概要：四、建立学习激励机制，营造岗位成才的良好环境 为了从根本上调动职工学习的积极性，近两年来，***电业局立足于电力系统改革和企业自身发展的实际，不断探索，勇于创新，大胆决策，从机制创新入手，适时建立了一整套激励学习机制。一是引入竞争机制，实行末位淘汰。今年，该局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，整个考评分为基础理论、实际技能考试和综合素质考核三部分。每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参与下次岗位竞争。末位淘汰制极大地促进了运行人员刻苦学习的主动性和积极性，出现了平时闲扯的少了，坐下来看书的多了；休息时间无所事事的少了，下班还在单位学习技术的多了，几乎每名人员的书桌里都可随时找到《运行规程》、《技术问答》等各类专业学习书籍。二是大搞技术比武及劳动竞赛活动，积极为职工搭建显示本领的舞台。近两年共举办安全知识竞赛15场，涉及23个专业，职工参与达2600人次；举办生产技能比武6次，涉及专业9个，职工参与1000人次；开展岗位技术练兵40次，职工参与1500人次。使一批高技能的知识型人才脱颖而出。
电业局“创建学习型组织，争做知识型职工”经验总结,标签：学习型组织建设,创建学习型组织,http://www.67jx.com四、建立学习激励机制，营造岗位成才的良好环境
为了从根本上调动职工学习的积极性，近两年来，***电业局立足于电力系统改革和企业自身发展的实际，不断探索，勇于创新，大胆决策，从机制创新入手，适时建立了一整套激励学习机制。一是引入竞争机制，实行末位淘汰。今年，该局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，整个考评分为基础理论、实际技能考试和综合素质考核三部分。每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参与下次岗位竞争。末位淘汰制极大地促进了运行人员刻苦学习的主动性和积极性，出现了平时闲扯的少了，坐下来看书的多了；休息时间无所事事的少了，下班还在单位学习技术的多了，几乎每名人员的书桌里都可随时找到《运行规程》、《技术问答》等各类专业学习书籍。二是大搞技术比武及劳动竞赛活动，积极为职工搭建显示本领的舞台。近两年共举办安全知识竞赛15场，涉及23个专业，职工参与达2600人次；举办生产技能比武6次，涉及专业9个，职工参与1000人次；开展岗位技术练兵40次，职工参与1500人次。使一批高技能的知识型人才脱颖而出。 在20**年内蒙古电力（集团）公司举办的职工技术比武运动会上，该局有1个项目获团体第一名，2个项目获团体第二名，有2名职工获个人单项第一名。20**年，该局有1名职工被授予“内蒙古自治区劳动模范”，3名职工被授予“巴彦淖尔市劳动模范”，1名职工被授予“内蒙古电力（集团）公司劳动模范”。三是实行竞争上岗动态管理机制。 从20**年开始，该局率先在变电运行人员岗位上采取了竞争上岗的用人办法，先后已有90余名职工通过考试，走上了梦寐以求的新岗位。同时他们还注重抓典型引路，用身边的先进事迹去影响职工。近年来，该局先后评选出岗位技术能手16名，按月享受岗位津贴，有力的激发了广大职工比学赶帮的热情。
经过三年多的创建工作，学习型组织理念在****电业局已逐步深入人心，干部职工的学习力、创新力得到了提升，企业两个文明建设也不断实现新的突破。20**年被中央文明委授予“全国文明行业工作先进单位”，被自治区授予“全区道德建设先进集体”和“全区思想政治先进单位”，被华北电力集团公司、内蒙电力集团公司分别授予“双文明单位”；20**年获“内蒙古自治区职业道德建设先进单位”，“内蒙古自治区职工经济技术创新活动奖状”，“全国安康杯竞赛优胜企业”，“内蒙古自治区安康杯竞赛先进单位”，“巴彦淖尔市经济技术创新十佳单位”等荣誉称号，并顺利通过了“国网公司一流供电企业”的考评验收。截止20**年底，全局累计完成供电量31.4亿kwh，同比增长58.5%；售电量29.2亿kwh，同比增长58.95%；线损率完成6.88%，同比下降0.27个百分点。销售收入完成7.0亿元，增长68.46%。在地区电压低、限电严重的情况下，仍保持了高速发展的态势，全面完成与内蒙古电力集团公司27.5亿kwh售电量目标，开创了历史最好水平。