概要：（2）产品设计，论证不充分，造成返工产生的费用（3）采购降低成本后增加的生产成本（4）生产订单不足，补足工资费用部分2.条块沟通不畅在条块的横向协调和纵向沟通有待加强。我们工作过程中常会出现一些意外的突发事情，如质量、安全、现场管理、人员管理等，这些事件客观上表明：需要与之各部门之间的横向联系、相互配合、协调才可进一步加强。3.程序执行不力，不能严格把关在工作中都知道要严格按程序和工作流程办事，但往往涉及到具体问题，就执行不到位，存在认识上及走过场的现象，有时甚至不能坚持。4.傍产的预见性不够，经常缺料造成车间停产，员工到岗由于停产而产生报怨八、20**年工作目 标（见附表二）和计划时间表1。结合集团总体规划，立足本部门的各项工作，围绕“务实、诚信、谦和、进取”的宗旨，向管理要效益，不断完善考核方案，勇于创新，发现质量隐患和安全隐患，坚决扼杀在萌芽中。全年2。继续在降本增效上做文章，做到生产中用最少的人，生产最多的产品。（1）杜绝铺张浪费现象，办公用品、电脑耗材和复印纸张指定专人管理，领用有记录。全年（2）用劳动竞赛激发职工劳动热情、
2017年工作总结和2017年工作思路（民企公司）,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com（2）产品设计，论证不充分，造成返工产生的费用
（3）采购降低成本后增加的生产成本
（4）生产订单不足，补足工资费用部分
2.条块沟通不畅
在条块的横向协调和纵向沟通有待加强。我们工作过程中常会出现一些意
外的突发事情，如质量、安全、现场管理、人员管理等，这些事件客观上表明：需要与之各部门之间的横向联系、相互配合、协调才可进一步加强。
3.程序执行不力，不能严格把关
在工作中都知道要严格按程序和工作流程办事，但往往涉及到具体问题，就
执行不到位，存在认识上及走过场的现象，有时甚至不能坚持。
4.傍产的预见性不够，经常缺料造成车间停产，员工到岗由于停产而产生报怨
八、20**年工作目
标（见附表二）和计划时间表
1。结合集团总体规划，立足本部门的各项工作，围绕“务实、诚信、谦和、进取”的宗旨，向管理要效益，不断完善考核方案，勇于创新，发现质量隐患和安全隐患，坚决扼杀在萌芽中。全年
2。继续在降本增效上做文章，做到生产中用最少的人，生产最多的产品。（1）杜绝铺张浪费现象，办公用品、电脑耗材和复印纸张指定专人管理，领用有记录。全年
（2）用劳动竞赛激发职工劳动热情、鼓励员工多超产开展了第二届操作比武运动会。9月份
（3）开展小改小革、合理化建议活动，对易耗品、易损件修旧利用进行小改小革，想方设法降低产品制造成本，为企业节约资金、增加效益。全年
（4）加强工装夹具的改进工作，降低劳动强度，提高自动化控制能力，从而降低质量控制成本。全年加强物料的在线控制，小至螺钉的损耗全年
（5）严格控制用电用水等，节约能源，线体加班人员少时尽量集中生产，避免开无人灯。全年
3.采用激励机制让员工激情燃烧公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。全年
（1）部门弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，部门经理和课长给予员工额外的奖励，但必须上报，本年度已经有所偿试全年
（2）给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异，有前进的动力全年
（3）员工奖励时给予公开表彰，使其有荣誉感。全年
（4）开展劳动竞赛，课与课之间，班组与班组之间，掀起比学赶帮超的氛围9月份
（5）为个别员工的需求量身订做，例如，了解员工家庭情况，解决他们的困难，让点滴温暖照亮员工的心。全年
4.加强质量意识教育，加化质量管理意识，做好三检制工作，杜绝人为操作现象发生。全年
5.对部下加强全方位的培训，进一步做好数据统计和数理分析工作，使每位管理人员都能熟练的掌握各自的业务，胜任各自的岗位。全年
6.做好iso14000贯标和环境体系的运行工作，力争一次通过广州赛宝的环境管理体系的内外审工作，并且认真做好欧盟的环保要求，为产品继续占领欧洲市场努力。4月份
7.利用自己懂工艺的优势，继续加强工艺管理工作，对新品的跟进，工装制作都要从高起点、高要求、高水平着手，在提高生产效力上加功夫。全年
8.力求严谨的工作态度、扎实的工作作风。管理工作事无巨细，都必须认真对待。认真完成公司领导布置的每一项任务。因为我深知我的一点点疏忽将会给公司带来损失，所以追求完美是我的工作目标。全年