概要：锡林矿管站围绕处团委开展的“降能耗、保安全、创效益”这一主题活动，在深挖内部潜力，降本增效方面狠下功夫，也见到了明显实效。20**年，由于燃煤价格不断攀升，给单位的生产经营和成本控制带来了巨大压力， 20**年每吨煤60元，20**年每吨111元，而20**年每吨猛升至265元（含税），仅这一项，今年矿管站成本支出比20**年多支出260万元。如何把供暖成本降下来，水电暖项目部采取了以下节能措施和方案：一是根据室外环境温度计算出回水温度应控制在什么范围，并把它制成表格悬挂在操作室里，司炉工对照数据参数来合理控制锅炉的运行台数和参数，作到科学运行，从源头上实现节约的目的。二是改变了锅炉房十几年小温差大流量浪费能源的运行方式，从20**年起停用了两台55kw的循环泵电机，每天可节电2640kwh。三是对设备实行目标承包管理办法，将三台装载机费用实行了包干制，与过去相比每年可节约费用5-6万元，节支效果非常显著。20**年，服务处对阿尔善矿管站的供热系统进行了改造，引进了先进的锅炉设备，投入使用以来，大大改善了原有供热管网系统的许多弊端，与往年相比在很
节约是企业增效的重要途径,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com锡林矿管站围绕处团委开展的“降能耗、保安全、创效益”这一主题活动，在深挖内部潜力，降本增效方面狠下功夫，也见到了明显实效。20**年，由于燃煤价格不断攀升，给单位的生产经营和成本控制带来了巨大压力， 20**年每吨煤60元，20**年每吨111元，而20**年每吨猛升至265元（含税），仅这一项，今年矿管站成本支出比20**年多支出260万元。如何把供暖成本降下来，水电暖项目部采取了以下节能措施和方案：一是根据室外环境温度计算出回水温度应控制在什么范围，并把它制成表格悬挂在操作室里，司炉工对照数据参数来合理控制锅炉的运行台数和参数，作到科学运行，从源头上实现节约的目的。二是改变了锅炉房十几年小温差大流量浪费能源的运行方式，从20**年起停用了两台55kw的循环泵电机，每天可节电2640kwh。三是对设备实行目标承包管理办法，将三台装载机费用实行了包干制，与过去相比每年可节约费用5-6万元，节支效果非常显著。
20**年，服务处对阿尔善矿管站的供热系统进行了改造，引进了先进的锅炉设备，投入使用以来，大大改善了原有供热管网系统的许多弊端，与往年相比在很大程度上降低了能源消耗，节约了成本。据统计：20**-20**年一个采暖期内，共用水28806方，用电1039168度，用煤15695吨；在对管网系统改造、新的设备投入使用以后，20**-20**年一个采暖期内，共用水9814方，比过去节约了近2万方；用电825660度，比过去节约213508度；耗煤方面由于是刚刚开始运行新设备，操作人员还不能达到100%地掌握设备性能，再加上厂家在设计上煤传送系统时，没有考虑到阿尔善地区冬季恶劣的气候环境，以及所储备的原煤煤质与新设备的技术要求有差别等原因，比往年多烧了2000多吨。针对这种情况，今年停炉以后，经过处里研究和批准，他们和厂家联系，对锅炉的上煤系统、外网的管网循环系统都做了相应的改造：更换了一台循环泵，对部分管网做了调整；对上煤系统做了改造，增加了上煤间的采暖量，新增了煤斗观察孔等。改造后，以上问题都得到了相应程度的改善，耗煤量也明显下降。
理论和事实都证明，节约对于企业增效不仅是必要的，也是可行的，不仅是历史的客观要求，也是现实的必然选择。我们必须坚定不移地走节约增效的路子，企业的可持续发展才会成为可能。
二、节约增效的几条途径
结合企业的特点，根据我处的实际情况，笔者认为，节约增效应从以下几个途径入手：
