概要：第五法，载体推动法，做好全面评价。“载体推动法”就是以“党员先锋指数”评价为载体，加强对机关党员的教育管理。在先进性教育活动中，我们将经济管理领域的统计指数引进到党员日常管理工作中，变过去的定性评价为现在的定量分析，建立了对党员定期管理、评议、考核的长效机制。在评选表彰“共产党员示范岗”、“七一”表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者以及党员晋级晋职、推荐选拔领导干部等工作中，把党员的“先锋指数”值作为重要依据。去年以来，市、区两级优秀党员的表彰推荐，都是各条战线的“党员示范岗”和先锋指数评价分值较高、广大党员群众公认的标兵，较好地发挥了引领作用。“党员先锋指数”评价机制的建立，改变了长期以来对党员的评定“凭印象划拳圈，举手手杆表决”的状况，建立了党员先进性的评价机制和“不合格党员”的处理机制。第六法，定标考核法，促成不断进步。“定标考核法”就是制定具体的工作目标，组织一年一度的党建工作考核，科学运用考核结果，促进基层党组织不断加强自身建设。在考核内容方面，坚持每年修改考核标准，将党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设等方面的内容分解成若干小项体
创新机关党建工作六法 提升机关党建工作水平,标签：学习型党组织建设实施方案,加强基层组织建设,http://www.67jx.com第五法，载体推动法，做好全面评价。
“载体推动法”就是以“党员先锋指数”评价为载体，加强对机关党员的教育管理。在先进性教育活动中，我们将经济管理领域的统计指数引进到党员日常管理工作中，变过去的定性评价为现在的定量分析，建立了对党员定期管理、评议、考核的长效机制。在评选表彰“共产党员示范岗”、“七一”表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者以及党员晋级晋职、推荐选拔领导干部等工作中，把党员的“先锋指数”值作为重要依据。去年以来，市、区两级优秀党员的表彰推荐，都是各条战线的“党员示范岗”和先锋指数评价分值较高、广大党员群众公认的标兵，较好地发挥了引领作用。“党员先锋指数”评价机制的建立，改变了长期以来对党员的评定“凭印象划拳圈，举手手杆表决”的状况，建立了党员先进性的评价机制和“不合格党员”的处理机制。
第六法，定标考核法，促成不断进步。
“定标考核法”就是制定具体的工作目标，组织一年一度的党建工作考核，科学运用考核结果，促进基层党组织不断加强自身建设。在考核内容方面，坚持每年修改考核标准，将党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设等方面的内容分解成若干小项体现到考核内容中，用分值来体现工作的重点、难点和薄弱环节。在考核方法方面，以“单位自查—平时抽查—年终考评”相结合进行全面考核，年终组织若干考核小组，采取“听、查、评、议”的方法深入到各基层党组织进行考核。在考核结果的运用上，将考核结果作为“先进基层党组织”等“七一”评优评先的依据，同时把考核结果作为区委综合考核的一个指标。我们坚持实行党建目标考核，不断总结经验，及时修改完善考核内容，改进考核的方法，重视考核结果的运用，使党建目标考核更加科学和有效。
机关党建工作“六法”，推动了机关党建工作的规范化、科学化、系统化建设，收到了良好效果：
一是强化核心，区直机关党组织在发挥作用上理清了新思路。“六法”夯实了机关党组织在机关工作中的领导核心地位，开阔了机关党建工作的视野。机关党组织跳出纯党务的范畴，发挥了思想领导、政治领导、组织领导作用，真正成为战斗堡垒。
二是服务中心，区直机关党组织在党员管理上确立了新抓手。机关党员在“八小时”外自觉到社区报到并参加“四个一”活动，接受社区党组织的监督管理，找到了发挥作用、约束自我的舞台。广大机关党员干部以“党员先锋指数”为标尺，以创建“党员示范岗”为目标，努力争优创先。
三是下移重心，区直机关党组织在城乡统筹、共谋发展上探索了新方法。机关党员干部工作作风更实了，广大党员干部一改过去“坐堂门诊”服务，自觉进入基层，下到农村，成了真心为民服务的“赤脚医生”，党组织和党员个人的结对共建开展得有声有色。
四是激发信心，区直机关党组织在创新党建工作上建塑了新起点。一年一度，党建工作考核结果纳入区委综合考核，调动了各个方面的积极性；最佳党日活动的评选，激励着机关党组织积极探索党建工作新载体，创新开展组织活动，无论在工作形式上，还是工作效果上都有了新的突破。