概要：（一） 加强宣传，正确引导，转变观念，提高认识规范管理是一项政策性很强的工作，涉及到多经企业的重组、组织机构的调整、分配制度的改革。改革本身就是利益结构的调整，目的是让大多数人从改革中受益，促进各项工作。要想打破长期形成的与当前电力体制不相适应的用人机制，建立适合现代企业制度的新型用人机制和激励机制，就必须从思想政治工作做起，加大宣传力度，利用一切宣传媒介，把规范管理的必要性和重要性，向广大职工讲清楚，要使广大职工明白，规范管理工作对促进我厂改革发展、提高经营管理水平的重要意义，对促进**发展与壮大，在国内国外资本市场树立形象的重要意义。员工是企业改革的主体，是企业活力的真正源泉。要充分相信员工，依靠员工，引导员工转变观念，从大局出发，理解和支持企业的改革，才能不断提高自身素质和业务能力，才能推进企业的改革和发展，把规范管理的工作由被动执行转换成自己的自觉行动。（二） 规范关联交易，建立产权清晰、自主经营、自负盈亏、自我发展的多经管理体系多年来，我厂的多经发展虽然在电厂附属产品的综合开发利用、安置人员、职工福利等方面起了一定的积极
企业实施规范管理动员讲话,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com（一） 加强宣传，正确引导，转变观念，提高认识
规范管理是一项政策性很强的工作，涉及到多经企业的重组、组织机构的调整、分配制度的改革。改革本身就是利益结构的调整，目的是让大多数人从改革中受益，促进各项工作。要想打破长期形成的与当前电力体制不相适应的用人机制，建立适合现代企业制度的新型用人机制和激励机制，就必须从思想政治工作做起，加大宣传力度，利用一切宣传媒介，把规范管理的必要性和重要性，向广大职工讲清楚，要使广大职工明白，规范管理工作对促进我厂改革发展、提高经营管理水平的重要意义，对促进**发展与壮大，在国内国外资本市场树立形象的重要意义。
员工是企业改革的主体，是企业活力的真正源泉。要充分相信员工，依靠员工，引导员工转变观念，从大局出发，理解和支持企业的改革，才能不断提高自身素质和业务能力，才能推进企业的改革和发展，把规范管理的工作由被动执行转换成自己的自觉行动。
（二） 规范关联交易，建立产权清晰、自主经营、自负盈亏、自我发展的多经管理体系
多年来，我厂的多经发展虽然在电厂附属产品的综合开发利用、安置人员、职工福利等方面起了一定的积极作用，但多经人员工资总额的资金来源主要依赖与主业的关联交易和粉煤灰销售收入，由于提取工资附加费、重复上税、利润分红等加重了主业的成本负担，多经与主业的关联交易成了主业成本控制的难点，给企业生产经营埋下了隐患。
这次规范管理工作，公司很明确，必须严格按照《内部控制手册》有关条款，按现代企业制度要求来规范多经关联交易。在公司相关文件精神的指导下，对**总公司进行重组，保留具有外部市场的多经实体，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。在作为经济实体的运作中，遵循市场规律和经济运营法则，从市场中求生存、求发展，诚信经营，依法纳税。确需与主业发生关联的，按市场公允价签订合同，规范操作。对没有外部市场的多经实体，予以注销，成立**中心，人员原则上回综合服务中心安置，与多经完全分离。
通过规范多经管理，理顺主业与多经的的关系，降低主业成本，规范多经经营行为，提高企业竞争力，维护企业和员工的长远利益。同时，加强生产费用管理，把生产费用用在刀刃上，加强设备治理，提高设备健康水平。
（三） 周密部署、优化程序，“公开、公平、公正”地开展岗位竞聘
竞聘上岗是规范管理工作中重要的环节，也是关键性的环节，工作量大，任务重，涉及面广，跨度时间相对较长，这一步完成的好坏，直接影响到规范管理工作的有效性，关系到能否实现能上能下、不拘一格、富有活力的用人环境，关系到公司“力争***年内三分之二的单位通过规范管理”和“确保**年内通过内控测评和审计”的工作目标的实现。因此，组织好岗位竞聘工作尤为重要。针对竞聘上岗的组织工作，我提几点要求：
第一、 规范管理领导小组要加强领导，周密策划，细化方案，优化流程，制定相应的配套方案，把握好竞聘的条件、资格、程序和有关规定。先确定岗位设置和工作标准，再以岗选人，使合适的人进入合适的岗位。坚持“公开、公正、公平”的原则，努力做到选贤任能、德才兼备、人尽其才、才尽其用。
第二、 各部门要做好教育、引导工作。这次竞聘上岗工作力度大、范围广，员工思想上产生波动是正常的，有必要给予正确的引导，防止在竞聘岗位期间工作责任心、制度执行的有序性和严肃性方面，出现放松现象。党员干部要勇立改革潮头，顾全大局，发挥先锋模范作用，为员工做出表率，要求员工在改革中做到的共产党员要先做到。竞聘工作期间，任何人不得影响正常生产工作秩序，在未接到新聘岗位的上岗调令前必须坚守岗位，做好本职工作，接到调令后，再妥善办理移交手续，确保企业生产经营的稳定。
第三、 全厂干部职工对自己要有一个正确的评价和准确的定位。要充分认识到每个人的能力有高低、特长有不同、素养有差异，企业设置的岗位职责有不同、责任有大小，关键是给自己一个准确的定位，找准自己的位置。竞聘成功了，也并非一选就定终身。企业机构、岗位的设置会随企业生产经营形势的变化而变化，随企业发展的需要而变化，员工的业务素质也是在不断提高。个人的成功离不开企业的发展，但成功的机会只给做好准备的人。只要大家热爱企业，认真做好本职工作，不断提高自己的业务水平，企业一定会尽可能为你们提供施展才能的舞台。