概要：1) 聘用公司职员就减少了前期熟悉公司环境，亦不用慢慢认同企业核心价值观，而且新聘人员不是空白而来，他原先的价值观与公司一些理念不容的就需要花更多的时间适应、调节。而公司员工对已拥有的企业文化与核心价值观的认同度肯定比空降兵高，这样保证了企业核心价值观的薪火传承，也节约了成本。2) 内聘制亦是一种良好的激励制度，让员工有认真工作寻求机会的动力。每个人都有被尊重，渴望实现自我价值的需要，内聘制给员工实现梦想的阶梯。在培养人才时顺驰很宽容，他允许员工工作失误，孙宏斌认为让员工有发展就是最大的关怀，但人才的培养和提拔也会有风险有代价，顺驰允许员工一定程度内的工作失败。员工在工作中失败心里其实很愧疚、懊恼，如果造成公司损失心里会更难受，假如公司能宽容以待给予安抚，则员工会深深干急，亦会知恩图报更卖力的为公司做事。学习万达、顺驰、万科的经营管理，结合开元的实际情况，还存一定的差距，但也确定在开元的逐步完善的机制下，我们定能赶超所定目标。上一页 [1] [2]
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2) 内聘制亦是一种良好的激励制度，让员工有认真工作寻求机会的动力。每个人都有被尊重，渴望实现自我价值的需要，内聘制给员工实现梦想的阶梯。
在培养人才时顺驰很宽容，他允许员工工作失误，孙宏斌认为让员工有发展就是最大的关怀，但人才的培养和提拔也会有风险有代价，顺驰允许员工一定程度内的工作失败。员工在工作中失败心里其实很愧疚、懊恼，如果造成公司损失心里会更难受，假如公司能宽容以待给予安抚，则员工会深深干急，亦会知恩图报更卖力的为公司做事。
学习万达、顺驰、万科的经营管理，结合开元的实际情况，还存一定的差距，但也确定在开元的逐步完善的机制下，我们定能赶超所定目标。