概要：市场经济就是法制经济。当前质量法律法规不断健全，市场准入制度正在逐步完善。如工业产品生产许可证制度、产品免检制度、地理标志产品保护制度、名牌产品评价、强制性产品认证、食品市场准入等等，取得上述标志的产品将在市场畅通无阻，而没有取得准入资格的产品将在市场四处碰壁，并受到法律的惩处。因此企业只有合法经营，确保产品质量，才能得以生存发展。如果我们为了短期和眼前的利益，投机取巧，无视质量，企业的发展将寸步难行。在今后的发展中，企业要适应市场竞争的新形势，就必须确立质量第一的观念，视质量为企业的生命，把提高质量作为企业生存发展的根本，处理好质量与速度、质量与效益、质量与后劲、质量与竞争的关系，切实转变增长方式，依靠质量取胜、依靠质量增强竞争力、依靠质量增强发展后劲。（三）质量是建设节约型社会、提高企业效益的根本保障“十一五”规划提出，要推进产业结构优化升级，建设资源节约型、环境友好型社会。我认为，要形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式，一个很重要的途径就是加强质量管理，降低质量损失，提高产品质量。据专家估计，我国每年的质量损失至少在4000亿
市质量论坛上的讲话,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com市场经济就是法制经济。当前质量法律法规不断健全，市场准入制度正在逐步完善。如工业产品生产许可证制度、产品免检制度、地理标志产品保护制度、名牌产品评价、强制性产品认证、食品市场准入等等，取得上述标志的产品将在市场畅通无阻，而没有取得准入资格的产品将在市场四处碰壁，并受到法律的惩处。因此企业只有合法经营，确保产品质量，才能得以生存发展。如果我们为了短期和眼前的利益，投机取巧，无视质量，企业的发展将寸步难行。
在今后的发展中，企业要适应市场竞争的新形势，就必须确立质量第一的观念，视质量为企业的生命，把提高质量作为企业生存发展的根本，处理好质量与速度、质量与效益、质量与后劲、质量与竞争的关系，切实转变增长方式，依靠质量取胜、依靠质量增强竞争力、依靠质量增强发展后劲。
（三）质量是建设节约型社会、提高企业效益的根本保障
“十一五”规划提出，要推进产业结构优化升级，建设资源节约型、环境友好型社会。我认为，要形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式，一个很重要的途径就是加强质量管理，降低质量损失，提高产品质量。
据专家估计，我国每年的质量损失至少在4000亿元以上。这里所说的质量损失，仅仅是指加工制造过程中的质量损失，包括废品损失、返修返工损失、“三包”损失等，也就是企业质量成本项目中的故障损失，尚不包括因产品质量问题给顾客和社会造成的损失。如果把不合格产品和假冒伪劣产品给顾客和社会造成的损失计算在内，质量损失更是一个令人吃惊的天文数字了。由于质量控制不严，生产出的产品结果成了废品，废品不能使用，效用为零。投入的资源包括原料、材料、能源等等也就全部浪费了，产生的废气、废水、废物对环境又产生了污染。近十几年来，国家对产品进行监督抽查检验，不合格品率始终在30%左右，这还只是成品。即使以这样的不合格品率去推算，企业在生产过程中产生的不合格品（不良品），至少也在30%左右。企业内部的不良品，除了少数报废成为废品外，大多都是通过返修返工重新成为合格品或处理利用品的。返修返工往往要投入并消耗新的原料、材料、能源等等，这也是一笔不可小视的巨大浪费。
目前，我国单位国内生产总值的耗能量比发达国家高出多倍，这从一个方面反映了我国生产过程的质量水平相对于发达国家来说，是相当低的。不足之处就是潜力，对企业来说，提高产品质量水平可以降低资源消耗，节约成本；对顾客来说，提高产品质量水平，产品寿命增长，可以降低购买和使用费用，减少整个社会的资源消耗。
以上我们可以清楚地看到，质量是生产力，质量是形象，质量是信誉，质量是实力，质量是效益。我们要牢固树立“质量第一”的观念，高举质量大旗，坚持“质量兴市”、“名牌兴企”，坚定不移地走质量效益型的道路。只有这样，才能促进经济的持续、快速、健康发展。
二、提升质量水平必须不断改进和创新质量管理
今年质量月的主题是“创新提升质量、名牌促进发展”。这次质量论坛的主题是“创新·质量·名牌·发展”。质量工作是一个系统工程，我们要本着持续改进的理念，不断创新思路、机制和方法，从而提升质量水平，众志成城构筑起质量大堤，求取企业的生存和发展。
（一）落实企业质量责任制，建立健全质量保证体系
一是要建立起明确的质量责任体系。企业要把质量作为安身立命和创新发展的根本，想方设法把市场竞争的压力，变成全体员工的责任，严格实行“质量否决权”；企业负责人要对质量工作负全责，保证责任到位、工作到位、措施到位，并把质量责任层层分解，落实到人，切实做到各负其责，层层把关。
二是要建立严格的质量管理机制。管理松懈，纪律松弛，再好的技术水平，再好的生产设备，也做不出高质量的产品。因此，我们要引进现代管理思想，积极采用先进的质量管理和质量控制方法，如全面质量管理、“零缺陷”、“一次做对”质量理念、六西格玛管理哲学，以及“5s”现场管理方法和群众性的“qc”小组活动等，坚持不懈地做到从原材料、外协件的进厂和工艺操作、生产过程到产品出厂全过程的质量控制。
比如：5s是用来维持和改进质量、迅速提高生产力的有效管理技术工具。它实际是指在生产现场，对材料、设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，因为这五个单词的日语词汇在罗马拼音第一个字母都为s，所以称之为5s。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品；整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零；清扫就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养就是每位成员养成良好习惯，遵守规则做事。优质的产品、优质的服务来自优质的工作环境。开展5s活动，可以改善脏乱差的现场环境，提高设备利用率，精简无效劳动，减少失误，减少安全隐患；可以改善人们思维过程，做到日记化、透明化、集中化、改善化、教育化，养成良好的习惯；可以保证产品质量，作出精品，降低消耗，减少浪费，提高团队精神，培养员工管理及专业技能。