概要：第二、加强企业文化建设是适应改革形势，树立职工共同理想的需要优秀的企业文化的核心是树立企业的共同价值观。共同价值观的形成不是强加的，而是需要一种氛围、一种默契、一种力量，把全体职工紧紧地凝聚在一起。文化的力量能够充分调动广大职工的积极性、创造性，鼓舞职工士气，凝聚企业力量，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持旺盛的活力。在市场经济的形势下，我们面对着改革、发展的双重任务，决定哈三改革、发展成败的因素是人，我们以人为本建设企业文化的目标就是使全体职工认识发展环境，认同企业文化，适应改革的形势，树立共同理想、共同价值观，同舟共济、并肩携手，共同推动哈三在市场经济的海洋中劈波斩浪，不断前行。我们建设优秀的企业文化，也是为哈三发展理论和管理方式提供丰富的内涵，更好地寻求企业人性化的科学管理理念和模式，为哈三赢得电力市场竞争和实现创新发展开辟广阔的天地。经过20多年的建设和发展，哈三已经积淀了优秀的企业文化，这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士气。但是随着社会的发展，电力体制改革的进一步深化，市场竞争不断加剧，现
在企业文化年动员大会上的报告,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com第二、加强企业文化建设是适应改革形势，树立职工共同理想的需要
优秀的企业文化的核心是树立企业的共同价值观。共同价值观的形成不是强加的，而是需要一种氛围、一种默契、一种力量，把全体职工紧紧地凝聚在一起。文化的力量能够充分调动广大职工的积极性、创造性，鼓舞职工士气，凝聚企业力量，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持旺盛的活力。
在市场经济的形势下，我们面对着改革、发展的双重任务，决定哈三改革、发展成败的因素是人，我们以人为本建设企业文化的目标就是使全体职工认识发展环境，认同企业文化，适应改革的形势，树立共同理想、共同价值观，同舟共济、并肩携手，共同推动哈三在市场经济的海洋中劈波斩浪，不断前行。我们建设优秀的企业文化，也是为哈三发展理论和管理方式提供丰富的内涵，更好地寻求企业人性化的科学管理理念和模式，为哈三赢得电力市场竞争和实现创新发展开辟广阔的天地。
经过20多年的建设和发展，哈三已经积淀了优秀的企业文化，这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士气。但是随着社会的发展，电力体制改革的进一步深化，市场竞争不断加剧，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，为了保证企业健康发展并不断壮大,我们必须加强企业文化建设，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，这是我厂适应改革形势，实现企业可持续发展的必然选择。
第三、加强企业文化建设是凝聚人心，达到人企合一境界的需要
企业文化建设的主要目标之一，是要在企业内部形成一种巨大的凝聚力，这种凝聚力在核心价值观的引导下构成了企业与职工、职工与职工之间的密不可分的关系。一个优秀的企业文化体系是企业的灵魂，会使企业中每个职工的思想息息相通、情感紧紧相连、行为相互协调、知识相互补充，企业与人成为一个坚不可摧的统一体，最终达到人企合一的境界。
电力企业改革后，企业生存的内部、外部环境都随之发生了改变：南方新建电厂如雨后春笋，我厂大机组的竞争优势不断被削弱；对改革带来的阵痛，有些职工的意识尚未完全觉醒，对市场竞争的残酷性领悟不深刻，“等、靠、要”的传统观念仍然存在；人心思变，职工队伍存在不稳定因素，人才有所流失。这些情况的出现，使我们迫切需要重新审视我们的价值体系，及时调整发展战略，用企业使命和企业愿景来整合企业的共同目标和共同行为，提炼属于我们自己的核心价值观，并取得广大职工认同，提升职工的归属感、增强企业的凝聚力。同时，我们还需要建立健全科学有效的激励、约束机制，激励、鼓舞职工为企业发挥更大的干劲，承担更重的责任，奉献更多的才智，使职工成为企业永远的追随者。因此，在当前形势下，要凝聚人心，提升企业的核心竞争力，必须大力加强企业文化建设。
第四、加强企业文化建设是强化内部管理、推进企业科学化的需要
制度是企业管理的工具，在企业文化建设庞大的系统工程中，我们开展制度文化建设，一是使企业文化“浸透于”企业制度安排和战略选择中，让制度体现文化；二是以规范合理的制度“统帅”职工的思想，让职工接受制度。
在加强企业管理过程中，我们要把文化建设与管理创新、制度创新相结合，刚性化制度与人性化管理相结合。开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，可以将企业精神、核心价值观转化为职工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，从而实现企业管理由粗放型向集约化的转变。通过加强企业文化建设，不仅能有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展，还要通过制度文化的建设，将企业对职工的关爱、激励和培养融入各项管理制度里，体现在制度的执行中，创造公平、民主、和谐的企业环境，培育、造就一支优秀的“四有”职工队伍。因此，在规范和加强企业管理中，我们必须重视企业文化建设，优化企业形象和规范职工行为，使企业文化理念完全融入到企业生产经营管理，进一步增强企业核心竞争力，有力地促进企业持续发展能力不断提高。
二、回顾发展历史，盘点哈三企业文化现状
企业文化伴随着企业的诞生而形成，随着企业的发展不断积累、演化、创新。回顾我厂20多年的发展历程，可以看出我们在企业文化建设方面的探索始终没有停止过。
我厂是在改革开放的历史背景下诞生的，创业时期我们以文化为先导，着力倡导埋头苦干、奋力拼搏的“铁人精神”，建立了一支敢打硬仗、不畏艰难的职工队伍，使两台20万千瓦机组分别提前一年投产，有力缓解了当时用电紧张的局势，并屡次展现冠军的风采。敢于吃苦、勇于奉献的精神融入了创业时期的企业文化。在厂首届职代会上，我们提炼升华了“安全、团结、务实、文明”的企业精神，激励职工爱厂如家、业务求精、踏实进取；在国产首台60万千瓦机组安装、调试、投产过程中，全体职工把“为民族争光，为国家奉献”的爱国主义情感深深融入到企业的二次创业中，以“发展民族电力工业”为己任、以“打造国产机组品牌”为目标，克服重重困难，使国产首台优化60万千瓦机组投入生产。在“发展民族电力工业”这一企业使命的激励下，不断打造标志性国产品牌，我们提出了“创全国一流火力发电厂”的奋斗目标，职工们继续发扬顽强拼搏的“铁人精神”，树立“科技创新、追求卓越”的信念，跻身全国一流火电厂行列。在哈三不断前进的过程中，我们的职工将个人追求融入企业的发展，将自己的命运与企业生存紧紧连在一起，树立起“企兴我荣，企衰我耻”主人翁信念。四号机投产后，我厂成为东北地区最大的火力发电厂。作为龙江电力企业的窗口，我们并未满足已取得的成绩，而是冷静分析龙江电力供大于求的新形势，抓住机遇，适应节能、环保和可持续发展的要求，顺利实现了两台20万千瓦机组的增容改造，不断创新、勇于超越，为企业可持续发展奠定了良好基础。