概要：（二）全面完成达标未认定小规模纳税人的清理工作。截止20**年12月底，我区20**年度达标未认定纳税人241户，在清理过程中，如屠宰场、沙、石为主要材料的企业、加工修理修配行业、经营海味企业等，这类企业基本上不能取得专用发票，认定难度大，但在达标认定上，我局和分局都丝毫不放松，克服了各种困难及阻力按时按质完成了全部清理任务。20**年6月底，我区已全面完成20**年度达标未认定企业的核实清理工作，其中已认定170户，清理期间注销税务登记67户，达标但按规定不需认定4户，划转率100％。（三）在20**年一般纳税人认定管理中，我们切实执行总局加强商贸企业管理的两份文件及市局拟发的一般纳税人认定规程，结合推行税收管理员的契机，加强认定政策的学习及培训，使广大管理员对一般纳税人认定政策有了更深入的认识，使一般纳税人政策得到落实。无论是科室还是分局均能把好认定关、加强管理。在市局开展的执法检查中，我区的一般纳税人认定及管理工作以较高的质量赢得市局检查组的好评。四、金税工程工作更上一层楼（一）按期完成日常的金税工程数据采集及增值税专用发票稽核，全年采集存
流转税工作汇报,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com（二）全面完成达标未认定小规模纳税人的清理工作。
截止20**年12月底，我区20**年度达标未认定纳税人241户，在清理过程中，如屠宰场、沙、石为主要材料的企业、加工修理修配行业、经营海味企业等，这类企业基本上不能取得专用发票，认定难度大，但在达标认定上，我局和分局都丝毫不放松，克服了各种困难及阻力按时按质完成了全部清理任务。
20**年6月底，我区已全面完成20**年度达标未认定企业的核实清理工作，其中已认定170户，清理期间注销税务登记67户，达标但按规定不需认定4户，划转率100％。
（三）在20**年一般纳税人认定管理中，我们切实执行总局加强商贸企业管理的两份文件及市局拟发的一般纳税人认定规程，结合推行税收管理员的契机，加强认定政策的学习及培训，使广大管理员对一般纳税人认定政策有了更深入的认识，使一般纳税人政策得到落实。无论是科室还是分局均能把好认定关、加强管理。在市局开展的执法检查中，我区的一般纳税人认定及管理工作以较高的质量赢得市局检查组的好评。
四、金税工程工作更上一层楼
（一）按期完成日常的金税工程数据采集及增值税专用发票稽核，全年采集存根联362万份，月均30万份；抵扣联235万份，月均20万份，确保存根联100%的采集率。优质高效地完成了每月海关完税凭证的录入上报，全年汇总上报海关完税凭证数据25992份，涉及税额15.5亿元。
（二）做好对税控服务单位的监督、管理工作，通过开发纳税人意见反馈的渠道，多方收集纳税人对我区税控服务质量的意见及建议，加强对服务单位两卡管理、发放、维护工作的监督，促使服务单位不断提高服务质量。
（三）依托金税数据，合理推行异常抵扣凭证核查工作、存根联滞留票第二阶段核查工作和运输发票的核查工作。在检查方法上我们上我们采取企业自查、分局抽查、选定特定业户进行重点检查相结合的方法，在票量大、人力少的情况下取得较大的成效。我区第二阶段实际核查企业335户，涉及滞留发票13394份，核查面达100%。
（四）配合市局开展“办公写作网市金税工程规程”的修改工作，做好相关的业务流程的修改审核，使得操作规程更能贴合实际，并将修改意见上报了市局。
五、 全面深化开展纳税评估工作
20**年，我局在严格执行市局推行的加油站、陶瓷和铝型材行业纳税评估办法的同时，强化对征管软件、金税工程数据的应用，对重点行业及异常企业开展了不同类型的纳税评估。
（一）一年来，我们开展了增值税纳税申报异常企业评估、海关完税凭证、农产品收购发票抵扣异常企业评估、“两个行业”的全面调查和指定范围的纳税评估。在评估的过程中，发挥我们业务科室的综合协调和政策指导优势，充分调动税收管理员的积极性，增强了评估的威慑力，建立了国税的威信。
（二）在市局牵头指引开展的评估工作中，我们积累了可贵的经验，经过摸索，我们正在逐步建立我局的工业收购企业农产品耗用比例数据库，便于税收管理员在日常工作中参考使用，并将该指标运用作为评估的重要手段，加强了工业农产品收购企业的监控。而且通过借助总局和省局开展对“两个行业”的全面调查和指定范围的纳税评估契机，深入调查了我区的农产品收购企业和废旧物资销售企业的经营情况，把握行业的脉络，总结存在的问题，并向上级部门提出相关建议和措施。
（三）优质高效完成六个行业纳税评估的试点工作。根据市局下发的对不锈钢等6个行业纳税评估办法进行测试的要求，我们选取了5个行业（我区没有不锈钢生产企业）共15户企业进行测试，并要求分局在测试的过程中同时对疑点企业开展评估，经过两个多月的努力，自查补报的企业共7户，补申报销售额超过2667万元，涉及销项税额191.69万元，同时结合我区企业的实际情况，我们对5个行业的试点方案及评估指标提出修改的意见及建议，还向市局上报了4个纳税评估案例。
（四）建立了家电行业的纳税评估模型。我局组织业务骨干，根据我区的家电行业的税收特点，合理设定评估口径和参数，进行了多次论证和修改，建立了我局的家电行业纳税评估模型。该模型现已交付分局使用，并取得了较好的成效。
六、圆满完成了一机多票系统的推行工作
在这次推广工作中，我局打了个大胜仗。我区一般纳税人11030户，其中dos机企业1550户，需加载升级的纳税人数量为全市之最，推广时间紧迫，我局为了不影响全市的推广进度，在推广过程中采取先试点总结经验、后加大推广的方法，周密部署，上下齐心，经过历时3个月的奋战，在税政管理科、信心中心、推广分局和服务单位的通力合作下，11月24日提前完成一机多票的升级任务，共计升级户数9972户，创造了平均日升级135户和最高升级350户的全市记录。为了不因我局纳税人多而影响全市的进度，在推行过程中我们充分发挥能动性，摸索出了很多提高升级速度的办法，如：为了避免作废空白发票而导致纳税人当月发票用量不足，我们在升级中增加核销发票环节，把退票的方式改为手工退票，并且把退票及重新售票改在升级发行后进行，这样，既避免了对纳税人的影响和业户当月发票不足而要调整发票领购数量的问题，也提高了升级的效率，该做法得到了市局、省局的认可。再如在推广过程中，针对我局纳税人多、时间紧迫的现实，我们创新了登记的方式，设计了利用税务卡刷卡进行登记的程序，解决了登记环节的拥挤的瓶颈问题，保证了升级工作的顺畅。