概要： 2、建立完善有效的工作激励机制。 我们在量化考核基础上实施正反激励的有效机制。这种正反激励机制在生产技术岗位职工中发挥了日益重要作用，既解决了基层管理的一些棘手问题，又有力激发了职工的创新潜能。比如我們根据职工在岗位上掌握技术的程度、技能等级、实际操作效果、安全质量保证情况、劳动纪律、工艺纪律、操作纪律遵守情况、岗位卫生规格化情况进行分类评价和综合评价，以确定职工基本素质的量化指标和相应等级，张榜公布，或者授予月度、季度、年度“岗位明星”的称号，或者冠以“星级操作员”的称号，并予以奖金兑现。这种激励模式的科学性在于把构成职工素质的各因素进行了分解和综合，以职工的行为过程和行为效果为依据，既侧重了正面激励又兼顾了反面激励，实现了公平、公正、公开奖罚。 （四）广泛树立典型，充分转化成果 职工素质建设能否顺利推进，职工素质建设的成果能否转化为企业的竞争力，其中重要一条就是在企业能否形成素质建设的浓厚氛围，能否形成职工人人参与素质建设的强烈主体意识，并且把这种素质的能量释放出来，转化为企业在市场的竞争能力。为此，我們在这项工作实践中进行
与时俱进 创新长炼企业文化,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com2、建立完善有效的工作激励机制。 我们在量化考核基础上实施正反激励的有效机制。这种正反激励机制在生产技术岗位职工中发挥了日益重要作用，既解决了基层管理的一些棘手问题，又有力激发了职工的创新潜能。比如我們根据职工在岗位上掌握技术的程度、技能等级、实际操作效果、安全质量保证情况、劳动纪律、工艺纪律、操作纪律遵守情况、岗位卫生规格化情况进行分类评价和综合评价，以确定职工基本素质的量化指标和相应等级，张榜公布，或者授予月度、季度、年度“岗位明星”的称号，或者冠以“星级操作员”的称号，并予以奖金兑现。这种激励模式的科学性在于把构成职工素质的各因素进行了分解和综合，以职工的行为过程和行为效果为依据，既侧重了正面激励又兼顾了反面激励，实现了公平、公正、公开奖罚。
（四）广泛树立典型，充分转化成果
职工素质建设能否顺利推进，职工素质建设的成果能否转化为企业的竞争力，其中重要一条就是在企业能否形成素质建设的浓厚氛围，能否形成职工人人参与素质建设的强烈主体意识，并且把这种素质的能量释放出来，转化为企业在市场的竞争能力。为此，我們在这项工作实践中进行了成功的探索。
1、刻画典型，带动全局。在职工素质建设过程中，我们根据各单位、各部门、各岗位的情况和要求，在不同的领域，不同的层面，不同的职工群体中依据素质教育考核规范的要求，树立各种类型的系列典型。如敬业爱岗的典型、节能降耗的典型、挖潜增效的典型、技术革新的典型、科技攻关的典型、开拓市场的典型、优质服务的典型、勤政廉政的典型以及家庭美德、社会公德、职业道德方面的典型。我們把职工素质建设的这种实践称作“刻画形象”。通过典型形象示范作用和幅射功能发挥，带动整个职工队伍素质整体的提高。
2、宣传张扬典型，营造舆论氛围。我们重视对典型的宣传推介，利用公司的舆论阵地宣传典型，使职工素质建设的正面典型家喻户晓，从而在全公司形成争当典型光荣的普遍认同感，促进素质建设良好舆论环境的形成。并通过提高典型政治经济待遇，加大物质奖励力度的办法，引导和激发职工争当素质建设先进典型的内在需求。
3、积极转化素质建设成果。为了将 职工素质转化为企业在市场中的竞争能力，我们及时帮助职工分析研究市场形势，掌握市场动态，把企业在市场竞争中的信息快速传递给职工，把企业市场竞争中的压力分解给职工，让职工清楚在企业参与市场竞争中自己应该承担什么样的责任和义务；引导职工认识到要适应市场竞争的要求，不仅思想观念上能合上市场变化的节拍，手中的技术也要适应市场变化不断上档次、出新招。比如，近年柴油价格上升，市场销售趋旺，我們及时捕捉到这一市场信号，立即组织职工进行提高柴汽比的技术练兵和技术协作攻关活动，在最短的时间内大幅度提高了公司的柴汽比，为赢得市场竞争的主动权和提高经济效益抢得了先机，也强化了公司产品在市场的竞争能力。我們在炼油催化剂的生产销售中，为了提高产品的市场覆盖率和市场占有份额，对职工提出了“一切为了用户，为了用户一切，为了一切用户”的竞争要求，强化职工的技术应变能力和扩大技术储备总量，以适应“一厂一剂、一厂多剂”的市场要求。由于职工技术过硬，技术创新能力较强，技术服务质量好，目前我们在全国催化剂市场竞争中优势的与日俱增。
（五）广泛开展文明创建活动，形成全方位联动格局
1、在生产和工作领域开展创建文明单位活动。自上而下，自下而上，开展创建文明处室、文明科室、文明车间、文明班组、文明“窗口”单位活动，严格检查、考核，做到级级有创建，层层抓落实，呈金字塔状，最后确保公司创建目标的实现。
2、在生活社区开展微观文化的软件和硬件建设活动。
我们开展文明小区、文明楼栋、文明家庭、文明宿舍创建活动。近年，我们以绿化、美化、亮化、净化和文明有序为标准，集中力量开展了企业环境的整顿治理，逐步对生活小区实行封闭式管理，按照物业管理的模式和发展方向，作了大胆的尝试和有益的探索，目前全公司文化娱乐设施齐全，影剧院、文化宫、体育馆、游泳池、阅览室、科技馆等娱乐场所10多处，有音乐协会、棋牌协会，书法协会等各种群众文艺团体15个，会员近千人。还坚持举办了“长岭之夏”艺术节活动，让职工群众自编自演，自娱自乐，陶冶情操，传播文明。
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