概要：当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 1、理性安排法 ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 2、拥兵自重法 ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 3、援用制度法 ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 ③引用公司规定或政府的
“旁门左道”也有通天之力,标签：文秘工作总结,文秘的工作内容,http://www.67jx.com当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
1、理性安排法
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
2、拥兵自重法
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
3、援用制度法
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
③引用公司规定或政府的法令。
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
4、婉转迂回法
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
5、交际交酬法
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
③到领导家里拜访、做客。
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。