概要：为了工作 必须努力——一次生产前的动员发言稿我今天的动员发言着重讲一个主题，那就是——工作。这里所指的工作，包含着两个含意：一是有一份工作，二是的把这份工作做好。那么，如何得到一份工作呢？大家都知道，集团公司今年出台的五项管理制度，就是对员工进行全面筛选和考核能否上岗、如何上岗的依据，其中《用工管理制度》明确了劳动用工和人事管理的权责划分。根据集团公司对我厂的定岗定员，12月6日，我们完成了各部门的岗位竞聘，这是能否得到一份工作的重要筛选过程，虽然结果没有发生大的偏差，但在广大员工心中曾泛起了一阵涟漪。薪酬改革、岗位竞聘，其目的是要达到与社会主义市场经济竞争需要相适应。竞争是企业生存和发展的需要。“竞聘上岗”，“优胜劣汰”的大幕已拉开，而重头戏还在后面，今后的竞聘，不仅在基层，还必须到高层，因此，大家要有危机感，真正树立竞争和忧患意识，有思想和行动上的准备。事实再次说明：得到一份工作，是有条件的！也许大家会说，我们无法选择自己的工作，但是，员工们，我们却能够选择我们对待工作的态度！用什么样的态度对待工作，决定了我们能否做好这份工作，这是至关重要
企业生产前的动员发言,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com为了工作 必须努力
——一次生产前的动员发言稿
我今天的动员发言着重讲一个主题，那就是——工作。
这里所指的工作，包含着两个含意：一是有一份工作，二是的把这份工作做好。那么，如何得到一份工作呢？大家都知道，集团公司今年出台的五项管理制度，就是对员工进行全面筛选和考核能否上岗、如何上岗的依据，其中《用工管理制度》明确了劳动用工和人事管理的权责划分。根据集团公司对我厂的定岗定员，12月6日，我们完成了各部门的岗位竞聘，这是能否得到一份工作的重要筛选过程，虽然结果没有发生大的偏差，但在广大员工心中曾泛起了一阵涟漪。薪酬改革、岗位竞聘，其目的是要达到与社会主义市场经济竞争需要相适应。竞争是企业生存和发展的需要。“竞聘上岗”，“优胜劣汰”的大幕已拉开，而重头戏还在后面，今后的竞聘，不仅在基层，还必须到高层，因此，大家要有危机感，真正树立竞争和忧患意识，有思想和行动上的准备。事实再次说明：得到一份工作，是有条件的！也许大家会说，我们无法选择自己的工作，但是，员工们，我们却能够选择我们对待工作的态度！用什么样的态度对待工作，决定了我们能否做好这份工作，这是至关重要的。
高度的敬业精神、认真负责的工作态度、勤恳扎实的工作作风是我们常挂嘴边的语言，但现在我们要的已不仅仅是语言，而是付诸于实际的行动！今年的检修，由于集团公司机构进一步理顺中，材料到厂较晚的现象仍然存在，但整体组织有方，能按时完成检修任务。检修中针对上榨季存在的问题，突出重点，拿出有效措施，解决了制约生产的关键性问题，为稳定安全，提高质量创造了条件。历时100天的检修，各车间能自觉克服困难，主动解决存在的问题，车间内部，车间与车间之间能竭力合作，不计得失，扎实完成检修任务，最终全面通过了厂级验收。因检修工作认真踏实，清净车间和酒精车间被评为检修工作先进单位，并给予了奖励。
工作中我们不怕犯错误，怕的是总犯同样的错误！现在的管理，讲的是人性化管理，但人性化管理的前提是管理水平得到一定的提高。如果我们只是一味的讲人性化，那么出了问题谁来负责？又有谁能负得了这份责！员工们，新的榨季即将开始，20**年12月18日二系列将拉开新榨季的序幕，12月26日一系列进入新榨季，近73万吨的甘蔗将在20**年4月25日前扫尾进厂。新的任务已经明确，我们要以什么样的工作态度对待自己这份来之不易的工作，面对新的榨季，请大家细细思量。
走过20**/20**榨季，我们虽然在产糖率上创造了景糖新高，但对产品质量而言却是一个黑色的榨季，在绩效考核上，产品质量分挂零这是沉痛的教训，值得我反省、反思。设备不足是客观存在的，但主观上努力不够也是事实所在，我们必须总结经验和不足，力求本榨季不走老路，同时，大家要认识到，在集团公司的帮助支持下，今年检修期，投入了16项共511万元的大修技改资金，对上榨季的安全和质量存在问题的环节进行了调整改造，硬件上，为提高安全和产品质量创造了有利条件；同时，在解决这一问题上，我们要用新观念、新思路、新方法，要制定合理、适合的工艺控制指标，其中人的因素尤其重要。业务素质、操作水平的提高是搞好生产、解决问题的前提保证，工作态度的瑞正才是根本，这其中包含着责任和使命。质量问题，一环扣一环，环环相连，特别是新的国标卫生指标出台后，使我的在处理质量问题上又面临新的难题，有句话是这样说的：机会只给有准备的人。在处理质量问题上，我们已经开了多次专题会议，统一思想，制定了相应的工艺控制指标，拿出了办法措施，坚定了解决问题的决心，面对质量问题，我们已没有了退路，只能迎难而上。在这一问题上，清净、煮炼车间是努力的重点，压榨车间的均衡生产是前提基础，各车间岗位必须严肃工艺纪律，严格按控制指标进行操作，质量问题的解决，不是靠几个人就能完成的，它需要全体员工的共同努力。
其次，就是安全。一讲生产，必讲安全，无数血的教训证明：听不进安全教育的劝告是耳朵的幼稚；不懂得安全防范是心灵的幼稚；不付诸行动排除各种安全隐患则是行为的幼稚。今年的检修工作中，煮炼车间、锅炉车间等都出现了不同程度的工伤事故，这必须引起大家的高度重视，特别是管理者，必须有清晰的思路，务必克服“人”的不安全因素。落实安全生产责任制，加强对安全生产的管理已不再是一句口号，任何一个细节上的疏忽或失误，都可能带来不可估量的损失。不懂安全，哪怕是小小的一块砖头也会酿成大祸；不要安全，哪怕只是一个麻痹的意念，就会让操作者处于生命的危险状态。