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采油一处职工医院院长个人先进事迹

[10-10 22:27:34]   来源:http://www.67jx.com  先进事迹材料   阅读:8980

概要:*,男,45岁,党员,现任采一处职工医院院长兼党总支书记,副主任医师。同志自1998年任采油一处职工医院院长以来,团结带领医院领导班子成员和全院职工,面对严峻的医疗保险的改革以及企业重组改制给医院带来的危机,他反复思考解决医疗保险改革带来的严重问题,研究重组后医院的定位和功能。他认为,解决问题的关键在于管理的创新,在于闯出一条特色之路,在于把全院职工的心凝聚在一起;其次就是必须合理定位医院功能,走适合企业职工医院实际的路。提出了“精诚团结,扎实工作,只争朝夕,争创一流”的工作意识,理清了工作思路:一是全心全意为病人服务的宗旨不能变,为企业职工家属服务的宗旨不能变;二是提倡亲情化服务,努力改善医疗和工作两大环节,加强人、物两个管理;[(www.67jx.com)网-http://www.67jx.com找文章,到(www.67jx.com)网]三是创技术一流、服务一流、质量一流、管理一流的医院。凭着这个思路,职工医院在张树德同志的带领下,一步步走出了困境,保持了医院良性发展的好局面。突出人本、物本管理打造医院“硬品牌”医院要发展,硬件是基础,软件是

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*,男,45岁,党员,现任采一处职工医院院长兼党总支书记,副主任医师。

同志自1998年任采油一处职工医院院长以来,团结带领医院领导班子成员和全院职工,面对严峻的医疗保险的改革以及企业重组改制给医院带来的危机,他反复思考解决医疗保险改革带来的严重问题,研究重组后医院的定位和功能。他认为,解决问题的关键在于管理的创新,在于闯出一条特色之路,在于把全院职工的心凝聚在一起;其次就是必须合理定位医院功能,走适合企业职工医院实际的路。提出了“精诚团结,扎实工作,只争朝夕,争创一流”的工作意识,理清了工作思路:一是全心全意为病人服务的宗旨不能变,为企业职工家属服务的宗旨不能变;二是提倡亲情化服务,努力改善医疗和工作两大环节,加强人、物两个管理;[(www.67jx.com)网-http://www.67jx.com找文章,到(www.67jx.com)网]三是创技术一流、服务一流、质量一流、管理一流的医院。凭着这个思路,职工医院在张树德同志的带领下,一步步走出了困境,保持了医院良性发展的好局面。

突出人本、物本管理 打造医院“硬品牌”

医院要发展,硬件是基础,软件是关键。先进的设备,优异的环境,高超的医术,团结的队伍,是医院的形象和品牌。硬件和软件,是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项,其它一切都免谈。张树德同志对这些自然是心知肚明,人才是医院发展的原动力,机制是发展的关键。张树德同志做的第一步,就是调动广大职工的积极性。

近年来,职工医院开展了“病人选医生、护士”活动,打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士,将竞争机制引入到医院内部各个环节,推动医院人事制度、分配制度的改革,将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中,将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争的重要依据,真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力,操作性好,收到了良好的效果。

张树德同志求贤若渴是出了名的,只要你有真才实学,工作敬业,热爱岗位,他就大力扶持,创造环境,放手用才。他的观点是让环境留人,用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平,张树德同志为了加快医院专业骨干培养力度,经常聘请延安大学医院和博爱医院著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊、会诊、指导手术,如在3月份,邀请延安大学医学院附属医院资深骨外科专家教授前来河庄坪小区,就骨关节等方面的疾病进行了坐诊,吸引了30多名患有骨质增生、腰椎间盘突出、关节炎等骨关节疾病的职工家属前来就诊、咨询。同时还强化对日常学习培训的管理,重点对全院医疗、医技、护理人员基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训,督促大家积极参加医学继续教育课程,鼓励有条件的进行上网学习。尽管医院面临科室人员紧张的困难,仍选派部分人员外出进行长、短期培训。外派长期学习5人,研究生2人,博士生1人,对16名护士在西安儿童医院进行了规范化技术培训,参加短期培训25人次,共有72人相继在青岛、北京、上海、西安和延安等地参加培训学习。通过培训,医护人员的整体业务素质有了一定的提高。

有了人才,有了技术,事业很快有了起色,但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。张树德同志从医院实际出发,本着少花钱多办事的原则,多次向有关部门要政策要资金。几年来,为满足临床和病人需要先后购买了全自动生化仪,pcr荧光定量检测仪、电脑彩色乳腺扫描仪和多功能乳腺病治疗仪等,收到了好的经济效益和社会效益。同时还采取靠强连大,共同发展的措施,经多方努力,多方协调,成功与延安恒生医药有限责任公司联合经营药品、卫生材料和小器械,解决了由于资金问题造成的药品品种不全和短缺现象,并将原小区方便药店改为平价药品超市,通过减少药品中间流通环节,让利于民,薄利多销,受到油区职工家属的欢迎。

加强服务意识和文化意识 营造医院“软品牌”

虽然医院走上了正轨,但现在的市场竞争日趋激烈,张树德同志并没有满足于现状,也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到,在机遇和挑战面前,仅有硬品牌是远远不够的,必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此,他把强化服务意识,努力营造一个健康、优美的医院氛围,看作是今后发展的重点。在他的带领下,全院职工齐心协力,先后实施了“院貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在他的带动和影响下,根据老年病患者的需要,开展上门输液、送药和义诊活动,开设家庭病床、建立健康档案、定期上门检查,多种便民措施方便了年老体弱行动不便的患者。组织了职业健康服务小分队,在夏、秋季为一厂9个作业区发放消、杀、灭药品495公斤。为一厂员工体检4248人。组织内儿科、外妇科和卫生监督科医护人员“送健康到一线”,深入厂、处13个作业区、28个井站和施工现场送医送药、讲解疾病防治、监测有毒有害场所、检查食品卫生、咨询健康知识等,先后送去各种常用药物12种价值4000余元,诊治、咨询病人360人次,发放宣传单14100份,召开座谈会30次,征集到建议和意见12条。还配合局职防所到井下一公司等单位13个作业场所进行有毒有害的监测,组织各单位有毒有害从业人员参加市cdc体检30人,并建立了职业健康监护档案。同时组织做好突发卫生事件应急救援预案完善和演练。对原制定“120”应急救援预案进行了研究修订,亲自组织医护人员开展“120”演练,每次演练结束后,对演练工作进行总结,针对演练过程中发现的问题,组织科主任、护士长讨论,进一步完善应急救援预案。同时开展了“三化、五心、三个一”服务,即设施管理正规化、服务标准化、病房舒适化,用真心、爱心、关心、细心、诚心,为病人倒一杯开水、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房,从入院到出院,从人前到人后,张树德同志带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情,实行多元化服务,受到了广大群众的拥护和赞扬。在去年为一厂各作业区巡回医疗服务60次807人次,社区医疗服务2420人次。开展各种义诊共10次,受到了职工家属的好评,取得了较好的社会效益。同时也大大地提高了医院整体实力。

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