概要：三、近期其它方面的主要工作情况（一）及时部署启动了法制教育和职业道德教育工作。收到局党委《关于开展职业道德和法制宣传教育活动的通知》后，厂党委在组织有关人员认真学习的基础上，切合实际制订了教育活动方案，列出了《职业道德和法制宣传教育主要活动运行表》。2月28日，我们召开全厂三级单位书记和宣传干事会议，对开展职工法制教育和职业道德教育活动进行了安排部署和动员。目前，全厂各单位正按照厂党委的安排制订规划、认真筹备、抓紧落实。（二）不断加大企业文化建设推进力度。今年以来，围绕加强全厂企业文化建设，在去年制订三年规划、抓好宣传启动的基础上，我们主要做了以下工作：一是分解目标任务。根据中油局办发［20**］1号文件要求，我们将20**－20**年全厂企业文化建设的目标任务分解为24项，制定了《20**年企业文化建设实施方案》。二是深化企业文化知识学习。购买了《企业文化建设100问》180本，发放给全厂科级干部、基层党支部和企业文化建设工作人员，进一步推进企业文化建设的知识普及。三是走出去取经学习。在局党委宣传部（企业文化处）的大力支持和协调下，我们组织部分
油田采油厂2017年重点工作情况汇报,标签：工作汇报ppt,工作汇报材料,http://www.67jx.com三、近期其它方面的主要工作情况
（一）及时部署启动了法制教育和职业道德教育工作。收到局党委《关于开展职业道德和法制宣传教育活动的通知》后，厂党委在组织有关人员认真学习的基础上，切合实际制订了教育活动方案，列出了《职业道德和法制宣传教育主要活动运行表》。2月28日，我们召开全厂三级单位书记和宣传干事会议，对开展职工法制教育和职业道德教育活动进行了安排部署和动员。目前，全厂各单位正按照厂党委的安排制订规划、认真筹备、抓紧落实。
（二）不断加大企业文化建设推进力度。今年以来，围绕加强全厂企业文化建设，在去年制订三年规划、抓好宣传启动的基础上，我们主要做了以下工作：一是分解目标任务。根据中油局办发［20**］1号文件要求，我们将20**－20**年全厂企业文化建设的目标任务分解为24项，制定了《20**年企业文化建设实施方案》。二是深化企业文化知识学习。购买了《企业文化建设100问》180本，发放给全厂科级干部、基层党支部和企业文化建设工作人员，进一步推进企业文化建设的知识普及。三是走出去取经学习。在局党委宣传部（企业文化处）的大力支持和协调下，我们组织部分单位人员去胜利油田和青岛海尔集团进行了为期4天的企业文化建设学习考察活动，学到了十分有益的做法和宝贵的经验。四是坚持典型带动，以点带面。依照工作计划，我们在全厂油气生产、科研单位、后勤保障等分系统确定了4个企业文化建设基层试点单位，为全厂各基层单位开展企业文化建设探路子、摸经验、作示范。目前各试点单位均初步制定出了具体的工作计划和方案，正在逐步实施和落实。
（三）健全和完善精神文明创建工作考核机制。今年初，本着重工作落实、重基础工作、重工作创新和系统化、科学化的原则，我们在充分征求基层意见和建议的基础上，进一步修改完善了厂《20**年度精神文明建设目标责任考核办法》。新的考核办法坚持了季度考核原则，实行综合性达标管理，切实减少了一些不必要的资料考核，使全厂精神文明建设考核工作更加务实和规范，提高了基层搞好精神文明创建工作的积极性、主动性。
四、下步主要工作打算
下一步，围绕深入学习贯彻温总理的重要讲话精神，我们将重点抓好以下几个方面的工作：
一是以学习贯彻温总理重要讲话精神为主线，把全厂干部职工的思想统一到油气上产中来。要按照局党委有关部署和要求，组织干部职工深入学习贯彻温总理重要讲话精神，围绕油气上产搞好思想动员，让广大职工认清大局、认清潜力、认清困难、认清利害、认清措施，增强有效发展的紧迫感，增强实现奋斗目标的信心。
二是围绕油气上产深入开展五个教育，不断增强企业的发展力。深入开展形势任务教育，实施好“直通车计划”；深入开展“爱岗敬业、忠诚企业”教育，举办“厂在我心中”征文、摄影比赛；深入开展创新意识教育，定期举办“创新论坛”、“创新成果展”；深入开展油地和谐、共谋发展教育，推进 “平安油区、和谐油区” 建设；深入开展法制教育，组织干部职工深入学习油田《内部控制手册》等管理制度和有关法律法规，利用典型案例坚持开展好警示教育。[(www.67jx.com)网文章-http://www.67jx.com 找文章,到(www.67jx.com)网]
三是认真落实厂20**年企业文化建设方案，建 设具有浓厚油味的厂企业文化。要以“六化”为目标 (人际关系和谐化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化、素质提升全面化、工作环境景观化)，研讨提炼厂标志性语言，规范各类企业标识，形成《企业文化手册》。在全厂大力营造敬业、务实、守纪、和谐的领导文化，公平公正、精细严谨的管理文化，工作学习化、学习工作化的学习文化，珍惜生命、珍爱家庭的安全文化，产量和成本连着收入、按贡献取酬的分配文化，真诚做人、遵规守纪的职业道德文化，优化设计、优化方案、“五个到层”的开发文化。要进一步加大企业文化建设的学习宣传力度，编辑宣传企业文化故事，办好第四届“职工文化节”，大力弘扬“五种精神”，建设富有我厂特色的井站文化，以文化的力量引导人、改变人、提升人。抓好企业文化建设典型的选树和培养，以计量站、基层班组和三级单位为单元，力争培养2-3个“亮点”单位。
四是坚持抓好精神文明“三个小环境”建设。按照集团公司和油田关于加强“三基”建设(基层建设、基础工作、基本功训练)的总体要求，重点搞好基层职工的工作、生活、文化“三个小环境”建设，不断完善有利于职工学技术、练本领、保安全的生产设施，抓好基层“两堂一舍”管理，管好用好“三室一场”，促进全厂精神文明建设再创新水平。