概要：按照集团公司人才强企战略的指导思想，贯彻落实“五支队伍”建设和“22211”人才工程，努力培养符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，积极开展员工教育培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作；协助集团公司开展企业领导人员培训、协助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合素质不断提高。七、体现组织关怀，逐步规范离退管理工作在公司领导 的关心下，春节期间组织开展慰问基层离退休老干部、老同志活动；在公司系统内积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动，为抗战老战士申领纪念荣誉勋章，并召开专题座谈会，聆听老战士讲述艰苦革命历史，公司领导为老战士佩戴了荣誉勋章；及时执行增加退休人员补贴的政府有关文件，下发本公司系统离休干部增加补贴文件，落实离退休有关政策。体现了组织的关怀，离退工作逐步规范化。八、加强自身建设，树立人力资源工作人员良好形象20**年4月，人力资源部组织召开了首次公司系统人力资源部主任座谈会，就福建公司党组、公
2017年发电公司人力资源工作总结及工作计划,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com按照集团公司人才强企战略的指导思想，贯彻落实“五支队伍”建设和“22211”人才工程，努力培养符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，积极开展员工教育培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作；协助集团公司开展企业领导人员培训、协助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合素质不断提高。
七、体现组织关怀，逐步规范离退管理工作
在公司领导
的关心下，春节期间组织开展慰问基层离退休老干部、老同志活动；在公司系统内积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动，为抗战老战士申领纪念荣誉勋章，并召开专题座谈会，聆听老战士讲述艰苦革命历史，公司领导为老战士佩戴了荣誉勋章；及时执行增加退休人员补贴的政府有关文件，下发本公司系统离休干部增加补贴文件，落实离退休有关政策。体现了组织的关怀，离退工作逐步规范化。
八、加强自身建设，树立人力资源工作人员良好形象
20**年4月，人力资源部组织召开了首次公司系统人力资源部主任座谈会，就福建公司党组、公司人力资源部、公司系统各单位及人力资源管理部门三个层面，如何更有效地贯彻落实集团公司人力资源工作部署，结合福建公司系统实际开展好人力资源管理工作进行了讨论。人力资源部对公司系统人力资源管理人员强调加强自身建设的几点要求：首先要树立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正气。二要形成自觉严格要求、自觉遵守纪律、自觉端正态度、自觉树立形象的良好风尚。三要做到严谨、细致，而又富有亲和力。四要加强学习，按章办事。特别是要学习集团公司和地方有关人力资源管理的规章制度，党和政府的相关政策、法规，要坚持原则，按规矩、程序开展工作。五要带头廉洁自律，不断提高政治思想素质和业务水平。六要有高度的责任感和使命感，加倍努力工作，出经验、出人才、出精品，为企业和员工的协调发展提供更好的条件，创造更多的机会。
由于人力资源部成立不久，工作千头万绪，加之人员少、事务多等因素，公司系统人力资源工作还存在不少问题和困难。如总体员工数量虽多但定员少、高素质人才缺乏的人才供求矛盾较为突出；由于企业改制重组、主辅分离工作的推进，[有文章需求，请到.站留言板，12小时内解决您的问题！]公司系统员工队伍尚存在不稳定因素；由于受利润影响工资增长面临压力；教育培训工作尚未系统化、规范化开展；中长期人力资源规划尚未建立，人力资源基础信息共享平台较为薄弱等，这些都是我们今后要解决的问题和努力的方向。
**发电有限公司20**年人力资源工作要点
20**年是集团公司实施“358”战略计划第二阶段的第一年，也是福建公司改革发展的关键一年。福建公司20**年人力资源工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，以集团公司和福建公司发展战略为统领，以改革创新为动力，以班子建设为龙头，以业绩考核为导向，大力实施人才强企战略，优化人力资源配置，积极推进具有**特色的绩效管理新体制、新机制，落实集团公司人力资源工作各项要求，为集团公司“358”战略计划第二阶段目标和福建公司的20**年“1132”目标任务的顺利实现提供有力的的组织和人才保障。
工作的总体思路是：围绕一个中心、突出两个重点、实现三个目标、做好十项工作，概括为“12310”。
围绕一个中心。即人力资源工作要始终围绕集团公司和福建公司发展战略和人才强企战略的实施，把“为实现‘358’战略计划第二阶段目标和福建公司“1132”目标任务提供有力的人力资源保障”作为工作中心，贯穿于工作全过程。
突出两个重点。一是以业绩为导向，突出班子建设这个重点，以开展“四好”领导班子创建活动为载体，在去年对企业领导班子及成员考核建设的基础上，全面推进各级领导班子和干部队伍建设，使各级领导班子的结构得到进一步优化，不断提高各级领导干部的创造力、凝聚力和战斗力，整体提升干部队伍综合素质。二是突出改革这个重点，通过深化组织机构调整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推进体制机制创新。因企制宜，稳健实施主辅分离、辅业改制工作。今年要在调整优化管控模式、完善法人治理结构、本部人力资源管理优化、大规模培训干部、人力资源管理信息系统建设等专题上，取得新突破和新成果。