概要：制剂室改善药品包装，查粒实现半自动化，减轻了劳动强度，提高了工作效率。检验科开展“反应蛋白”、“胎甲求球”、“t3t4”等40多项业务。针对本地区常见病、多发病近年引进了血流变、全自动生化分析仪、快速生化分析仪、放免检测仪、尿十项检测仪等高科技医疗诊断设备，提高了医疗行为中的科技含量。这些科室的加强和新业务的开展，填补了部分空白，为临床工作提供了方便。实践证明，科室管理是医院全方位管理的重要组成部分。科室管理的好坏，直接影响医院整体管理；各科室只有处于最佳运行状态，医院才成呈现勃勃生机。通过五个方面的探索、改革，中旗蒙医事业攀上了新的高峰，取得了明显成效。下列一组数字真实地记录着几年改革的成果：1995年 20**年建筑面积 2855 m² 4200 m²固定资产 87万元 520万元医疗设备 23万元 300万元药品库存 26万元 180万元门诊
民族医学的一枝奇葩,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com制剂室改善药品包装，查粒实现半自动化，减轻了劳动强度，提高了工作效率。
检验科开展“反应蛋白”、“胎甲求球”、“t3t4”等40多项业务。针对本地区常见病、多发病近年引进了血流变、全自动生化分析仪、快速生化分析仪、放免检测仪、尿十项检测仪等高科技医疗诊断设备，提高了医疗行为中的科技含量。
这些科室的加强和新业务的开展，填补了部分空白，为临床工作提供了方便。
实践证明，科室管理是医院全方位管理的重要组成部分。科室管理的好坏，直接影响医院整体管理；各科室只有处于最佳运行状态，医院才成呈现勃勃生机。
通过五个方面的探索、改革，中旗蒙医事业攀上了新的高峰，取得了明显成效。下列一组数字真实地记录着几年改革的成果：
1995年 20**年
建筑面积 2855 m² 4200 m²
固定资产 87万元 520万元
医疗设备 23万元 300万元
药品库存 26万元 180万元
门诊人数 10369人（次） 26500人（次）
业务收入 35.5万元 344万元
十年磨剑铸辉煌，蒙医院取得了社会效益和经济效益的双丰收。
凭着对事业的挚爱，中旗蒙医人在求索的路上披荆斩棘，迎来了蒙医事业灿烂的春天。他们顾不上拭去连年征战的一路风尘，又向着更高更远的目标奋进。也正是这支强有力的队伍，在特殊时刻向党和人民递交了满意的答卷，用实际行动打响了中旗蒙医院的名字。
98年8月，一场人力无法抗拒的特大洪水袭击了中旗巴彦呼舒镇。顷刻间，巴镇一片汪洋。生死存亡之际，在集体利益与个人利益发生冲突的时候，蒙医人选择的是前者。白全长、胡院长带着抢险队冒着生命危险，义无返顾直奔医院；与此同时，那副院长在医院正全力以赴组织人力抢修保卫医院的第三道防线，护理部主任其木格在最险要地段帮助职工搬家，在最危机关头，蒙医院干部、职工没有一个顾及小家。抢险队赶到医院后，立刻投入医院保卫战。医院三面环水，水深处3米，最浅也有1米，而医院大院却滴水未进，这真是奇迹！蒙医人创造了奇迹，国家数百万元财产免遭损失。
洪灾期间，白全龙院长带领着班子成员，躺着洪水一一走访受灾职工家属，组织人员搬迁。当把最后一个受灾户安置完了，他也累倒了，经几天输液才缓过来。
灾后，蒙医院及时向进水的其它医院捐赠5300多元药品，以解燃眉之急。又推出了“优惠医疗为灾民献爱心”活动，灾民看病实行免费或减半医疗费、不收医疗费，并迅速组织3支医疗队奔赴重灾区防疫防病。
20**年的春天，阴云突然遮住了阳光，天空不在蔚蓝，鲜花不在绚丽，人民的生活不在多彩，疫情打破了人们对生活的美好的憧憬。25万各族儿女，在旗委政府的正确领导下，万众一心，众志成城，抗击非典，打响了一场没有硝烟的人民战争。职责把医务工作者推到了这场特殊战场的第一线。卫生战线的广大职工经受住了生与死的考验。用实际行动谱写了一曲曲可歌可泣英雄战歌。
当非典肆虐我国部分地区，并有蔓延趋势，但还离中旗十分遥远的时候，蒙医院领导班子审时度势，未雨绸缪，把工作重点集中到防控非典工作上来，于全旗较早地进入防非预警状态。从4月3日开始，医院院务会每天安排大早会，通过早会形式向职工公布全国非典疫情动态，学习“非典”防治知识，指定人员在院内重点临床科室采取消毒措施，同时对有关科室医护人员进行系统消毒、隔离、防护、防治知识培训。根据媒体宣传报道搜集“非典”相关资料，编印《科右中旗蒙医院防治非典技术操作规范》，制定《科右中旗蒙医院非典型肺炎疫情应急处理预案》。及时成立了“防控非典领导小组”、“非典防治知识宣传领导小组”、“非典治疗小组”、“非典预防消毒领导小组”等非常时期非常机构。指定相应的规章制度、职责，严格执行。组织相关人员负责“防非”药物的筛选工作，在传统蒙成药方剂中指定“义森哈日”，“胡和嘎日迪”为防止非典专用药，于政府公布前半月生产包装，并投入临床。做到了组织到位，宣传到位，认识到位，措施到位，全院提前进入临战状态。