概要：队伍形象进一步提升。在队伍管理激励机制的作用下，我局先进典型、功臣模范辈出。两年来，我们先后选树了 "追逃状元" **处**所民警***，创立线路治安防范 "小辞典"工作法**公安处**所的***，被铁路沿线群众亲切地称为"老表"警察**处**所线路民警***，以及局机关任劳任怨、热心服务省劳模***等先进典型。在先进典型的带动下，形成了强大的"涡旋效应"和"盆聚效应"，一大批岗位新秀逐渐崭露头角，如**所追逃能手***、**乘警支队列车治安防范好的***、**处**所线路治安防范好的***等，在他们的带领下，全局广大公安民警都为铁路运输安全稳定作出了巨大的贡献和牺牲，他们以执法为民的实际行动，为我们赢得了广大旅客群众和路内职工的高度赞誉，树立了**公安民警新形象。在今年4月份铁道部和公安部召开的20**年全路公安机关站车追逃先进表彰大会上，我们**公安局受到了隆重的表彰。公安局和**、**公安处被授予"全路公安机关追逃先进单位"
在铁路公安政工会议上的讲话,标签：学校工会工作计划,工会工作报告,http://www.67jx.com队伍形象进一步提升。在队伍管理激励机制的作用下，我局先进典型、功臣模范辈出。两年来，我们先后选树了 "追逃状元" **处**所民警***，创立线路治安防范 "小辞典"工作法**公安处**所的***，被铁路沿线群众亲切地称为"老表"警察**处**所线路民警***，以及局机关任劳任怨、热心服务省劳模***等先进典型。在先进典型的带动下，形成了强大的"涡旋效应"和"盆聚效应"，一大批岗位新秀逐渐崭露头角，如**所追逃能手***、**乘警支队列车治安防范好的***、**处**所线路治安防范好的***等，在他们的带领下，全局广大公安民警都为铁路运输安全稳定作出了巨大的贡献和牺牲，他们以执法为民的实际行动，为我们赢得了广大旅客群众和路内职工的高度赞誉，树立了**公安民警新形象。在今年4月份铁道部和公安部召开的20**年全路公安机关站车追逃先进表彰大会上，我们**公安局受到了隆重的表彰。公安局和**、**公安处被授予"全路公安机关追逃先进单位"荣誉称号，**所、**所、**所、**所、**所等５个基层所队被部局授予"全路公安机关追逃先进集体"荣誉称号。在全路公安机关选树的11名追逃标兵中，我局7名民警榜上有名，全路公安机关选树的100名追逃能手中，我局就有38名。尤其是20**年**所代表光荣出席了全国公安保卫战线英雄模范立功集体代表大会。**公安处作为全路公安机关唯一获得"全国优秀公安局"殊荣的集体受到公安部的表彰；**公安处**所客勤二组被评为"全国青年文明号"，成为我局第四个获此殊荣的单位；**所获全路优秀基层派出所荣誉称号。授予荣誉称号和被记功的单位、集体和个人数量之多、比例之大，前所未有，令人振奋。同时，我们坚持"宣传、造势、鼓劲、加油"的宣传工作思路，强化正面宣传声势，"聚焦"一线民警火热的警营生活，为弘扬正气，增进路内外干部职工了解民警工作和生活，开启了一扇窗口。两年来，全局共有9654篇稿件被各级新闻媒体采用，其中中央级182篇，省部级1118篇，尤其是今年在中央电视台《法治在线》、《共同关注》、《经济半小时》和《中国警务报道》中先后播出的专题片《快车追缉》、《反扒组在行动》、《狂飙行动》、《铁路追逃》等，社会影响很大，已经形成了正面舆论强势，为塑造**公安民警新形象取得了良好的社会效益。20**年度再次获得路局"通讯报道工作特殊贡献奖"荣誉称号。
长效管理模式建设取得长足发展。我局长效管理模式在三年"强基达标"的基础上，用两年时间完成了全面质量管理基础建设阶段，从今年年底始又将进入全面质量管理"提速"阶段。因此，近两年的全面质量建设具有承前启后的里程碑意义。一是并局后，在区域对接上，我们在很短的时间内完成了福州片管理模式上的对接融和，使我局公安工作效率倍增。二是进一步优化了考核评估办法。实现了由质量办对标考核向由各专业系统分工负责与质量办督促检查相结合转变，使考核方式更加科学。特别是在新的制度目标导向上，确定了围绕"秩序好、发案少，群众满意"来设定目标、制定措施，把岗位工作规范"过程"的落实情况作为考核的重点，打破了过去以指标、任务为主要考量的局限。并建立了每月、每季确定一个专业考核重点，由专业系统在季度例会上通报考核情况、点评各处(分处)专业工作制度。三是思想政治工作长效机制建设得到了显著的发展和进步，初步形成了一个比较科学、规范的制度体系。近两年来，我局在抓思想政治工作时始终坚持"服务中心、融入大局"这一工作思路，把思想政治工作与公安业务工作紧紧结合在一起，在长效机制建设中同谋划、共发展，一同设计总体工作目标，一同制定保障措施，一同订立工作规范，一同落实考核，一同列入兑现奖惩，两者之间已经形成了一个相互促进，共同提升的良好局面。如在此次政治工作规范的修订中，公安局政治部对原有支部工作规范进行了重新梳理，增加了《基层所队政工干部日常工作实务》十条，对基层所队政工干部的日常工作实务归纳整理为十条，主要为进一步强化队伍思想政治工作，把基层所队思想政治工作按照日周月季等阶段性的工作，规定为十条工作内容，为我们教导员在日常全面质量管理中提供了操作程序。这是其一。其二是全局领导干部抓队伍管理的能力和水平进一步提升，广大民警长效机制的认同感进一步增强。通过这几年的不断实践和运作，全局各级领导干部特别是基层所队领导在抓队伍管理中，用工作规范强化民警工作过程的意识不断增强，靠考核机制调动民警工作积极性的能力不断提高，全局民警对长效机制的接受程度有了明显提高。其三是管理机制的科学化、人性化程度进一步提升。特别是在管理中以人为本的理念增强。我们先后对民警晋升、提干、末位交流等细节作了调整。如，把原来所队末位民警必须调整交流改为：末位民警的交流由公安处（分处）组织实施，交流比例不低于末位民警数的50%，降低了民警的交流面。又如，对那些想干事、能干事的所队领导到了任职年限后，我们根据其实际工作表现，适当放宽了任职年限等，充分体现了制度设计原则性和灵活性的统一。进一步表明公安局党委抓全面质量管理建设就是要通过人性化的管理来形成一个"想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位"的良好和谐工作氛围。通过对这些制度的目标设计、绩效工作手段等环节的调整，做出更加符合我局长效管理机制发展规律的准确定位，这对于保持我局长效机制的生命力和活力，对推动我局管理模式的可持续发展有着深远的意义，为实现我局十年规划目标提供了制度保障。
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