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公司思想政治工作自评报告

[10-10 22:31:32]   来源:http://www.67jx.com  宣传思想   阅读:8467

概要:四是围绕改革增效,创新思想政治工作机制,保证了各项工作目标的顺利实现。根据企业实施破产重组、改革改制和总公司服务经营工作进度,我们按照“三个代表”要求,认真研究思想政治工作的特点和规律,努力探索新途径,总结新经验,建立与之相适应的思想政治工作新机制。在领导体制上,实行“双向进入,交叉任职”,在基层大多数单位,实行党政两职“一肩挑”,同时在支部班子中,都有行政、专业技术人员任委员。使各级干部在工作中摆正了位置,促进思想政治工作融入到管理中,形成了齐心协力抓管理,共同攻坚促发展的良好氛围,确保了年年经营指标的顺利实现。在考核机制上,坚持把思想政治工作目标任务纳入党支部、基层分会、单位和科室责任书,做到了思想政治工作与服务经营工作、工会和女工工作目标上结合,安排上同步,责任上一致,形成了方方面面做思想政治工作的有效机制,有力地推动了生活服务各项工作的发展。在工作机制上,加强动态管理,把工作定位在改革前。注重抓主要矛盾,抓关键问题,掌握职工思想动态,及时跟进做思想工作。今年,煤电公司为妥善解决劳动事务站和原双氰胺厂待岗职工就业问题,共安置调入我公司60名

公司思想政治工作自评报告,标签:领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com

四是围绕改革增效,创新思想政治工作机制,保证了各项工作目标的顺利实现。根据企业实施破产重组、改革改制和总公司服务经营工作进度,我们按照“三个代表”要求,认真研究思想政治工作的特点和规律,努力探索新途径,总结新经验,建立与之相适应的思想政治工作新机制。在领导体制上,实行“双向进入,交叉任职”,在基层大多数单位,实行党政两职“一肩挑”,同时在支部班子中,都有行政、专业技术人员任委员。使各级干部在工作中摆正了位置,促进思想政治工作融入到管理中,形成了齐心协力抓管理,共同攻坚促发展的良好氛围,确保了年年经营指标的顺利实现。在考核机制上,坚持把思想政治工作目标任务纳入党支部、基层分会、单位和科室责任书,做到了思想政治工作与服务经营工作、工会和女工工作目标上结合,安排上同步,责任上一致,形成了方方面面做思想政治工作的有效机制,有力地推动了生活服务各项工作的发展。在工作机制上,加强动态管理,把工作定位在改革前。注重抓主要矛盾,抓关键问题,掌握职工思想动态,及时跟进做思想工作。今年,煤电公司为妥善解决劳动事务站和原双氰胺厂待岗职工就业问题,共安置调入我公司60名待岗人员,同时对物业管理过去临时聘用的家属工进行辞退,为做好工作接替,在进行上岗培训中,我们一方面做好辞退家属的思想工作,理顺情绪;另一方面组织安置职工参观住宅区,介绍家属工的工作经验,并且党政主要领导带头上好第一堂“形势任务课”,不仅较好改变了家属工的低落情绪,而且激励了新员工的工作热情,目前,被安置人员已全部到岗,平稳地完成了工作接替,工作上的表现比我们起初预计的更好。在保障机制方面,把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。坚持挤出资金,解决患病职工困难,为职工办福利,同时对每年退休的职工,我们都要召开热烈的欢送会,赠送纪念品,帮助退休职工调整心态,鼓励他们时常关心总公司的改革发展,把组织的关怀和温暖送到每个职工家庭,营造了团结互助、平等友爱、融洽和谐的人际关系和工作、生活环境。

六、突出业绩及创新

面对不断改革与发展的新形势,党委坚定不移地贯彻落实思想政治工作的指导方针、目标和要求,不断地创新、丰富思想政治工作手段、方法和内容,拓展途径,特别是在房改、推行物业管理等综合性工作中,在职工最初不理解、抵触的情况下,顶住阻力和干扰,通过思想政治工作的渗透,扎扎实实的管理成效,取信于民,使职工对房改、物业管理由陌生到熟悉,由不理解到欢迎,把海石湾一小区建成了“省级优秀住宅小区”,经验在全省推广,产生了良好的影响,充分体现了思想政治工作的成效。同时广大职工爱岗敬业、勤奋工作,工作积极性、创造性不断提高,20**年总公司被评为xx公司思想政治工作先进单位。在刚刚结束的全国煤矿康居建设总结表彰会上,我们的房改工作得到了中国煤建协会的表彰,煤电公司被评为“全国煤矿康居建设小康矿(公司)”,房改经验在全国煤矿进行了交流学习。

我们的工作虽然取得了成绩,但也存在着一些不足。一是思想政治工作人员的政治理论素养、知识结构还不能完全适应迅速变化的新形势。二是服务文化建设不够深入,仍在起步当中。通过这次自查自评,我们要更好地发扬创新精神,不断地总结经验,努力探索规律,完善工作思路,改进工作方法,在实效上下功夫。对于存在的不足,我们将制定切实可行的整改措施,加以改进和完善,积极落实评估要求,努力把总公司思想政治工作提高到一个新水平。

评估结果:

通过对以上六大项的详细评估,根据《思想政治工作考核评估标准》,我们自评考核成绩如下:组织领导10分,制度建设9分,队伍建设10分,设施建设9分,工作任务及落实49分,突出业绩及创新7分,六项合计94分。我们认为总公司达到了评估标准规定的“优秀”等级。

 

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