概要：（二）积极化解企业内部矛盾。目前，各镇都已建立了社会矛盾纠纷调处中心。在前期工作的基础上，各镇要把大调解机制进一步向企业延伸，积极化解企业内部矛盾。一是要建立企业内部矛盾预测预防机制。建立健全工作网络，完善工作机制，努力做到预测走在预防前，预防走在调解前，调解走在激化前。二是要建立听证对话机制。企业在出台一些重大政策、措施以及对职工关心的热点、难点问题，要组织听证对话，搭建好企业领导与职工沟通的桥梁，面对面地解疑释惑，倾听群众意见，将化解矛盾纠纷的关口前移，避免纠纷的发生。三是要建立及时化解机制。要加强组织协调，落实工作责任，加强考核和检查，努力做到一般矛盾纠纷不出车间，重大矛盾纠纷不出企业，将矛盾化解在萌芽状态。（三）加强企业治安防控体系建设。近年来，我县工业企业的治安防控体系建设取得了较为明显的成效。但是，也还存在一些薄弱环节，如覆盖面不大、科技含量不高、效果不明显等。对此，各镇、各企业要在做好人防和物防的基础上，进一步突出科技在企业治安防控体系建设中的引领作用，下大气力抓好技防工作，进一步提升企业治安防控体系的档次、水平和效能。各企业在技防
县长在全县工业企业综治工作会议上的讲话,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com（二）积极化解企业内部矛盾。目前，各镇都已建立了社会矛盾纠纷调处中心。在前期工作的基础上，各镇要把大调解机制进一步向企业延伸，积极化解企业内部矛盾。一是要建立企业内部矛盾预测预防机制。建立健全工作网络，完善工作机制，努力做到预测走在预防前，预防走在调解前，调解走在激化前。二是要建立听证对话机制。企业在出台一些重大政策、措施以及对职工关心的热点、难点问题，要组织听证对话，搭建好企业领导与职工沟通的桥梁，面对面地解疑释惑，倾听群众意见，将化解矛盾纠纷的关口前移，避免纠纷的发生。三是要建立及时化解机制。要加强组织协调，落实工作责任，加强考核和检查，努力做到一般矛盾纠纷不出车间，重大矛盾纠纷不出企业，将矛盾化解在萌芽状态。
（三）加强企业治安防控体系建设。近年来，我县工业企业的治安防控体系建设取得了较为明显的成效。但是，也还存在一些薄弱环节，如覆盖面不大、科技含量不高、效果不明显等。对此，各镇、各企业要在做好人防和物防的基础上，进一步突出科技在企业治安防控体系建设中的引领作用，下大气力抓好技防工作，进一步提升企业治安防控体系的档次、水平和效能。各企业在技防建设中，要有前瞻性和先进性，高点定位，避免低水平重复建设和资源的浪费；要有系统性，统筹谋划，精心组织，科学运用；要有全局性，对接人防，贴近实战，效果明显。最近，县综治办、公安局联合下发了《创建“平安单位”治安防范等级评定实施办法》，将治安防范等级分为一至四级，“平安企业”的治安防范等级要达到二级以上。各企业要找准各自的结合点，分类、分步予以突破。县综治办、公安局、计经委等部门，对企业要加强指导，力争在较短时间内形成不同层面的多个技防亮点，同时，要进一步抓好人防、物防工作，既要在量上达标，又要在质上提高。要切实提高企业保安队员的素质，确保这支队伍能适应现代治安防控工作的要求，力争全县企业治安防范工作取得新突破。
（四）进一步加强企业内部综治工作。要切实加强企业综治组织网络建设，各企业要建立专门机构或安排专人负责治安、综治工作。500人以上的企业，要建立专职保卫机构，500人以下的企业，要明确专人负责治安保卫和综治工作，确保综治和平安创建工作有人抓、有人管。要加强对企业内部重点部位的防范和管理，建立、健全各项规章制度，落实工作责任。要加强对外来人口的管理，有条件的企业要建设外来人口公寓及教育服务场所，不断提高对外来人口管理的水平。要继续做好刑释解教人员的安置帮教和轻微违法犯罪人员的教育、挽救工作，预防和减少重新犯罪。要进一步完善安全生产各项规章制度和操作规程，加强对易燃易爆、高危作业等重点部门和重点岗位的安全防控，突出抓好消防设施、压力容器、配电设施、易燃易爆物品、有毒有害危险品等重点部位和环节的监管，加强对职工食堂、宿舍的管理，杜绝和减少各类事故的发生。
（五）加强职工道德法制教育。在强调依法治国、以德治国的形势下，加强职工道德法制教育是“平安企业”创建活动的重要内容。在实践中，不少企业通过加强职工思想道德教育和法制宣传教育，有效地提高了职工的法制意识和道德素养，从源头上预防和减少了职工的违法犯罪，取得了较好的成效。要继续利用各种阵地，开展形式多样的活动，丰富职工的业余文化生活。要善于利用身边生动的事例，教育、引导职工遵纪守法、爱岗敬业，力争实现职工违法犯罪“零指标”。
三、加强领导，精心组织，努力将“平安企业”创建工作向纵深推进
为确保“平安企业”创建工作总体目标的实现，各镇、各企业要切实做到“六个抓”：
一是抓领导。各镇、各企业要把“平安企业”创建工作列入重要议事日程，切实加强对平安创建工作的组织领导，搭好班子、配好力量、搞好保障，为“平安企业”创建活动的顺利推进提供有力的组织保证。在“平安企业”创建活动中，各企业主要领导要亲自抓，定期听取汇报，认真分析形势，加强计划部署。各镇要把创建工作作为一项系统工程来抓，充分动员全体干部职工积极参与，努力营造浓烈的创建氛围。要坚持“属地管理”的原则，认真落实各项安全管理和防范措施，管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事。县综治办、公安局、计经委等部门，要充分发挥职能作用，做好平安创建检查指导和考核验收等工作。
二是抓规划。各企业要根据今天会议的部署和要求，对照县综治办、公安局、计经委下发的《关于在全县开展创建“平安企业”活动的实施意见》的创建标准，因企制宜，制定本企业开展“平安企业”创建工作的计划，细化、实化创建目标任务、方法步骤、工作措施等，确保创建工作有组织、有计划地开展。