请关注67教学网 http://www.67jx.com
收藏本站 网站地图

当前位置:67教学网范文网报告汇报汇报材料某煤矿规范经营管理汇报材料» 正文

某煤矿规范经营管理汇报材料

[11-13 16:59:01]   来源:http://www.67jx.com  汇报材料   阅读:8663

概要:2、加强物资管理。一是提高计划的准确性。从计划的源头抓起,层层把关,要求计划员深入井下,掌握所管物资的消耗使用状况,既满足生产需要又不造成新的超储积压。二是坚持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度。坚持“用多少采多少”,及时了解和掌握市场价格信息,组织企管、使用单位和纪委人员实地考察,严格按规定进行价格审计,对超过限价和无计划采购的物资,坚决予以纠正和退回。三是严把验收关。坚持“无计划不验收”等六项验收原则,质量达不到要求的,一律退回或更换,不准入库,并对相关责任人进行处罚,确保物资合格率达到100%。四是规范物资储备。通过合理增加零储备物资品种,每月定期盘点库存,及时平衡使用积压物资等措施,有效地降低了仓储成本。五是加大了物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废的管理力度。可修复利用的回收物资进行维修复用于生产。报废物资经过矿物资管理领导小组现场鉴定核实后,严格按照集团公司文件规定进行报废处理。始终坚持能够自制加工的决不外委,能用旧品决不用新品的原则,大大降低了材料消耗成本。截止日前,共维修专用工具686台,节约资金117万元;修旧利废产值为

某煤矿规范经营管理汇报材料,标签:汇报材料格式,汇报材料怎么写,http://www.67jx.com

2、加强物资管理。一是提高计划的准确性。从计划的源头抓起,层层把关,要求计划员深入井下,掌握所管物资的消耗使用状况,既满足生产需要又不造成新的超储积压。二是坚持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度。坚持“用多少采多少”,及时了解和掌握市场价格信息,组织企管、使用单位和纪委人员实地考察,严格按规定进行价格审计,对超过限价和无计划采购的物资,坚决予以纠正和退回。三是严把验收关。坚持“无计划不验收”等六项验收原则,质量达不到要求的,一律退回或更换,不准入库,并对相关责任人进行处罚,确保物资合格率达到100%。四是规范物资储备。通过合理增加零储备物资品种,每月定期盘点库存,及时平衡使用积压物资等措施,有效地降低了仓储成本。五是加大了物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废的管理力度。可修复利用的回收物资进行维修复用于生产。报废物资经过矿物资管理领导小组现场鉴定核实后,严格按照集团公司文件规定进行报废处理。始终坚持能够自制加工的决不外委,能用旧品决不用新品的原则,大大降低了材料消耗成本。截止日前,共维修专用工具686台,节约资金117万元;修旧利废产值为877万元;自制加工产值1051万元;回收物资金额730万元。

3、强化销售管理,整顿销售秩序。一是严格执行公司煤炭销售价格和销售计划,树立全局意识;二是根据市场需求,调控洗产品的品种和数量,满足用户需要;三是采取走出去请进来的办法,以质量和信誉发展用煤客户;四是为杜绝煤贩独占市场,在销售旺季采取了不开大票、需持单位经营许可证方可开票买煤等约束措施,杜绝中间环节的倒买倒卖,私抬煤价;五是给用户运输车辆增设专用车道,按照先后顺序排号进入煤厂,使客户都能够公平、安全地购买到满意的产品,以优质的服务赢得了用户的好评。

六、深化工资分配制度改革,充分调动员工的生产积极性,是我矿经济效益提高的有力手段

1、采取多种分配形式。对采掘维各单位实行计件工资制,提高一线员工的收入水平,有效地促进了一线员工队伍的稳定和劳动生产率的提高;对选煤厂、运输队、坑木场等单位实行了“包定基数,增人不增资,减人不减资”的分配政策,鼓励单位内部深挖潜力,一职多能一岗多责,精干员工队伍,逐步将富余人员充实到井下一线。

2、在分配结构上减少固定部分,增大浮动部分比例。基层单位的部分岗位技能工资、计件超额工资和奖金一起参与浮动分配,全矿参与浮动分配部分工资总额占实发工资总额的比例平均达到了74%以上,其中综放队达到了85%以上。营造了良好的“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的竞争氛围。

3、合理控制分配比例,突出一线员工的分配地位。“井下收入高于井上,队长收入高于机关管理科长”,坚持把矿机关管理人员与基层单位干部、基层单位班组长与一线生产工人的分配比例控制在合理水平,严格控制矿机关管理人员的工资收入,切实体现工资分配向苦脏累险岗位倾斜的分配原则。

4、全员监督,收入分配做到公平、公正、公开,确保分配合理性。基层单位实行收入分配“八公开”制度,坚持工分日上墙,实行全员监督,增加收入分配的透明度。每月由矿领导牵头,工资、纪委等部门参加,对基层单位日检查月考核,发问题及时纠正,防患于未然。几年来,坚决杜绝截留奖金现象,保障了员工的利益。

此外,逐步加大全矿安全管理的考核奖罚额度,以经济杠杆强化员工的安全意识,促进了我矿安全形势的长期稳定。

**矿走出了一条高产高效快速发展之路,取得了良好经济效益,这与集团公司正确领导是分不开的。在成绩面前,我们也深深感到有很多不足,与现代企业管理所要求还有一段距离。今后,我们将在集团公司的正确领导下,求真务实,开拓进取,向国内先进煤企行列迈进,为**集团的壮大与发展,做出新的更大贡献。

上一页  [1] [2] 


Tag:汇报材料汇报材料格式,汇报材料怎么写报告汇报 - 汇报材料

更多《某煤矿规范经营管理汇报材料》相关文章