概要： 20**年度，我厂人力资源管理工作继续紧跟公司工作步伐，在集团公司办公室的指导下，按照认证工作要求，结合我厂工作实际，积极认真开展人力资源管理工作，进一步提升了员工的技术素质和文化素质，为产品质量的稳定和企业的发展创造了条件，打下了基础。自去年以来，我厂已组织培训16期，参训人员378人次，培训率达99.88%，合格率达100%，优秀率达96.52%；所有上岗员工均达到了任职要求；转岗员工12人，培训12人，培训率100%，合格率100%。成绩的取得，首先是领导重视，厂领导在人员管理上，坚持以人为本的宗旨，继续贯彻“以人为本聚合力，求真务实谋发展，科技创新增效益，质量管理上台阶”的总体工作思路，通过组织召开全厂员工大会、每周生产例会、人员调整、个别交谈等方式，进一步把领导的意图和全年的盘子交给大家，使之变成职工的自觉行动，并先后完善了xxxxx厂8个特别管理规定，相应各岗位的任职资格也都做出了及时调整，做到每项工作都有章可循。同时又把培训工作当作提升员工技术素质的大事来 抓，制定培训计划，提出培训要求，安排培训时间，落实培训内容，使培训工作及
厂2017年人力资源管理业绩报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com20**年度，我厂人力资源管理工作继续紧跟公司工作步伐，在集团公司办公室的指导下，按照认证工作要求，结合我厂工作实际，积极认真开展人力资源管理工作，进一步提升了员工的技术素质和文化素质，为产品质量的稳定和企业的发展创造了条件，打下了基础。自去年以来，我厂已组织培训16期，参训人员378人次，培训率达99.88%，合格率达100%，优秀率达96.52%；所有上岗员工均达到了任职要求；转岗员工12人，培训12人，培训率100%，合格率100%。
成绩的取得，首先是领导重视，厂领导在人员管理上，坚持以人为本的宗旨，继续贯彻“以人为本聚合力，求真务实谋发展，科技创新增效益，质量管理上台阶”的总体工作思路，通过组织召开全厂员工大会、每周生产例会、人员调整、个别交谈等方式，进一步把领导的意图和全年的盘子交给大家，使之变成职工的自觉行动，并先后完善了xxxxx厂8个特别管理规定，相应各岗位的任职资格也都做出了及时调整，做到每项工作都有章可循。同时又把培训工作当作提升员工技术素质的大事来 抓，制定培训计划，提出培训要求，安排培训时间，落实培训内容，使培训工作及时跟上认证步伐，在去年基础上，厂里工人技术考核领导小组还专门对车间员工的实践操作做出了能力鉴定，并印制下发了岗位（工种）操作证书，所有工种经过考核合格后均持证上岗。
其次是培训部门灵活运作，做到自学与集中授课相结合，理论与实际操作相结合，尽可能安排业余时间培训，做到培训、生产两不误；尤其是产品工艺、检验规程和标准的修订后，我们又及时组织质量检验部门对这些新东西进行了专门学习和培训，以适应产品生产的需要；再次是教员工作负责，由于这些教员都是本厂的技术骨干，他们既要完成本职工作，确保生产任务的正常进行，又要完成教课任务，资料、教案都是利用业余时间查阅、编写，他们认真负责的态度和无私奉献的精神，深深地感动了每个员工，这也是培训工作得以顺利进行的最基本保证。
总之，人力资源管理工作还需要继续努力，这是一项长期的任务，是调动和提升职工各项素质的重要保证。我们有信心有决心把这项工作做好，圆满完成集团公司下达的各项任务。