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连锁超市工资改革方案

[10-10 22:34:29]   来源:http://www.67jx.com  规章制度   阅读:8456

概要:连锁超市工资改革方案温州市xx连锁超市工资改革方案第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章 指导思想和原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、岗位技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监2. 公司各部门正职、各门店店长。第七条 工资模式1、公司经营者与其业绩挂钩,主要与经营利润、资产增值幅度、技术进步、服务质量、安全等指标挂钩,进行综合评价。(特殊引进人才的年薪按合同约定办理)2、各部门正职的年薪与各部门工作指标挂钩。3、各门店店长年薪与所在门店的经营业绩

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连锁超市工资改革方案

温州市xx连锁超市工资改革方案

第一章 总 则
  第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章 指导思想和原则
  第二条 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
  第三条 结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
  第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、岗位技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
  第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制
  第六条 适用范围。
  1. 公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监
  2. 公司各部门正职、各门店店长。
  第七条 工资模式
  1、公司经营者与其业绩挂钩,主要与经营利润、资产增值幅度、技术进步、服务质量、安全等指标挂钩,进行综合评价。(特殊引进人才的年薪按合同约定办理)

2、各部门正职的年薪与各部门工作指标挂钩。

3、各门店店长年薪与所在门店的经营业绩挂钩。

年薪=基薪+年考核薪水(n×比例)注:n=考核指标×比例

说明:⑴基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;
    ⑵考核薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算发给。

第四章 正式员工工资制
  第十一条 适用范围。
  公司签订正式劳动合同的所有员工。
  第十二条 工资模式。采用结构工资制。
  员工工资=岗位工资+伙食津贴+住宿补贴+服装补贴+学历补贴+奖金
  1、岗位工资。
  (1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
  (2) 公司岗位工资分为 9类23级的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工。
    2、奖金(效益工资)。
  (1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
  (2) 绩效考评由人力资源部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;
  (3) 奖金在工资总额中占5--8 %左右,也可上不封顶;
  3. 津贴。

(1) 包括有伙食津贴、住房津贴、服装补贴、学历补贴(按年发给)等;
  (2) 各类津贴见公司《工资标准的几点说明》。

第十三条 关于岗位工资。
  1. 岗位工资标准的确立、变更。
  (1) 公司岗位工资标准经董事会批准;
  (2) 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。
  2. 员工岗位工资核定。
  员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;
  3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条 关于奖金。
  1. 奖金的核定程序。
  (1) 由财务部向人力资源部提供各部门、分店完成利润的经济指标数据;
  (2) 人力资源部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;
  (3) 人力资源部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;
  (4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

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