概要：一是建立由副院长为组长，相关职能科室负责人为成员的推行单元付费制领导小组，负责对所有控制病种的宏观管理和协调沟通，做到权责分明，各司其职。二是建立专家组评估制度，及时对单病种的环节质量把关，责任界限划分进行确认评估，并由医教科随时监督检查单病种费用控制落实情况。三是实施费用公示制度，科主任和护士长必须事前向患者明示治疗费用；对特殊体质或有特殊需求的患者，费用超出最低限价的要及时向患者交待，并由当事人在费用明细单上签字。四是完善规章制度，制定相应奖罚措施。对违规检查，大剂量用药或由于责任心不强而造成的费用超支的则由本科室买单，并对责任人给予严肃处理，反之按照相关考评细则年终给予一次性奖励。实行单元付费制的好处有四点：其一，减轻了患者就医经济负担。从“单元付费制”的实际运作看，每名病人平均可减少药费950元，住院费用平均降低了30%。比如，单纯性急性阑尾炎治疗费用由3500元降至于2200元，腹外疝治疗费由2800元降至1900元……虽然降低单病种医疗费用，导致单个病人的医疗利润率有所下降，但是由于患者增加，医院的业务收入反而增加了20%。例如，一位
走医患双赢之路 解百姓看病之忧,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com一是建立由副院长为组长，相关职能科室负责人为成员的推行单元付费制领导小组，负责对所有控制病种的宏观管理和协调沟通，做到权责分明，各司其职。
二是建立专家组评估制度，及时对单病种的环节质量把关，责任界限划分进行确认评估，并由医教科随时监督检查单病种费用控制落实情况。
三是实施费用公示制度，科主任和护士长必须事前向患者明示治疗费用；对特殊体质或有特殊需求的患者，费用超出最低限价的要及时向患者交待，并由当事人在费用明细单上签字。
四是完善规章制度，制定相应奖罚措施。对违规检查，大剂量用药或由于责任心不强而造成的费用超支的则由本科室买单，并对责任人给予严肃处理，反之按照相关考评细则年终给予一次性奖励。
实行单元付费制的好处有四点：
其一，减轻了患者就医经济负担。从“单元付费制”的实际运作看，每名病人平均可减少药费950元，住院费用平均降低了30%。比如，单纯性急性阑尾炎治疗费用由3500元降至于2200元，腹外疝治疗费由2800元降至1900元……虽然降低单病种医疗费用，导致单个病人的医疗利润率有所下降，但是由于患者增加，医院的业务收入反而增加了20%。例如，一位来自本市名叫吴常萍（化名）的女士,于5月21日因突发急性阑尾炎住进该院普外科, 按目前常规手术医疗费用平均要在3500元左右，而采用单元付费制后，住院7天健康出院，医疗费用仅用了1889元，患者直接减轻经济负担1611元，降低费用率高达46%。
其二,增加了医护人员的责任意识。由于在限定的价格之内要把患者的病治好，促使医护人员认真对待治疗的各个环节，在确保疗效的前提下,尽量降低手术费用,缩短住院时间，有效的规范了检查用药，最大限度降低患者负担。比如，单纯性阑尾炎如果患者对青霉素不过敏，完全可以用青霉素治疗，而不必输昂贵的抗菌素，甲状腺囊肿用b超就可以诊断，根本不用再做ct检查。
其三,促进了医院管理体制的创新。有利于对不确定费用的责任划分，切实把患者不该承担的费用，通过医院加强管理解决掉。比如，正常手术切口感染问题，传统观念应由患者承担，实质上医院加强质量管理是可以避免的。这就相当于医院自我加压，迫使自己必须提高医疗质量，规范医疗行为，从而降低医疗费用。
其四,加快了医院规章制度的建设。从药品招标采购到处方管理；从医疗设备引进到仪器检查使用；从法规制度建设到行政监督落实都建立了完善的管理控制网络。比如在医用耗材和药品采购方面，去年进行了两次公开议价，耗材平均降价30%，药品平均降价15%，也从一定程序上抑止了医药行业的不正之风，从而保证了医院实现持续健康的快速发展。
三、按照总量控制与专项监督相结合的原则逐步扩大费用总量控制范围，以更好的解决百姓看病贵的难题。
“单元付费制”毕竟是个新事物，需要有一个逐步完善的过程，在对原有38种常见病实行单元付费制的基础上，该院取得了初步成效，但还有待于进一步扩展病种，总结经验，逐步完善和提高。今后，他们将从以下五个方面积极探索新的管理监控模式，以求进一步扩大单病种费用控制范围，由简单病种向复杂病种扩展，从外科系统向内科系统拓宽：
一是继续以践行“三个代表”重要思想为指导，用党性和理性来认识医疗行为的责任和义务。国民健康水平在很大程度上决定着国家综合国力和发展水平，医院的医疗行为责任重大，使广大人民群众特别是中低收入阶层的患者能够看得起病，这是国有医院义不容辞的责任和义务，也是国有医院办院的宗旨。
二是抓住费用控制关键环节，切实把责任落实到人。在费用标准制定过程中，要严防虚高制定疾病相关组（drg）系数；同时对用药种类，医用耗材，检查项目，处置项目进行逐项合理性评估，特别对合并症、并发症的处置要切实分清责任。
三是充分发挥医疗过程中的相互促进和相互约束作用。医疗全过程涉及到医院各个系统，控制医疗费用总量除医疗科室外，药剂、总务、设备、营养等方面的工作也必须服从服务于一线临床医技科室，部门要之间形成良性的竞争机制。
四是不断强化成本核算，兼顾两个效益。采取初步宏观费用总量控制和重点病例费用剖析的办法，有步骤、有计划、有重点的推进与铺开，逐步实现简单病种向复杂病种过度。
五是继续加大市场分析与调研力度。依照医疗服务质量和服务对象来规定费用和利润标准，并将市场细分成公益服务、收支平衡服务、微利服务和高利服务四个单元，以不断满足人民群众对医疗服务不同层次的需求。