概要： (三)抓制度，规范行为 改进和加强行风队伍建设，必须建立一套切实可行的制度，确立良好的运行机制。用制度来规范、约束干部的行为，是改进队伍作风、提高办事效率、树立良好形象的重要保证。一要建立健全各级各类岗位目标责任制。将诸如党建工作、业务工作、行风建设、廉政建设、文明单位创建等纳入目标管理，强化 "纵"向到底，"横"向到边的责任网络，变"软指标"为"硬工程"。建立责任制的目的是依靠制度自身所具有的根本性、稳定性和长期性，充分调动干部职工的积极性、创造性，为稳固抓好单位各项工作提供根本保障。在制定责任制的时候，不刻意追求形式上的创新或内容上的新颖，要从抓好工作的实际需要出发，提高责任制的规范性和约束力，使其真正发挥效能。在实施上，首先要构建 "领导抓、抓领导"，一级抓一级，层层负责的工作格局；其次是用责任书状形式，将目标分解到位，责任到人，量化指标，定期考核，奖惩挂钩，促使人人有责任心，层层有压力感。并根据形势的需要，及时予以充实完善，真正实
抓好“三个点”，全面推进行风队伍建设,标签：行风建设,行风建设工作总结,http://www.67jx.com (三)抓制度，规范行为
改进和加强行风队伍建设，必须建立一套切实可行的制度，确立良好的运行机制。用制度来规范、约束干部的行为，是改进队伍作风、提高办事效率、树立良好形象的重要保证。一要建立健全各级各类岗位目标责任制。将诸如党建工作、业务工作、行风建设、廉政建设、文明单位创建等纳入目标管理，强化 "纵"向到底，"横"向到边的责任网络，变"软指标"为"硬工程"。建立责任制的目的是依靠制度自身所具有的根本性、稳定性和长期性，充分调动干部职工的积极性、创造性，为稳固抓好单位各项工作提供根本保障。在制定责任制的时候，不刻意追求形式上的创新或内容上的新颖，要从抓好工作的实际需要出发，提高责任制的规范性和约束力，使其真正发挥效能。在实施上，首先要构建 "领导抓、抓领导"，一级抓一级，层层负责的工作格局；其次是用责任书状形式，将目标分解到位，责任到人，量化指标，定期考核，奖惩挂钩，促使人人有责任心，层层有压力感。并根据形势的需要，及时予以充实完善，真正实现抓有内容、动有目标、评有标准，使责任制不致流于形式，出现"空转"现象。二要从建章立制入手，制约和规范行政行为。结合工作职责特点和形势需要，适时修订和出台一系列规章制度，达到人人有制度约束、事事有章可循。在制度的制定、修改、完善上，力求达到三性：制度的针对性，具体体现制度要解决本单位、本行业存在的问题；执行的操作性，把制度从一般的"要求型"向可操作的"量化奖惩型"延伸，使制度真正达到"制而有度、度而有量、便于操作"的要求；条款的有效性，作出的规定落实到具体人，具休科(室)所，明确履行什么职责、应该做什么、达到什么标准，强化责任制约。在抓制度落实上，则要加强监督与检查，通过评比划分档次，兑现奖惩，维护制度的严肃性。制度健全，注重落实，势必形成一个较为有效的"免疫系统"，将有效地防范不正之风和腐败现象。三要完善监督制约机制，促进廉洁、公平、文明执法。在内部，要结合工商行政管理工作的业务性质，实行分权制约，例如：(1)办案严把四个环节：立案调查，实行职权交叉；审查定案，实行层次交叉；复查审核，实行横向交叉；执行处理，实行反向交叉。(2)规费收取四分离："定、管、收、查"四个方面互相制约。(3)咨询受理、勘验审查、核发执照三个阶段严格程序，把好市场主体准入关。这样会达到权力适当分离，管理科学规范的目的，防止出现“部门权力岗位化、岗位权力个人化”的不良倾向。在外部，扩大社会监督，加强外部防范。主要做好四项工作：(1)推行政务公开制度，增加工作透明度，接受群众监督。(2)建立向社会公开承诺制，在文明服务、优质服务上主动接受监督。(3)向社会征询意见，公开评议行风。通过发放征求意见表，请社会各界对工商队伍的廉洁执法、公正执法、文明执法等进行评议，虚心接受意见和建议，改进工作作风。(4)采取召开各种类型的座谈会、走访企业商户、聘请行风监督员、设置举报箱和举报电话等形式，认真收集信息，进一步扩大社会监督和外部防范的效果。