概要：二、 明年主要指标计划安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故；入洗原煤计划***万吨，生产十级精煤**.**万吨，精煤产率**.**%，综合产率计划**.*%；主要经济技术指标全部超计划。三、 优质高效建设加强生产技术管理与生产技术指标控制。狠抓入厂原煤的可行性分析研究。加强月综合检查与分析。针对入洗原煤煤泥含量高、粒度细的特点，适时进行小浮选试验，分析各类入浮原煤的特性，寻求浮选最佳生产条件。开展技术分析，确定生产方案，为组织高效生产提供技术指导。依据大量生产技术检查数据，应用选煤软件，对原煤可选性、煤泥的可浮性进行分析研究，及时确定调整生产方案，实现产率最大化、效益最佳化。不断调整生产方案，改变两机操作方法，确保洗煤工艺的最佳配合，实现产率、灰分、成本的最优化目标。狠抓现场的技术管理，强化现场的技术监督与指导。成本控制上强化用电管理，强化修理费的使用管理。严格执行避峰生产制度，有效降低电耗费用。加强机电事故的考核，责任到人。强化机电设备的超前管理，针对当天设备检查、检修工作做具体安排，将各种事故隐患消灭在萌芽状态。四、 系统环节
洗煤厂上级检查汇报材料,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com二、 明年主要指标计划
安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故；入洗原煤计划***万吨，生产十级精煤**.**万吨，精煤产率**.**%，综合产率计划**.*%；主要经济技术指标全部超计划。
三、 优质高效建设
加强生产技术管理与生产技术指标控制。狠抓入厂原煤的可行性分析研究。加强月综合检查与分析。针对入洗原煤煤泥含量高、粒度细的特点，适时进行小浮选试验，分析各类入浮原煤的特性，寻求浮选最佳生产条件。
开展技术分析，确定生产方案，为组织高效生产提供技术指导。依据大量生产技术检查数据，应用选煤软件，对原煤可选性、煤泥的可浮性进行分析研究，及时确定调整生产方案，实现产率最大化、效益最佳化。
不断调整生产方案，改变两机操作方法，确保洗煤工艺的最佳配合，实现产率、灰分、成本的最优化目标。狠抓现场的技术管理，强化现场的技术监督与指导。
成本控制上强化用电管理，强化修理费的使用管理。严格执行避峰生产制度，有效降低电耗费用。加强机电事故的考核，责任到人。强化机电设备的超前管理，针对当天设备检查、检修工作做具体安排，将各种事故隐患消灭在萌芽状态。
四、 系统环节改造
快开式压滤机的应用改造。目前我厂使用的压滤机三台，由于实际入洗量大大超出设计能力，造成压滤车间必须*4小时生产的被动局面。给生产组织及进一步上量带来困难。目前快开式压滤机技术已经较为成熟，建议增加一台，可实现与浮选同步生产，满足洗煤生产需要，同时还可减少压滤一个班的生产人员，实现减人提效的目的。
以上组织方案只是整体重点涵概而已，要想真正地完善和改进工作，准确地把握自己，定好具体措施，实现我们优质高效洗煤厂的目标，还需向***集团兄弟单位学习，更要站在更高的高度、更全面的角度，依靠更细更具体的安排和落实，创造性地开展好各项工作，我们将为此而不懈努力！
谢谢大家！