概要：五、 总裁办公室、人力资源部四季度目标责任考核得分94.84分。1、 两部门较好地发挥了行政人事管理“服务、监督、协调”的职能，与各分公司、总公司各部门之间的沟通与协调比较顺畅。2、 “xx公司行政人事管理制度汇编”已于11月18日下发执行。该制度汇编下发后，总办分别在总公司、分公司结合员工培训进行了宣导，并结合四季度目标责任考核进行了落实检查。3、 在各分公司和总公司部门配合下，完成了四季度全公司员工培训计划，薪酬体系及绩效考核办法的修订按计划完成，已经公司会议通过下发。4、 档案管理、会议服务、资产管理、车辆管理、安全管理、物业管理、后勤服务等各项工作均保持较好的水平，较好地为全公司各项单位的工作提供了较好的支持。5、 总办、人力资源部的工作在细节方面仍需加强与提高。附：考核表上一页 [1] [2]
房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com五、 总裁办公室、人力资源部四季度目标责任考核得分94.84分。
1、 两部门较好地发挥了行政人事管理“服务、监督、协调”的职能，与各分公司、总公司各部门之间的沟通与协调比较顺畅。
2、 “xx公司行政人事管理制度汇编”已于11月18日下发执行。该制度汇编下发后，总办分别在总公司、分公司结合员工培训进行了宣导，并结合四季度目标责任考核进行了落实检查。
3、 在各分公司和总公司部门配合下，完成了四季度全公司员工培训计划，薪酬体系及绩效考核办法的修订按计划完成，已经公司会议通过下发。
4、 档案管理、会议服务、资产管理、车辆管理、安全管理、物业管理、后勤服务等各项工作均保持较好的水平，较好地为全公司各项单位的工作提供了较好的支持。
5、 总办、人力资源部的工作在细节方面仍需加强与提高。
附：考核表