概要：公司竞聘考评实施办法 一、考评小组的构成组长：（略） 组员： （略）二、竞聘者主要考评项目及分值1、 竞选演讲 10分2、 工段管理组构成情况评价 10分3、 达到成本目标标的排名 25分4、 达到质量目标标的排名 25分5、 工作能力、敬业精神、人品评价 30分三、考评项目计分办法1、 竞选演讲由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。2、 工段管理组结构的情况评价。由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。3、 达到成本目标标的的排名
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一、考评小组的构成组长：（略） 组员： （略）
二、竞聘者主要考评项目及分值
1、 竞选演讲 10分
2、 工段管理组构成情况评价 10分
3、 达到成本目标标的排名 25分
4、 达到质量目标标的排名 25分
5、 工作能力、敬业精神、人品评价 30分
三、考评项目计分办法
1、 竞选演讲
由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。
2、 工段管理组结构的情况评价。
由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。
3、 达到成本目标标的的排名
成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：
单位成本指标8分，电镀工段综合合格率4分，其余各项均为2分。
4、 达到质量目标标的排名。
质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中9—13项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：
厚度均匀性4分，厚度合格比率3分，cass合格率8分，电位差合格率2分，报废损失3分。
5、 工作能力，敬业精神，人品评价
由考评小组成员采取不记名投票方式，根据小组成员所掌握了解的对竞标者工作能力，敬业精神，人品等多方面进行综合评价，评价分为优、良、中三档，其具体分值如下：
工作能力：优10分，良分8分，中分6分。
敬业精神：优20分，良15分，中10分。
人品： 优10分，良6分，中4分。
四、考评小组成员工作纪律
1、 本作对企业、对员工负责得精神，认真覆行自己的职责，做到客观，合正，在对竞标者评价中不带个人感情色彩。
2、 考评小组成员的具体投票内容及会上讨论意见不得外传。
3、 准时参加考评小组工作会，中途不得随意离场。
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