概要： （二）司法公正意识要强。人民法院工作的核心问题就是实现司法公正，司法公正是法院工作的出发点和落脚点，是人民法院的生命线。通过审判工作，保证司法公正，是各法院崇高的使命和工作目标。法院院长必须要有很强的司法公正意识，才能带领法院干警严格执法、公正执法，完成宪法和法律赋予的审判任务，让法律的天平永不倾斜。 （三）领导能力要出类拔萃。法院院长要具备五方面领导能力，即筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、识人用人能力、灵活应变能力。筹划决策，要求法院院长善于从全局出发，深谋远虑，遇到事情要善于出主意，拿办法。组织指挥，要求法院院长运用自身的权力和影响，使各个部门、每个干警各就其位，各显其效，展现整体效能。疏通协调，要求法院院长以大局为重，采取一切方法和措施，调动一切积极因素，为领导班子高效运转创造良好的条件。识才用人，要求法院院长善于发现人才，并敢用、会用。灵活应变，要求法院院长善于适应客观形势发展需要，及时拿出新对策，不断开创新局面。 （四）品德作风要正。有没有良好的品德作风，对于法院院长来说十分重要。众所周知，法院院长所处
如何做一个合格的基层法院院长,标签：学习型党组织建设实施方案,加强基层组织建设,http://www.67jx.com（二）司法公正意识要强。人民法院工作的核心问题就是实现司法公正，司法公正是法院工作的出发点和落脚点，是人民法院的生命线。通过审判工作，保证司法公正，是各法院崇高的使命和工作目标。法院院长必须要有很强的司法公正意识，才能带领法院干警严格执法、公正执法，完成宪法和法律赋予的审判任务，让法律的天平永不倾斜。
（三）领导能力要出类拔萃。法院院长要具备五方面领导能力，即筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、识人用人能力、灵活应变能力。筹划决策，要求法院院长善于从全局出发，深谋远虑，遇到事情要善于出主意，拿办法。组织指挥，要求法院院长运用自身的权力和影响，使各个部门、每个干警各就其位，各显其效，展现整体效能。疏通协调，要求法院院长以大局为重，采取一切方法和措施，调动一切积极因素，为领导班子高效运转创造良好的条件。识才用人，要求法院院长善于发现人才，并敢用、会用。灵活应变，要求法院院长善于适应客观形势发展需要，及时拿出新对策，不断开创新局面。
（四）品德作风要正。有没有良好的品德作风，对于法院院长来说十分重要。众所周知，法院院长所处的特殊地位和作用，决定了其品德作风如何，不仅关系着警风、院风，而且影响着人民法院和法官在人民群众心目中的形象。因此，作为法院院长，品德作风一定要正。这就要求法院院长要有建功立业的高尚情操；要有光明正大、公道正派的高尚品格；要有谦虚谨慎、戒骄戒躁的精神境界；要有良好的精神状态。
（五）接受监督要严。到了法院院长的位置上，权力大了，位子高了，抬轿子、讲好话的人多了，求情办事情的多了，遇到的各种诱惑和考验也更多了。法院院长一定要严格要求自己，自觉接受监督，努力做到自重、自省、自警、自励。一定要自觉服从党的领导，要经常向人大汇报严肃执法情况，要主动接受上级法院的监督。应该强调，作为法院院长，必须自觉参加民主生活会，带头认真开展批评与自我批评，使本单位党内民主生活制度化、正常化，时时处处把自己置身于领导班子和干部群众的监督之下。要实行决策民主化、办事公开化。对于法院的各项工作，凡能向干警公开的都要公开，广泛征求干警意见，倾听干警的呼声。还要以制度保障监督的实现，法院院长要带头执行监督制度，狠抓落实。
三、怎样成为称职的基层法院院长?
要善于从宏观上、大局上观察事物、分析问题和解决问题，从而把关定向，驾驭全局。要敢于拍板，敢于决断，不为一时一事的得失所困惑，特别要克服依赖性和怕承担责任的思想。当然，敢于决断并不是盲目决断。对于事关全局的重大事情，要主持集体讨论，充分发扬民主，然后集中决断。要在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，从各种方案的比较中选出最佳方案，使决断建立在科学民主的基础之上。
领导班子的团结是干事创业的前提和基础。领导同单位的干警们走到一起，虽然各有不同的经历、水平、能力、专长、性格、爱好，但共同都有着一定的阅历和一定的政治理论水平和工作实践经验，这些共同点正是干事创业的中坚力量。为了充分发挥力量，一定要做好以下几点：
一是要加强政治理论学习，不断提高自身素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。面对目前多元的观念、价值观念、增强凝聚力和亲和力是十分必要的。院长是法官的管理者，其最大的价值不在于你享有什么职位，而在于在你的工作岗位上的贡献和独特的人格魅力。
二是全面正确地贯彻执行党的民主集中制。个人智慧、水平、能力毕竟有着局限，不可能事事考虑周全。只有按照民主集中制去办，才能促进既分工负责，又通力合作。在法院行政工作上实行民主管理，增强法官干警对全院事务的参与感和主人翁意识。对全院的工作安排、计划、人事、经费，定期和不定期的在党组班子、全体中层干部中说明、征求意见，共同形成统一的决策，不搞“一言堂”，力求秉公办事。凡出台内部管理规定，先由领导班子摸底拟出草案，再交中层干部，后交全体法官干警征求意见之后再反馈集中的方式进行，充分调动全院的政治热情和积极性，将法院的形象和荣誉与法官干警的实际工作紧密联系起来，爱岗敬业，维护法院形象和声誉。
三是不论在干部提拔使用，还是在人财物的调配安排上，都要公平待人、公正处事、增强工作透明度，不断规范和完善团结干事的机制，营造出团结干事的氛围，以达到领导班子在感情上沟通，心理上相容，工作上互助。