概要：建设新经济条件下的企业文化 21世纪是新经济时代，经济全球化、高度信息化的脚步越来越近。尤其是加入wto之后，中国企业面临着国际国内经济形态和经营环境的深刻变化。这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。我们建筑企业和其他企业一样，面临的是与众多跨国大型建筑企业在同一平台角逐，“与狼共舞”的竞争格局。加入wto后，虽然建筑业有3年的保护期，但从日本大成建设株式会社中标世界银行贷款项目---鲁布革水电站起，美国柏克德、英国克瓦尔纳、德国艾萨义、日本竹中工务店等外国承包企业已经参与许多国内重大工程项目的建设。我国也已向287家境外建筑企业颁发了跨省市承包工程的施工企业资质证书，并给予1300多家合资、合作企业注册。前不久世界建筑业15强之一的德国贝尔芬格伯格公司也来中国捕捉“奥运商机”，与国内建筑企业联手进军地铁、城市轻轨等市政基础建筑领域。他们不仅有多年的经营经验，而且通过实施“本土化”战略，找到了适合中国国情的经营策略，即“国际承包商的品牌＋民营建筑企业的机制＋国有建筑企业的人才”。这样的竞
建设新经济条件下的企业文化,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com建设新经济条件下的企业文化
21世纪是新经济时代，经济全球化、高度信息化的脚步越来越近。尤其是加入wto之后，中国企业面临着国际国内经济形态和经营环境的深刻变化。这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。
我们建筑企业和其他企业一样，面临的是与众多跨国大型建筑企业在同一平台角逐，“与狼共舞”的竞争格局。加入wto后，虽然建筑业有3年的保护期，但从日本大成建设株式会社中标世界银行贷款项目---鲁布革水电站起，美国柏克德、英国克瓦尔纳、德国艾萨义、日本竹中工务店等外国承包企业已经参与许多国内重大工程项目的建设。我国也已向287家境外建筑企业颁发了跨省市承包工程的施工企业资质证书，并给予1300多家合资、合作企业注册。前不久世界建筑业15强之一的德国贝尔芬格伯格公司也来中国捕捉“奥运商机”，与国内建筑企业联手进军地铁、城市轻轨等市政基础建筑领域。他们不仅有多年的经营经验，而且通过实施“本土化”战略，找到了适合中国国情的经营策略，即“国际承包商的品牌＋民营建筑企业的机制＋国有建筑企业的人才”。这样的竞争主体对于我们这个从兵改工-脱钩-改制发展起来的企业来说，势必在经营方式、运作机制和管理效率等方面面临巨大冲击。
我国经济发展过程中，新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如，联想集团提倡“讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象”，为该集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。
新经济条件下企业文化的基本内容
企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，同在企业这个“舞台”上，又都依赖于企业的发展。所以，如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能有高速度的发展。同理，如果没有企业这个“舞台”，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。
企业文化强调个人能力。深化企业三项制度改革，理顺分配关系，彻底根除中国千年以来“不患寡而患不均”的陈腐观念，彻底破除工资能升不能降的平均主义分配观，降低分配当中固定部分的比例，提高浮动奖金的比例，推行岗薪制，探索年薪制和期股期权制，进一步拉开收入差距，是企业激发员工积极性、创造性的必由之路。
企业在分配形式上强调效率优先，避免平均主义式的“公平”。企业最终目的是追求效益最大化，分配形式效率优先，合理回报。公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小人们之间的收入差距，等等。企业讲效率，社会讲公平，最终实现效率与公平的结合。
上述企业文化的基本内容，是与现代经济相适应的，是社会发展的必然趋势。我们必须调整和建立新的企业文化以适应新经济时代的要求。
建设适合新经济条件的企业文化
企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，是一种适应新经济需要的网络型的战略，虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。近几年来，企业结盟、兼并、接管的事例层出不穷，这既是经济发展及经济全球化的必然结果，同时也给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后面临企业文化怎样融合的问题。所以企业在兼并、联合的过程中只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才能更具生命力、凝聚力和竞争力。
企业要注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平化的方向发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。可见，学习对企业的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。