概要：（三）实施党建目标质量管理体系建设的工作过程 引入“贯标”机制来推行基层党支部标准化建设是一个新生事物，过去没搞过，也无现成的经验可借鉴，因此，我们只能用循序渐进的办法，由点到面、由局部到整体，逐步加以推进。动力厂党委坚持“求真、求细、求严、求实”的八字方针,采取四项基本措施来不断强化“党建目标质量管理体系”运行过程的管理和控制。 首先，以求“真”的态度，健全领导机制，精心组织实施。我们动力厂党委高度重视此项工作，提出要真抓实干，不做“面子”工程。厂党政主要领导多次召开专题会研究部署工作，对动力厂党建目标质量管理的总体构架、体系安排、程序编写等进行了分析研究。并牵头召集有关职能部门成立了建设项目暨文件编写组，按照“党委抓规划,支部抓实施,党员创业绩”的总体思路, “上下协同,全员保证”(厂党委、基层党支部、各党小组协同一致开展工作,全体共产党员共同保证生产经营目标实现)的工作格局来规划和组织实施党建“贯标”活动。一方面，我们认真抓好党建“贯标”工作的宣传发动工作。在完成体系文件的编写工作后，我们通过召开政工例会、支部书记专题会、思想动
有色动力厂党委实施党建目标质量管理体系建设的实践体会,标签：规章制度范本,企业规章制度范本,http://www.67jx.com（三）实施党建目标质量管理体系建设的工作过程
引入“贯标”机制来推行基层党支部标准化建设是一个新生事物，过去没搞过，也无现成的经验可借鉴，因此，我们只能用循序渐进的办法，由点到面、由局部到整体，逐步加以推进。动力厂党委坚持“求真、求细、求严、求实”的八字方针,采取四项基本措施来不断强化“党建目标质量管理体系”运行过程的管理和控制。
首先，以求“真”的态度，健全领导机制，精心组织实施。我们动力厂党委高度重视此项工作，提出要真抓实干，不做“面子”工程。厂党政主要领导多次召开专题会研究部署工作，对动力厂党建目标质量管理的总体构架、体系安排、程序编写等进行了分析研究。并牵头召集有关职能部门成立了建设项目暨文件编写组，按照“党委抓规划,支部抓实施,党员创业绩”的总体思路, “上下协同,全员保证”(厂党委、基层党支部、各党小组协同一致开展工作,全体共产党员共同保证生产经营目标实现)的工作格局来规划和组织实施党建“贯标”活动。一方面，我们认真抓好党建“贯标”工作的宣传发动工作。在完成体系文件的编写工作后，我们通过召开政工例会、支部书记专题会、思想动态调研会等多种形式，对《党建作业指导书（草案）》又进行了充分的讨论和征求意见。20**年8月，厂党委正式召开了《党建作业指导书》发布会在全厂予以推行。同时，开展了两个层次的前期培训：支部书记业务培训和党员学习培训。工作中我们强调“四个优化”：一是优化硬件设施，二是优化宣传阵地，三是优化目标管理，四是优化思想教育。在党内逐步形成思想认识统一，体系要求明确，操作落实到位，整体协调联动的工作格局。另一方面，努力推进党建工作体系向企业iso体系的渗透与融合，并纳入企业内部统一考核。党建工作能否真正融入企业工作之中，两个体系的渗透融合是关键；企业党建工作能否由软任务变成硬指标，企业内部统一考核是根本。
其次，以求“细”的原则，健全评价机制,明确质量目标。实行《党建作业指导书》,要有一个纵向到底、横向到边的目标体系,总体目标从党委到党支部再到党员,进行层层分解、块块分割,形成系统化和网络化。制定党建质量目标,要突出把握好三条原则。一是导向性原则。党建质量管理必须坚持正确的导向,坚持把生产经营的全过程作为党建、思想政治工作的主战场,坚持把提高职工队伍综合素质作为党建、思想政治工作的主要任务,坚持把各项工作的创新创效作为党建、思想政治工作的主要任务,做到党政同种一块田、同唱一台戏,建立同频共振机制,真正实现两轮同进、两翼齐飞。二是度量性原则。