概要：三、“以人为本”是后勤工作的核心人本管理是现代后勤的管理方式，基本着眼是以人为中心，尊重员工的思想、人格、培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘员工的潜力，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，从而增强后勤的凝聚力。要创造后勤内外和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动，使员工得到应有的认同和尊重，有成就感。例如：可以通过召开职代会等民主管理形式，建立恳谈会、交流会制度，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议劝、监督权和质询权，让他们参与管理活动；并将员工提出的意见和建议予以公开，对解决的问题予以反馈，建立一个互动平台和信息角，在管理上做到以人为本，以事为实。真正的为员工办实事、做好事，解决员工工作、生活中的具体困难和问题。同时，我们的管理者更要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。总之，后勤工作是个细节工作，后勤人员不仅要具备全面掌控的能力，更要有解决问题的能力，如果将细节工作做到位了，时刻将工作想在前，做在前，那么就事半功倍了。上一页 [1] [2]
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人本管理是现代后勤的管理方式，基本着眼是以人为中心，尊重员工的思想、人格、培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘员工的潜力，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，从而增强后勤的凝聚力。要创造后勤内外和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动，使员工得到应有的认同和尊重，有成就感。例如：可以通过召开职代会等民主管理形式，建立恳谈会、交流会制度，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议劝、监督权和质询权，让他们参与管理活动；并将员工提出的意见和建议予以公开，对解决的问题予以反馈，建立一个互动平台和信息角，在管理上做到以人为本，以事为实。真正的为员工办实事、做好事，解决员工工作、生活中的具体困难和问题。同时，我们的管理者更要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。
总之，后勤工作是个细节工作，后勤人员不仅要具备全面掌控的能力，更要有解决问题的能力，如果将细节工作做到位了，时刻将工作想在前，做在前，那么就事半功倍了。