概要：工作方法创新：目标分解，权力下放，因地制宜，小型多样，基层党组织的工作化被动为主动，党建工作格局出现根本改变。我们认为，党委创建党建示范点的最终落脚点是支部创建，要充分调动支部工作的积极性、主动性和创造性，把支部建设成公司各条战线的坚强战斗堡垒。实际工作中，我们坚持把党委工作目标量化，分解到各党总支、党支部，强化党支部的岗位职责和目标管理。下发了《湖南省直属机关基层党支部工作细则》，制定了党支部工作百分制考核办法，每年对党支部工作进行一次全面考核，保证了党委布置的各项工作任务落到实处，使党支部成为各项工作的前沿堡垒。去年，我们从公司党员分布点多面广，组织大型活动组织协调难度大的实际出发，提出创建工作“小型多样”的工作方法。小型，即不牵涉到过多人的精力和时间，小范围组织和安排活动，灵活性更强。多样，就是丰富多彩，让广大职工喜闻乐见，达到广泛参与，点滴渗透的效果。实践证明，这一举措极大地调动了基层党组织工作的积极性。在入党积极分子培训中，各党总支积极配合甚至争取名额，超额完成了全年的培训计划。在“三会一课”的落实上也出现了新局面。五强溪电厂、洪江电厂
创建基层党的建设示范点之经验与体会,标签：学习型党组织建设实施方案,加强基层组织建设,http://www.67jx.com工作方法创新：目标分解，权力下放，因地制宜，小型多样，基层党组织的工作化被动为主动，党建工作格局出现根本改变。
我们认为，党委创建党建示范点的最终落脚点是支部创建，要充分调动支部工作的积极性、主动性和创造性，把支部建设成公司各条战线的坚强战斗堡垒。实际工作中，我们坚持把党委工作目标量化，分解到各党总支、党支部，强化党支部的岗位职责和目标管理。下发了《湖南省直属机关基层党支部工作细则》，制定了党支部工作百分制考核办法，每年对党支部工作进行一次全面考核，保证了党委布置的各项工作任务落到实处，使党支部成为各项工作的前沿堡垒。
去年，我们从公司党员分布点多面广，组织大型活动组织协调难度大的实际出发，提出创建工作“小型多样”的工作方法。小型，即不牵涉到过多人的精力和时间，小范围组织和安排活动，灵活性更强。多样，就是丰富多彩，让广大职工喜闻乐见，达到广泛参与，点滴渗透的效果。实践证明，这一举措极大地调动了基层党组织工作的积极性。在入党积极分子培训中，各党总支积极配合甚至争取名额，超额完成了全年的培训计划。在“三会一课”的落实上也出现了新局面。五强溪电厂、洪江电厂党总支积极开展讲党课比赛。五强溪电厂总支书记、厂长徐卫平利用业余时间撰写了题为《当前社会主义建设历史方位和发展动力》的八千余字讲稿，同时制作了配套的幻灯片进行授课，听课人员一致反映“党课上得生动，有吸引力，有水平，质量高”。碗米坡电厂、近尾洲电厂全体党员通过党课教育，激发了保持共产党员先进性的光荣感和责任感，倡议本厂从7月1日开始，共产党员佩戴党徽，以更好地接受群众监督，更好的发挥共产党员的先锋模范作用。
公司所属党总支、党支部开展党内活动的热情也空前高涨。大家动脑筋，想办法，力求活动开展既有思想性又有吸引力，既有教育意义又有时代特色。如五强溪电厂党总支组织开展的“党员行动之洪江碗米坡行”就很有特色。党员通过到兄弟单位洪江电厂和碗米坡电厂走访自己的老领导、听兄弟单位介绍电站建设情况、参观移民新区、与同行交流座谈、访问水电职工的妻子等一系列活动，既看到了活生生的共产党员的形象，又似乎在镜子里看到了自己，加深了对水电建设的热爱；既看到水电建设给穷山别壤带来的山乡巨变，又深感身为水电开发建设的五凌人肩上沉甸甸的重担，激发了作为一名水电建设者、一名共产党员的自豪感和责任感，决心变激动为行动，为水电事业奉献自己毕生的力量。该厂安监科科长邱赛昂同志身患直肠癌，经过3次手术切除，休息不到一个月，就又跑回了工地。他说“大家太忙了，我坐不住！”。
清水江项目部党总支利用在贵州省境内工作的优势，开展了“重走长征路”活动。党员通过重走遵义、赤水等红军长征走过的路，体验革命道路的艰难困苦；通过参观革命旧址，了解毛主席等老一辈无产阶级革命家带领红军为革命打江山的丰功伟绩，更激发了对党的热爱，对新生活的热爱和继承革命先辈的光荣传统，为共产主义事业奋斗到底的革命激情。此外，凌津滩电厂党总支开展了学习党的十六届四中全会精神和党的基本知识测评活动，常德办事处党总支举行了“入党为什么”的大讨论，碗米坡电厂党总支组织了庆“七一”系列活动。通过座谈会、职工篮球赛、韶山行等多种形式隆重庆祝党的生日，把鲜红的党旗舞得飒飒响。
工作机制创新：建立机构，健全制度，加强激励与约束，强化责任与落实，使党建工作制度化、规范化、经常化。
机制建设重在坚持，贵在创新。公司改革发展的任务十分繁重，为了防止出现重业务、轻党建的现象，我们从加强机制建设入手，成立了五凌公司创建基层党建示范点工作领导小组，由党委书记张辉林同志任组长，总经理李瑞师同志任副组长，党、政一把手亲自抓创建，有力地推动了创建工作的开展。建立了一岗双责工作机制，在党内，明确党委书记、党总支书记和党支部书记为创建工作第一负责人，全力负责本单位党组织创建活动的开展；在党外，规定各部门、单位行政“一把手”为本部门、单位创建工作责任人，协助本单位党组织开展工作，保证了创建活动的落实。在实际操作中，我们还采取“双挂钩”的方式，把创建内容纳入行政目标考核，做到创建工作考核结果既与党组织负责人的考评结果挂钩，也与行政负责人的业绩考评挂钩，实行奖优罚劣。考核结果同时作为评选先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员和文明单位、文明部室的条件，以此约束和激励党、政责任人认真履行职责，做好创建工作。所属各电厂和项目部在生产任务十分繁忙的情况下，仍能做到党建工作与业务工作两不误。在今年“抓安全，促生产”活动中，各党总支积极开展贯彻李瑞师总经理关于安全工作“三个追究”指示的活动，为公司实现“五保五防”的安全工作目标，保持长周期的安全记录作出了积极贡献。如五强溪电厂党总支开展了安全政策宣讲，要求全体员工将安全政策、安全意识、安全措施入耳入脑；凌津滩电厂党总支强化安全文化建设，从全面管理、全员管理、全过程管理三个方面加强安全控制。常德办事处党总支还从保障经济安全的角度出发，组织党员干部到监狱参观，敲响安全廉政的警钟。