党建质量管理要坚持定性和定量相结合,既要对党建工作有关内容、考核项目等作出定性的规定,以便准确表述工作内容的涵义,又必须对有关工作责任、工作标准及考核指标的程度做出数量规定,以便执行者和检查者都能准确、全面地把握。三是共性与个性相结合原则。动力厂党委将党员质量目标分为共性、个性两部分。共性目标及考核标准由厂党委按照党章和新时期党员标准,从党性观念、思想道德、遵纪守法、联系群众等方面统一制定。个性目标依据党员的不同岗位及担负的不同职责,由党员提出、党支部审定。基层党组织在组织制定个性目标时,对工作任务目标主要按照党员岗位职责、岗位特点要达到的目标,从生产(工作)任务、安全管理、劳动纪律、优质服务等方面制定;岗位技能目标主要按照党员岗位政治、业务方面的要求,从政治理论、业务知识、工作标准、操作技能等方面制定;责任区目标主要按照“一岗双责”和责任区工作任务、岗位性质,从责任区职工,思想工作和责任区生产工作任务等方面制定,较好地体现了每个党员干部的特点。
依据党建质量体系文件精神，我们还明确提出了基层党支部标准化建设的具体工作标准，概括起来就是“6句话、72个字”：中心工作突出，保障监督有力；领导班子团结、开拓、勤奋、廉洁；党员队伍过硬、先锋作用明显；思想工作活跃，员工队伍稳定；基础工作扎实，制度健全规范；群团组织健全，领导指导得力。
第三，以求“严”的标准， 健全考核机制,严格奖惩兑现。落实《党建作业指导书》的各项要求,要把“严考核、硬兑现”作为一个重要环节,否则就起不到党建目标质量管理应有的作用,造成工作的形式化、走过场。我们在推进《党建作业指导书》执行工作中,为便于检验各单位的执行情况和效果,厂党委还制订了“党建目标质量管理体系”建设考核评价制度。该制度主要由工作指标、否决指标、互动评价指标和奖惩办法构成，并细化成20余项子项，分别对应一定分值，构成百分制。其中，工作指标主要体现各单位生产经营指标;否决指标主要包括安全、质量、稳定工作及精神文明建设等内容;互动评价指标主要体现党员与支部主题活动的互动效果以及群众对党员的认可率;奖惩办法主要体现激励原则和刚性要求的结合,对执行《党建作业指导书》成效好的单位进行奖励,对开展不好的单位进行考核。根据这些指标, 坚持季度考核、年度总评与日常检查督促相结合，确保党内主题活动的有效推进。具体来讲，主要抓了三个层次工作。一是由厂党委主要负责人与各党支部书记签订年度党建目标质量管理责任书，坚持月度支部书记工作会和督查制度,对《党建作业指导书》的执行落实情况,按照“定任务、定人员、定指标、定质量、定时限”的要求,实施科学动态管理。二是厂党委工作部门坚持每季度深入基层调研一次,对各支部执行责任制情况进行考核评分，坚持“五不放过”原则，即:考核评价没有对照责任目标不放过,没有联系思想和工作实际不放过,没有量化打分不放过,扣分没有说明原因不放过,没有执行考核标准不放过,考核结果在每季召开的厂党群例会上予以通报，并下发整改通知书，督促整改并要求按时反馈结果；每半年抽查一次,每年总结讲评一次，加强工作指导,认真总结推广经验。三是基层党支部建立了一月一自查、一季一考核、半年一分析、年底一总结的党建目标质量管理工作运行机制。此外，我们还坚持物质与精神奖励并举措施。即依据季度考核结果，对阶段性工作取得成效的党支部提出表扬，年度总评结果与党支部书记、支部委员绩效奖挂钩，与党员风险金挂钩，与各单位评先评优挂钩，对考评成绩好的单位的行政负责人也一同奖励。从而真正形成了以厂党委为管理中心、以党工部门为组织运行总协调、以基层党支部为管理考核实施点、以党员个人为量化考核落实点、以群众为监督评议点的党建质量考核监督检查网络。近两年来,全厂党员共有上百人次受到表彰,增强了《党建作业指导书》管理的约束和激励作用。