概要：十、 突出性工作加分及减分：1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。2、凡有下列因素在考核时予以加分：1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分；2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。十一、本考核办法自公布之日起执行。上一页 [1] [2]
企业年度工作目标考核管理草案,标签：工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com十、 突出性工作加分及减分：
1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。
2、凡有下列因素在考核时予以加分：
1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分；
2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：
1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。
2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。
4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。
十一、本考核办法自公布之日起执行。