概要:首先,做好班组建设的宣传动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产,工作和生活之中,使职工树立起不等不靠,不拖不推的作风和主人翁思想。从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展企业文化,安全生产的有效保障和动力。其次,严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动,不断地补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束规范,使班组建设工作做到有章可依、有据可查,以制度规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展使班组建设迈向新台阶。三.不断思考和总结,积极探索班组建设的新途径与新方法。 班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善,更新。这就需要我们用发展的观点来思考,总结班组建设的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。企业文化建设必须从本企业的实际出发,以企业发展为根本,以员工的群体意识和群体行为为基础,以培养“四有”员工队伍为目的。依据企业的目标和发展战略,结合时代发展要求,引入市场竞争理念和“以人为本”的管理思想,实现价值分流,建立价值多元化的机制和管理制度。鼓励员工走专业化成才的道路,培育体现企业特
企业文化如何融入班组建设,标签:企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com首先,做好班组建设的宣传动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产,工作和生活之中,使职工树立起不等不靠,不拖不推的作风和主人翁思想。从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展企业文化,安全生产的有效保障和动力。
其次,严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动,不断地补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束规范,使班组建设工作做到有章可依、有据可查,以制度规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展使班组建设迈向新台阶。
三.不断思考和总结,积极探索班组建设的新途径与新方法。
班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善,更新。这就需要我们用发展的观点来思考,总结班组建设的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。
企业文化建设必须从本企业的实际出发,以企业发展为根本,以员工的群体意识和群体行为为基础,以培养“四有”员工队伍为目的。依据企业的目标和发展战略,结合时代发展要求,引入市场竞争理念和“以人为本”的管理思想,实现价值分流,建立价值多元化的机制和管理制度。鼓励员工走专业化成才的道路,培育体现企业特色的价值观和企业精神。因此要抓好班组人员技能和素质培训,定期和不定期的举行各种技能,素质培训班,测评考试或技术比武。培养人才、发现人才、提拔人才,将合格的人用在合适的岗位上,形成一种积极向上的学习风气。
其次,建立参与的考评机制,将班组建设工作分解,落实到班组每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管,人人有事作,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。
此外,通过各种途径开展形式多样的活动,认真扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设,创优评差的评比,竞赛活动和各种自查与互查活动,寻找差距,发现问题,
弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励竞争机制,杜绝以点代面,时松时紧的工作思路和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为。真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。
惟有做到思想上重视、态度上端正、行为上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞好班组建设工作,使企业的基础得到巩固和提高。最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展,开拓进取,形成推动企业不断发展的内动力。
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如何理解和把握二十一世纪初的世界大局?为什么它是现在的样子而不是其他的样子呢?为什么恐怖主义只有在今天才成为整个世界统治体系的大患而不是其他时间?世界反恐斗争能胜利吗?为什么在二十一世纪初除中国外的东亚、拉美发展中世界的状况持续恶化?今天的世界经济为什么这样低迷?这样的衰退到底要 阅读全文 >>
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