概要：一年来，围绕企业职代会确定的调整四个结构，做大做强六大产业发展战略。为适应改制的需要，公司党委在总结多年开展的党组织竞赛经验的基础上，在二级单位党组织中，开展了“与时俱进”杯红旗竞赛活动，把“三个代表”的内容量化分解为三个方面10条内容。为了促进先进生产力的发展，使党组织真正成为企业先进生产力的代表，明确了竞赛的三项指标。即完成公司全年产值的党政共保指标由原定的年产值12亿，调整为13、6亿；明确在完成安施电子、一中二期、大玻璃等重点工程中的党组织责任指标；明确党员带领职工大干重点工程的岗位指标。对于竞赛考核竞赛效果，每半年由分公司进行自查，公司考核领导小组进行抽查，年终进行总结评比，对于作用突出的党组织颁发“与时俱进杯”予以表彰。二、在建立与现代企业制度相适应的新型领导班子过程中，充分发挥党组织的政治核心作用。实行二步改制以后，对企业领导班子驾驭经济管理工作的能力提出了更新更高的要求，企业领导者不仅能够领导计划经营，也要学会领导市场经营，既会领导生产经营，也要学会领导资本经营，既会领导单一公有制经营，也要学会领导多元产权经营。这就要求，关键在班
围绕企业改制充分发挥党组织的政治核心作用,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com一年来，围绕企业职代会确定的调整四个结构，做大做强六大产业发展战略。为适应改制的需要，公司党委在总结多年开展的党组织竞赛经验的基础上，在二级单位党组织中，开展了“与时俱进”杯红旗竞赛活动，把“三个代表”的内容量化分解为三个方面10条内容。为了促进先进生产力的发展，使党组织真正成为企业先进生产力的代表，明确了竞赛的三项指标。即完成公司全年产值的党政共保指标由原定的年产值12亿，调整为13、6亿；明确在完成安施电子、一中二期、大玻璃等重点工程中的党组织责任指标；明确党员带领职工大干重点工程的岗位指标。对于竞赛考核竞赛效果，每半年由分公司进行自查，公司考核领导小组进行抽查，年终进行总结评比，对于作用突出的党组织颁发“与时俱进杯”予以表彰。
二、在建立与现代企业制度相适应的新型领导班子过程中，充分发挥党组织的政治核心作用。
实行二步改制以后，对企业领导班子驾驭经济管理工作的能力提出了更新更高的要求，企业领导者不仅能够领导计划经营，也要学会领导市场经营，既会领导生产经营，也要学会领导资本经营，既会领导单一公有制经营，也要学会领导多元产权经营。这就要求，关键在班子。一年来，公司党委按照集团部署，结合班子建设的状况，以创建学习型、创新型、务实型两级领导班子为目标，在两级领导班子中，持续开展了“大局意识、法制意识、创新意识、群众意识”教育活动，不断增强了领导干部“讲学习、讲政治、讲正气“的自觉性。
为了把“四个意识”教育落到实处，公司党委在指导思想上贯彻了“认真、严肃、求实、见效”的八字方针，在工作方法上实行了“四个结合，四个为主”即在理论学习上，坚持集中学习与业余学习相结合，以自学为主；在查找差距上坚持听取上级领导反馈意见与听取职工代表评议意见相结合，以听取职工代表意见为主；在对照检查上，做到反思总结自己的工作与身边党员群众谈心相结合，以个人反思总结为主；在整改工作上，做到改进当前工作差距与制定今后工作发展规划相结合，以着眼于今后工作发展为主。
通过四个意识教育，两级领导班子加强学习，提高了勇于创新的能力；学法用法，提高了依法治企的能力；顾全大局，提高了团结协作的能力；转变作风，提高了率先垂范的能力。
今年5月2日，我们接到****改造任务以后，班子十二名处级干部率领85名中层干部和230余名党员和1000余劳务人员迅速集结到位，在96个小时决战中，领导干部充分发挥不畏艰难、靠前指挥、尽职尽责、无私奉献的凝聚力优势和科学组织、雷厉风行、敢打善拼、率先垂范的作风优势；****公司成为所有参建单位中，按照市委市政府要求第一个完成任务的单位，受到上级领导的好评。在决战过程中，党委书记***同志带领政工系统充分发挥把参建员工的积极性充分调动起来，合理发挥出去的政治优势，全身心地做好思想发动和后勤保障工作。党委委员、公司经理***在手术后没有痊愈的情况下坐镇一线指挥，党委委员、工程总指挥***在肝病还没有完全康复情况下，坚持四天四夜没有离开过现场。在非典病人入住**医院之后，公司又接到增项任务，公司党政主要领导和参建单位领导冒着被感染的危险第一个穿上隔离衣进入红区组织施工。
三、在推进企业人事制度改革的过程中，发挥党组织的政治核心作用。
改制后，企业的用人机制必须要相应进行调整。公司党委从党管干部的原则出发，努力实施“人才强企”战略，坚持改进干部选拔与培养企业后备人才并举的方针。
一是任用干部实行党管干部的原则与经理的聘任权有机地统一起来。我们根据企业的实际情况，在企业副职和中层干部任命上实行党政主要领导先行沟通，经党委会讨论后，责成组织部门和纪委考察，将考察结果交由党委会复议、提交经理办公会议通过，经过公示群众没有异议，由经理正式聘任这样一个程序。实践证明，这是企业新的法人治理结构建立后一套行之有效的用人机制。