概要：三、存在的问题：1、电力市场形势压人，目前，农村用电水平上升，能源的替代较快，多数家庭引用太阳能和沼气，不断蚕食市场，属国家政策影响，高耗能、高危行业逐渐淘汰、停产。2、电费风险依然存在，少数居民外出务工，租房的，电费回收风险依然存在，大多数企业和居民对交费的新方式还不能适应、熟悉。3、营销质量管理有待进一步加强。4、服务细节有待加强，全体工作人员在服务应变和应急处理能力有待提高，没有真正把“海尔”精神融入实际工作中。5、台区精细化工作任重道远，需要进一步深化。配电网络的框架已经基本形成，但表计和客户的基础管理相当薄弱。四、20**年工作初步打算：1、确保安全生产实现“双零”目标。2、实现售电量年10%的递增。3、对本所范围内未整改的台区进行整改。4、综合线损率计划在5.0%，10kv线损率计划在3.5%，低压线损率计划在7.0%。5、进一步加强员工业务培训，提高员工综合素质。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，充满希望的新的一年在向我们招手，期待着我们挥洒更多的汗水，收获更多的果实。展望新的一年，我们将进一步高举邓小平理论伟大旗帜，按江泽民同志
2017年供电所年终总结,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com三、存在的问题：
1、电力市场形势压人，目前，农村用电水平上升，能源的替代较快，多数家庭引用太阳能和沼气，不断蚕食市场，属国家政策影响，高耗能、高危行业逐渐淘汰、停产。
2、电费风险依然存在，少数居民外出务工，租房的，电费回收风险依然存在，大多数企业和居民对交费的新方式还不能适应、熟悉。
3、营销质量管理有待进一步加强。
4、服务细节有待加强，全体工作人员在服务应变和应急处理能力有待提高，没有真正把“海尔”精神融入实际工作中。
5、台区精细化工作任重道远，需要进一步深化。配电网络的框架已经基本形成，但表计和客户的基础管理相当薄弱。
四、20**年工作初步打算：
1、确保安全生产实现“双零”目标。
2、实现售电量年10%的递增。
3、对本所范围内未整改的台区进行整改。
4、综合线损率计划在5.0%，10kv线损率计划在3.5%，低压线损率计划在7.0%。
5、进一步加强员工业务培训，提高员工综合素质。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，充满希望的新的一年在向我们招手，期待着我们挥洒更多的汗水，收获更多的果实。展望新的一年，我们将进一步高举邓小平理论伟大旗帜，按江泽民同志“三个代表”的要求，贯彻落实十七大精神，按照公司的部署，以求实的精神，务实的作风，继往开来，恪职尽守为我所各项工作更上一层楼而努力奋斗。