是企业安全生产的第一责任人，项目经理则是项目部安全生产的第一责任人。特别是在目前劳务队伍素质参差不齐、专业分包和材料采购在很大程度上受制于业主的情况下，项目部的管理责任和总包管理责任更加重要。因此，在本次“安全月”中，我们把项目经理的培训作为一项重要工作。集团公司将从6月4日起，分三期组织在施项目经理或项目执行经理进行安全培训教育，目前报名的已达410人。这次培训的主要内容就是总分包的安全管理和安全隐患治理，同时通过近年来的事故案例分析，进一步明确项目经理的安全责任，使大家的安全警钟常鸣。
5月26日在六建六分公司总包的北化工地发生了一起高处坠落事故，发生事故的单位是业主直接分包的一个建材生产厂家。六建项目部由于在资格预审时严格把关，在发现该单位不具备施工资质和安全生产许可证的时候，及时下达了书面停工通知单，并将通知单抄报了业主和监理，因此，在事故的处理中，六建没有被追究总包管理责任，市建委隋主任还在5月30日的安全月动员大会上肯定了六建公司这种严格总包管理职责的做法。当然，本工程在安全防护、孔洞封堵等管理环节上也是有漏洞的，也有工作不严谨之处，也应吸取教训。但是，由于总分包职责界定清楚，工作细致，至少可以避免一些责权利不对等的问题发生。今年三月初集团公司正式下发了《××施工现场总分包单位安全管理规定》，并于近期印发了手册，望各单位特别是项目部认真贯彻执行这一规定。项目经理一定要强化法律意识，凡是业主决定的分包、供货，在合同上必须体现他的责任，相应的文件资料必须齐全过硬，以便在发生纠纷的时候有足够的证据支持，使企业免受损失。