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市长在全市招商引资工作会议上的讲话

[10-10 22:32:07]   来源:http://www.67jx.com  经贸招商   阅读:8574

概要: 二、明确目标,突出重点,务求招商引资工作取得新的进展 20**年是我市进一步加快发展、全面建设小康社会非常重要的一年,也是扩大招商战果、进一步开创招商引资工作新局面的关键一年。市委、市政府已经研究决定,20**年全市招商引资的目标任务是:引进内资26亿元、力争30亿元以上,外资3000万美元、力争4000万美元。各单位分配指标中引进省外资金要占70%以上。为实现上述目标任务,各级各部门都要继续坚定不移地把招商引资、扩大开放作为经济工作的重中之重,认真谋划,精心组织,氛围再造浓、力度再加大、措施再抓实,务求招商引资工作在去年取得突出成绩的基础上取得新的、更大的进展。 第一、在优化投资环境上取得新进展 环境是招商引资的第一要素和最大优势,也是招商引资成败的关键。今年,我们要在继续加大投资力度、努力提供配套完善、功能齐全的基础设施环境的同时,重点在整治和改善行政环境、市场环境、司法环境、企业周边环境等方面加大工作力度,尤其要从投资者反映强烈的问题入手,下大

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          二、明确目标,突出重点,务求招商引资工作取得新的进展

         

      20**年是我市进一步加快发展、全面建设小康社会非常重要的一年,也是扩大招商战果、进一步开创招商引资工作新局面的关键一年。市委、市政府已经研究决定,20**年全市招商引资的目标任务是:引进内资26亿元、力争30亿元以上,外资3000万美元、力争4000万美元。各单位分配指标中引进省外资金要占70%以上。为实现上述目标任务,各级各部门都要继续坚定不移地把招商引资、扩大开放作为经济工作的重中之重,认真谋划,精心组织,氛围再造浓、力度再加大、措施再抓实,务求招商引资工作在去年取得突出成绩的基础上取得新的、更大的进展。

          第一、在优化投资环境上取得新进展

         

      环境是招商引资的第一要素和最大优势,也是招商引资成败的关键。今年,我们要在继续加大投资力度、努力提供配套完善、功能齐全的基础设施环境的同时,重点在整治和改善行政环境、市场环境、司法环境、企业周边环境等方面加大工作力度,尤其要从投资者反映强烈的问题入手,下大力气解决一些具体问题,千方百计优化阜阳的投资环境。一是重点解决部门服务效率低和不作为问题。这是外来投资者反映最为强烈的问题,也是我们整治和改善投资环境的重点。各地各部门尤其是政府部门和执法部门,一定要增强大局意识、法治意识,增强为经济发展、为外来投资者服务意识,克服特权思想和衙门作风,提高行政效率,提高服务质量。要全面实行服务承诺制、服务限时制、首问责任制、跟踪服务制,围绕投资者和企业普遍关心的问题,充实完善服务内容,严格服务程序和违诺处理。要进一步扩大政务公开的范围和内容,加强对行政服务中心的监管,减少办事环节,杜绝两头受理。解决行政部门效率低和不作为问题,既与公务员队伍的素质有关,也有体制机制方面的原因,根子是利益问题。治本的办法是改革政府管理体制,加快简政放权步伐,加快行政审批制度改革。完善运行机制,规范权力运行。二是从严查处“三乱”和吃拿卡要行为。要严肃查处以乱收费、乱罚款为目的的行政行为和执法行为。扩大公路通行绿卡的使用范围,加大查处公路“三乱”。严格收支两条线、罚缴分离、政府采购和国库支付等制度。对群众投诉案件,要发现一起、受理一起、查处一起,快查快结。把案件查处与警示教育结合起来,该曝光的曝光。对屡教不改、屡查屡犯、顶风违纪的要加重处理。三是严厉打击强装强卸、敲诈勒索等违法犯罪行为。以三区为重点,对强装强卸、强买强卖、强包工程,坐地欺诈、暴力伤害等违法犯罪行为进行重点打击。严格实行属地管理,谁的辖区谁负责、谁出问题处理谁。不论涉及什么人、多少人,都要一查到底,决不姑息迁就。为加强治理整顿经济环境工作力量,市委、市政府已经研究决定,调整完善市治理和改善发展环境联席会议制度,从纪委、组织、政法以及垂直管理的行政执法部门抽调人员,集中在市纪委办公,加强办公室力量,务求我市经济发展环境有明显改观。

          第二、要在企业招商引资上取得新进展

         

      招商引资的主体是企业。从去年情况看,我市企业参加招商活动不少,但招商引资主动性不够,当配角多、当主角少,招商引资实际成果不够多。今年,我们要认真组织,积极引导,有目的、有计划、有准备地把企业推向招商引资的主战场。从实际效果看,企业尤其是大中型企业对外商最有吸引力,也只有大中型企业才能引来大的投资者,从而带动一大批上下游企业的发展,形成产业集聚和配套效应。从我市的企业现状来看,从规模到技术都有很大差距,不通过招商,不通过靠强靠大迅速做强做大,就难以形成竞争优势。目前,省政府就省属国有大企业招商引资工作专门成立领导机构,并正在制定工作推进方案,总的考虑是通过招商引资推进省属国有大企业的资产重组,变国有资本绝对控股为相对控股,甚至有的可以不控股,提高国有资本的运营质量,增强企业的竞争力。为推进这项工作,市县区从现在开始要制定具体操作方案。要打破本土观念,克服害怕“肥水外流”的思想,采取相应措施,抓紧开展工作。基本思路是:“政府作指导,部门搞服务,企业唱主角”。要在大中型企业整体招商、股权招商上迈出大的步伐。我们不少大中型企业也在招商,但思想不解放,都是局部招商,子公司招商,招商力度不大、深度不够,涉及股权调整、控股、整体收购的很少。现在外商对我国的投资方式正在从参股为主向控股为主转变,从新建三资企业为主向并购本地企业为主转变,我们必须适应形势的变化,进一步解放思想,更新观念,在更大范围、更深层次上推进大中型企业招商引资工作,抓住机遇,盘活存量,争取增量,滚动发展“四个一批”:一是力争尽快签约一批。围绕重点产业、重点企业和现有洽谈项目,跟踪联系,尽快签约,提高外资到位率;二是确保增资扩股一批。引导有实力、经营好的外资企业,增资上新项目、新产品,吸引沿海发达省市企业到我市再投资;三是推进外资并购一批。利用国家允许外资参与国有企业重组的相关政策,以优良资产吸引外资“嫁接”改造或整体并购现有企业,推进我市各类企业技术更新;四是重点规划一批。筛选一批能带动我市产业、行业和企业发展的大项目,进行包装推介,以解决企业引资后续项目不足等问题。

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