一是宣传途径，就是加强理论宣传教育，使全体员工牢固树立节约意识。要把创建节约型企业作为保持共产党员先进性教育活动整改和巩固扩大成果的重要内容，努力在全处范围内营造勤俭节约的良好风气。我们要通过开展多种形式的宣传教育活动，认真组织职工学习中央、国务院关于建设节约型社会的重要指示，使广大干部职工充分认清节约对国家、对民族、对企业发展的重大意义；要大力宣传普及节约资源的各种知识，使广大职工自觉发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源，倡导节约型消费模式，让节约成为时尚。
二是科技途径，就是大力推进科技进步和科技创新，进一步降本增效。科学技术是第一生产力。随着社会的发展和科技的进步，科学技术在推动企业发展中的作用越来越突出。因此，我们一方面要按照科技兴企、科技创新的工作思路，根据生产和岗位需求，有针对性的培养高素质的技术人才和科技人才，增加生产和管理的科技含量，实现科技节支增效。另一方面，要积极推广节能新产品和新技术，减少能源和材料的消耗，如对供暖系统进行技术改造、采用助燃添加剂等手段减少耗煤、耗电，实现降本增效。
三是管理途径，就是通过加强企业管理，特别是人事和财务管理，来实现节约增效。一是抓住“人本管理”，提高工作效率。人是生产力中最活跃的因素，在知识经济时代，人也是企业的核心资本要素。人本管理的内涵就是把人视为管理的主要对象，通过激励，调动和发挥职工的积极性、创造性。企业要实现节支增效，根本的一条措施就是要抓好劳动力的集约化管理，追求低成本生产。具体说来包括两个方面的内容：一是做好人员和机构的合理编制工作，实现人力资源的最佳整合配置。要从生产经营实际需要出发，本着精简高效的原则，合理制订机构人员编制方案，尽可能压缩管理人员，裁减临时工，减少人工成本。要削减中层管理机构，减少管理环节，实行扁平式管理，由单位负责人直接管到班组，降低管理成本，提高管理效率。二是建立起有效的节约激励机制和约束机制，完善内部奖惩制度，真正体现节约有奖、超支有罚。坚决杜绝“省不省一个样、省多省少一个样”、“省了也是白省”的庸人主义和大锅饭现象，增强职工的危机感、紧迫感，调动起职工节支降耗的积极性。二是以财务管理为核心，实施低成本运作。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，它涉及到企业的生产经营和服务等环节，同时又是其它管理活动的基础。企业的一切生产经营活动最终要反映到财务成果上来。只要抓好了财务管理，就能把企业的科学管理活动带动起来，也就抓住了企业管理的纲，而成本管理和资金管理又是财务管理的重点。成本管理综合反映了企业在生产经营方面的费用支出，通过成本管理能够及时发现并改进企业管理中存在的问题。为此，我们应确立“企业管理要以财务管理为中心，财务管理以成本管理和资金管理为重点”的理念，通过加强成本管理和资金管理，在全处树立起投入看产出、经营讲盈亏、管理抓成本的集约化经营意识。在成本管理上，要把可控成本的管理作为主线来抓，努力降低企业成本开支。要在科学预算的基础上合理划分成本，挤干成本切块中的各种水分，把成本的可伸缩空间减至最小。应切实把好费用核销这一关，严格审核每一张票据，使实际成本与实报金额尽量接近。要切实做好成本核算与控制工作，对每台设备、每件物品、每项工程的成本都要认真地加以核算，从严控制，推广并不断完善单台设备、单口油井、单个班组独立核算制度。要定期召开成本分析会，及时掌握成本发生动态，要继续把“个人收支明细卡”建立得更加科学合理，不断完善“设备效益台帐”，加大检查指导力度，并与预算指标分解和绩效考核挂钩，财务部门要建立系统的价格评估体系和成本审核制度，千方百计节约费用，严格控制非生产性开支等。在资金管理上，要进一步健全集中核算制度，加快资金周转，避免资金的体外循环，提高资金利用率，真正把收支两条线落到实处，对闲置资金要统筹规划、合理配置，在大额度资金的使用上，要严格按照程序运作。在投资方向上，要做好充分论证和可行性研究，做到科学、民主决策，避免投资失误。通过上述措施使资金在我处经营活动中发挥最大效益。