概要：各类人事组织统计报表、岗位工资变动台帐，劳动合同管理台帐等我们都能做到及时、准确、全面。确保了为领导和上级、各种管理工作提供准确信息。二、加强了人事档案管理工作。根据管道公司人事档案目标管理达标升级要求，迎接上级的档案目标升级检查，按文件要求，我们进一步完善了档案网络系统，及时进行档案材料归档工作。三、及时完成了qhse和内控所要求的工作。我们大连输油分公司人事科全体成员精诚团结，努力工作。在分公司党委和行政的正确领导下，在管道公司人事处热情帮助指导下，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，这些都是与管道公司领导、人事处领导和各部门的关怀支持分不开，今后我们将继续努力工作，认真完成好管道公司党委、人事处和大连公司党委和行政交给的各项任务。以人为本，更好地配合公司安全输油这个中心任务，为建设一支过硬的员工队伍而努力！ 四、加强全员业绩考核工作，搞好员工队伍建设。今年我们把工作的着眼点放在基层员工的业绩考核上，特别是管道公司175号文件下发后，我们公司结合实际对《大连输油分公司处基层员工业绩考核办法》和《大连输油处业绩考核检查标准》又进行了修订和补充
2017年人事组织工作总结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com各类人事组织统计报表、岗位工资变动台帐，劳动合同管理台帐等我们都能做到及时、准确、全面。确保了为领导和上级、各种管理工作提供准确信息。
二、加强了人事档案管理工作。根据管道公司人事档案目标管理达标升级要求，迎接上级的档案目标升级检查，按文件要求，我们进一步完善了档案网络系统，及时进行档案材料归档工作。
三、及时完成了qhse和内控所要求的工作。
我们大连输油分公司人事科全体成员精诚团结，努力工作。在分公司党委和行政的正确领导下，在管道公司人事处热情帮助指导下，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，这些都是与管道公司领导、人事处领导和各部门的关怀支持分不开，今后我们将继续努力工作，认真完成好管道公司党委、人事处和大连公司党委和行政交给的各项任务。以人为本，更好地配合公司安全输油这个中心任务，为建设一支过硬的员工队伍而努力！
四、加强全员业绩考核工作，搞好员工队伍建设。今年我们把工作的着眼点放在基层员工的业绩考核上，特别是管道公司175号文件下发后，我们公司结合实际对《大连输油分公司处基层员工业绩考核办法》和《大连输油处业绩考核检查标准》又进行了修订和补充。制定下发了《大连输油分公司业绩考核实施方案》、《大连输油分公司综合业绩考核标准》、《大连输油分公司基层管理、专业岗、操作、服务岗业绩考核办法》等文件。在基层员工考核办法中，规定了每位员工每年考核分数为12分，每分等值一个月的奖金，年度扣分累计为考核结果，并与岗位动态管理、薪酬分配以及末位淘汰挂钩。本年度累计扣分达6分者停发全年奖金（本年内奖金不够扣者，从工资中扣出），本年度累计扣分达12分者，按待岗处理。进一步加强和完善了基础工作，把对基层员工业绩考核工作落在了实处。为更好的深入的搞好这项工作，我们在鞍山站抓了试点以待明年在全公司内进行推行。
对科职干部考核实行公司领导、各站队长、基层员工和机关职能人员进行综合测评。每年进行一次，半年和年终结合班子民主生活，对科职干部进行全面考核。测评后三名的由分公司主要领导进行个别谈话。
第五方面 存在的问题和建议
1、复员兵的安置工作，应尽快的给予解决或给个说法，以利于稳定工作。
2、党组织活动经费应按一定的比例下发，确保各项活动的正常开展。
3、由于科里人员太少，很多工作有时不能及时完成有些工作做的不细。
建议为了更好发挥人事工作人员的积极性，应该多组织业务人员培训。进而提高业务人员工作质量和数量。
www.67jx.com 第六方面 明年工作打算
明年要在保证输油、输气两项重要任务的完成的同时，我们大连输油分公司人事组织科将继续严格按照分公司党委和管道公司党委组织部的工作安排，全面履行人事组织工作职责，认真落实管道公司人事工作政策，协助公司领导全面搞好员工队伍建设。我们着重进行以下工作：
一、人事工作方面：
1、结合新的生产运行模式，逐步完成“五定”工作任务。我们还要进一步搞好综合运行管理的教育培训工作。尽快达到一专多能全面适应输油生产需要。
2、搞好员工合同期满考试考核工作，认真履行合同管理；用合同管人，依法办事。通过合同期满考试考核，让员工进一步受到启发和教育，更好地为企业服务。
3、结合各输油站仪表自动化改造后的新的管理形式，重新制定各岗位人员编制工作。进一步实施 “五定”工作任务。
4、结合《西气东输管道现场运行和维修劳务承包合同》规定，做好我们乙方应该履行的职责。在劳务人员的管理、调整替换等严格按照合同办事，让甲方满意。
5、加强工资的日常管理和监督检查
加强员工岗位技能工资动态管理及社会保险管理工作；严格执行和妥善使用好公司下达的薪酬总额计划。
严格执行和妥善使用好公司下达的薪酬总额计划，并与员工业绩考核挂钩。
严格执行工资政策，继续加强员工岗位技能工资的动态运行管理，易岗易薪，严格考核，择优晋升。按管道公司要求，完成好工资结构的调整，及时完善各项手续。加强全公司员工工资的日常管理工作。
切实做好员工的社会医疗保险、养老保险、失业保险和工伤生育保险的日常管理及各项基础工作。
6、结合全公司的绩效考核工作，搞好专业技术干部的年度考核。完成先进性教育活动中提出的干部轮岗等工作。
7、进一步完善干部人事档案整理工作，争取档案达标升级工作顺利完成。