概要： 三、20**年工作的总体方针 根据保监委和总公司的会议精神以及股份制公司发展的总体要求，我们公司20**年工作的总体方针就是：加快发展、提高效益，深化改革、增强活力，把握全局、整体推进，统筹兼顾、协调发展。具体是： 1、解放思想，实事求是，与时俱进。以公司深化股份制改革为契机，以改革创新的精神创造性地开展工作，努力形成讲发展、讲改革、讲调整、讲效益的浓厚氛围。 2、牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观。认真落实十六届三中全会的精神，坚决贯彻“五个统筹”和“五个坚持”的要求，聚精会神抓发展，一心一意上效益。 3、在保证业务发展规模的同时，把业务发展的重点转到以调整结构、转变增长方式、提高增长质量和效益上来，努力做到既要保持较快速度，又要水平高、效益好。 4、根据总公司的统一部署，更新观念，深化内部改革，切实转换经营机制，真正适应股份制公司的发展要求。 5、以党的十六大、十六届三中全会精神为指导，加强和推进公司党的建设、队伍建设、廉政建设、企业文化建设，全面提升员工的思想道德素质、科学文化素质和业务能力水
人寿保险公司年度工作会议上的报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com三、20**年工作的总体方针
根据保监委和总公司的会议精神以及股份制公司发展的总体要求，我们公司20**年工作的总体方针就是：加快发展、提高效益，深化改革、增强活力，把握全局、整体推进，统筹兼顾、协调发展。具体是：
1、解放思想，实事求是，与时俱进。以公司深化股份制改革为契机，以改革创新的精神创造性地开展工作，努力形成讲发展、讲改革、讲调整、讲效益的浓厚氛围。
2、牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观。认真落实十六届三中全会的精神，坚决贯彻“五个统筹”和“五个坚持”的要求，聚精会神抓发展，一心一意上效益。
3、在保证业务发展规模的同时，把业务发展的重点转到以调整结构、转变增长方式、提高增长质量和效益上来，努力做到既要保持较快速度，又要水平高、效益好。
4、根据总公司的统一部署，更新观念，深化内部改革，切实转换经营机制，真正适应股份制公司的发展要求。
5、以党的十六大、十六届三中全会精神为指导，加强和推进公司党的建设、队伍建设、廉政建设、企业文化建设，全面提升员工的思想道德素质、科学文化素质和业务能力水平。
四、20**年工作的总体要求
根据总公司会议精神，把握好20**年工作的总体方针，切实落实好20**年各项工作任务，总体要求是，要强化六种意识，处理好两个关系。
1、强化发展意识。发展是永恒的主题。无论我们公司的所有制性质如何改变，加快发展永远是我们的首要任务。作为国内最大的保险公司，从国务院、保监委到天津市政府和保监局，对我们的发展问题十分关注，其总的精神是明确要求我们要统一认识，抓住机遇，加快发展，能快就不要慢。当前我们面临的发展条件极为有利，一是国家和天津市的国民经济持续快速健康协调发展和人民收入水平日益提高，对人寿保险的需求不断增强。二是公司重组改制后，资本实力显著增强，最低偿付能力由原来的2.8倍增加到5.6倍，所拥有的业务全部是低预定利率的优质业务，而且发展的空间十分广阔。我们一定要充分利用这些有利条件，增强发展意识，采取切实可行的措施，将优势变为胜势，使业务发展再上一个新的台阶。
2、强化政治意识。我们公司已经实行了股份制改革，是一家在境外上市的公司，但我们也必须明确，我们的集团公司代表国家实行控股，控股额达到了72％以上。在全面建设小康社会的历史任务中，充分发挥人寿保险经济补偿、融通资金和社会管理功能的作用，我们肩负着不可推卸的政治责任。当前，加快发展，提高效益就是我们必须坚持的最大的政治。全系统每一个干部职工，特别是各级领导干部，必须强化政治意识，从讲政治的高度来贯彻落实好总公司的要求，落实好今年的各项发展任务。
3、强化责任意识。经过多年来大家的不懈努力，我们已经成为国内最大的保险公司，我们天津市分公司在天津市场上也占有最大的市场份额，从而使得我们在保险业的发展中起着举足轻重的作用，我们的发展和效益将直接影响到全国保险业的发展。特别是改制上市后，无论是对国家、对投资者还是对股东来说，都要求我们保持业务的持续增长，形成良好的盈利能力和极具吸引力的股东回报。再就是我们要过好自己的日子，公司增实力，员工增实惠，都必须靠发展。我们的各级领导必须明确，员工的绩效工资从何而来，大家收入的增长靠什么。我们在总经理的岗位上，我们作为基层公司的一把手，一定要记住和做到：“权为民所用，利为民所谋，心为民所系”。这是最起码的责任，是最起码的良心，也是我们最大的政治。做的好不好，对我们各级领导是一个非常严峻的考验。
4、强化效益意识。做大做强，一个很重要的内容，就是要创造良好的经营效益，这也是我们长期稳定健康发展的关键。我们提出以提高效益为中心，同时要求要保持一定的增长速度和业务规模。这是一个问题的两个方面，是统一的，决不是一讲效益就不要速度和规模，一讲发展就不要效益。我们不能顾此失彼，更不能将之对立起来。效益从何而来？一是从发展上来，没有业务的快速发展，不可能形成规模效益，做大做强就是一句空话。二是从结构上来，这就要求我们在保持业务总规模快速增长的前提下，安排期交和效益型险种的增长速度必须快于总规模的增长速度。三是从管理上来，展业的成本控制，承保的风险控制，理赔的准确结案，靠的就是管理，管理上去了，就能够提高效益。四是从增收节支上来，俗话说，吃不穷，花不穷，算计不到就受穷。大家知道，公司的运营是需要一定的成本来维持的，但是不是我们都做了很好的预算。还是那句话，有钱不要乱花，没钱不要多花，能节俭的尽量节俭，节约就是创造效益。
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