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在上半年经济运行分析会议上的讲话

[05-04 17:14:42]   来源:http://www.67jx.com  经贸招商   阅读:8854

概要:(七)清欠工作力度不大,责任落实不到位,工作时紧时松,缺乏责任心和紧迫感,特别是领导干部回收欠款责任制没有自始至终的执行,致使应收账款净额达7390万元,同比增长了23%。三、发扬成绩,再鼓干劲,制定措施,狠抓落实,全面完成今年各项经济任务要完成今年的经济任务,时间紧迫、任务艰巨,各级领导必须增强责任感和紧迫感,正确分析形势,坚定必胜信念,扎扎实实做好各项工作,充分利用有利条件,努力化解不利因素。下半年必须坚持“实现一个目标、落实两个文件、突出六项工作重点”,确保完成今年的各项经济任务。实现一个目标。就是实现速度与效益同步增长的目标。实现速度与效益同步增长的目标意义十分重大,各级领导必须高度重视,采取强有力的措施,保持经济快速增长。要牢固树立过紧日子的思想,认真落实“收支两条线”政策,合理调度预算内、外资金,大力压缩各种非生产性开支和预算外支出。积极推进财务管理体制改革,加强预算管理、财务管理、成本管理,堵塞漏洞,增收节支,开源节流,努力降低营业成本,严格控制管理费用与财务费用,降低两项资金占用,加快资金周转,提高资金运营效益和经济运行质量,确保

在上半年经济运行分析会议上的讲话,标签:领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com
  
  (七)清欠工作力度不大,责任落实不到位,工作时紧时松,缺乏责任心和紧迫感,特别是领导干部回收欠款责任制没有自始至终的执行,致使应收账款净额达7390万元,同比增长了23%。
  
  三、发扬成绩,再鼓干劲,制定措施,狠抓落实,全面完成今年各项经济任务
  
  要完成今年的经济任务,时间紧迫、任务艰巨,各级领导必须增强责任感和紧迫感,正确分析形势,坚定必胜信念,扎扎实实做好各项工作,充分利用有利条件,努力化解不利因素。下半年必须坚持“实现一个目标、落实两个文件、突出六项工作重点”,确保完成今年的各项经济任务。
  
  实现一个目标。就是实现速度与效益同步增长的目标。实现速度与效益同步增长的目标意义十分重大,各级领导必须高度重视,采取强有力的措施,保持经济快速增长。要牢固树立过紧日子的思想,认真落实“收支两条线”政策,合理调度预算内、外资金,大力压缩各种非生产性开支和预算外支出。积极推进财务管理体制改革,加强预算管理、财务管理、成本管理,堵塞漏洞,增收节支,开源节流,努力降低营业成本,严格控制管理费用与财务费用,降低两项资金占用,加快资金周转,提高资金运营效益和经济运行质量,确保速度与效益同步增长。
  
  认真落实两个文件。就是全面落实*1+3、1+8文件精神,进一步推进农牧团场和工交建商企业改革。要组织团场、企业重新认真学习1+3、1+8文件,对照两个配套文件,逐条检查贯彻落实情况,有针对性的进行补课,在全*再次掀起一个学习贯彻*1+3、1+8文件精神的热潮。
  
  农牧团场必须按照“固定、自主、服务、分配”八字原则认真贯彻1+3文件精神。职工承包土地固定年限在5年以内的要立即纠正,必须固定在10年以上并发证,通过法律形式体现职工的主人翁地位。土地上交费用必须一定三年不变。要扩大职工经营自主权和两费自理面,职工有权自主种植作物和出售产品,严禁行政干预。切实按要求划分职工两用地,关键是要积极引导职工充分发挥两用地在示范、致富、补充收入等方面的作用。要进一步落实职工自费开发地边、地角、荒山、荒坡、坑塘、水面等免交费用和长期固定的优惠政策。要努力提高新技术推广应用的普及率,规范技术操作规程,充分发挥各项新技术的增产增收、节本增效的作用。高度重视农作物的田间管理和病虫害防治工作,强化灾情的监测和预报工作,开展好农业“两高一优一低”攻关活动,积极做好农产品的销售、资金回笼和职工承包兑现工作。加大畜牧业棚圈等基础设施的建设,做好牲畜育肥出栏工作,提高畜产品出栏率和商品率,促进畜牧业生产的快速发展。
  
  工业企业要对照*1+8文件精神,找出差距、制定措施、规范运作。对改制企业要实行产权多元化,尽快建立健全出资人制度和完善公司法人治理结构,进一步明确出资人和经营者的关系。在企业产权结构创新、法人治理结构创新、管理方式创新上有大的进步。鼓励经营者持大股、职工全员持股的办法,积极吸纳社会股,实现投资主体多元化。加快推进各项配套改革,取消企业行政级别,完善收入分配制度改革。坚持每月经济调度分析制度,加强经济运行的监测、调控,及时研究解决经济运行中反映出来的生产组织、原料供应、产销衔接、流动资金等问题和困难。加大对扭亏增盈工作的领导,层层落实责任制,把任务指标落实到每一个企业、每一个人头上。当前,工业企业面临着各方需求和销售旺季,要善于抓住和利用有利时机,确保生产迈上快车道。现在正是建材产品的黄金季节,一定要抓住时机,满负荷工作,满足市场需求。切实抓好企业内部管理,苦练内功,继续狠抓学邯钢降成本、强化企业基础管理与核算工作,认真分析影响产品中成本质量的主要因素,下大力气抓好节能降耗和提高质量工作。要加大技术改造力度,不断改造提升传统产业,大力开发研制新特优产品,不断增加科技含量,进一步强化市场意识,开拓市场,扩大销售,集中财力支持主导产业、重点企业和名优特新产品的技术改造,实现速度与效益同步增长的目标。
  
  突出六项工作重点。第一是把发展畜牧业作为工作重点。紧紧围绕实施畜牧业“双百万”工程,继续抓好千名干部帮扶养殖空白户的工作,不脱贫不脱钩,努力提高畜牧业在*经济中的比重。走农业产业化道路,继续加大畜牧业的投入力度,组建龙头企业集团。今明两年*先筹资2500万元资金向畜牧业投入,同时要吸纳社会资金,实行投资主体多元化,融资方式多元化。其中1000万元用于扶持2000个有发展潜力和生产积极性的畜牧养殖户,每户购买15个自然母畜,三年后每户发展到80—100头(只),资金使用三年,免息还本,滚动发展,增加收入。1000万元用于筹建肉食联合加工公司,延长产业链条,实现畜产、水产品的综合利用和深、精加工,提高附加值。500万元主要用于引进优良品种和品种改良、饲草、饲料基地、棚圈等基地建设。要形成市场连龙头,龙头带基地,基地连养殖户的经营模式,实现养殖业、种植业、加工业以经济利益为纽带联动发展。以建立肉食联合加工公司作为发展畜牧业的龙头企业,带动种植业结构的调整,建立30万亩的饲草饲料基地,发展2000个饲草饲料种植业大户。同时要加快特种水产品的研制开发和基地建设,促进和带动全*水产业的发展。

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