概要：二、坚持干部管理制度的创新，增强现代企业的生机和活力实行新厂新制，工厂制度为公司制，领导体制、经营机制、运行方式都发生了很大的变化。我们认为，在这种形势下，只有加大用工用人制度改革的力度，才能为企业较好地运作提供保证。电厂筹建之初，我们通过招聘，电力系统中的173名优秀工程技术人员和工人纷纷在丰电落户。随着企业人数日益增多和发展，公司又先后制定和完善了《职工竞争上岗及下岗分流实施办法》、《再就业工程的安排意见》、《员工提前退休（退养）的有关规定》、《97年后新进厂职工管理办法》等一整套管理文件，推进了用工制度的改革，为积极探索适应现代企业制度的干部人事制度的改革奠定了良好的基础。通过学习《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》以及上级领导关于搞好国企党建工作的讲话，我们认识到国有企业不论实行什么样的领导体制和经营方式，党管干部原则都必须坚持，与此同时，又必须不断改进党管干部的方法，积极探索实现党管干部原则的方式和途径。在实践中，我们的做法是：把党管干部的原则与经营管理者依法行使用人权相结合，管政策、管机制、管素质。管政策，就是坚
电力企业党建工作经验材料,标签：新农村建设经验材料,小学班主任经验材料,http://www.67jx.com二、坚持干部管理制度的创新，增强现代企业的生机和活力
实行新厂新制，工厂制度为公司制，领导体制、经营机制、运行方式都发生了很大的变化。我们认为，在这种形势下，只有加大用工用人制度改革的力度，才能为企业较好地运作提供保证。电厂筹建之初，我们通过招聘，电力系统中的173名优秀工程技术人员和工人纷纷在丰电落户。随着企业人数日益增多和发展，公司又先后制定和完善了《职工竞争上岗及下岗分流实施办法》、《再就业工程的安排意见》、《员工提前退休（退养）的有关规定》、《97年后新进厂职工管理办法》等一整套管理文件，推进了用工制度的改革，为积极探索适应现代企业制度的干部人事制度的改革奠定了良好的基础。通过学习《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》以及上级领导关于搞好国企党建工作的讲话，我们认识到国有企业不论实行什么样的领导体制和经营方式，党管干部原则都必须坚持，与此同时，又必须不断改进党管干部的方法，积极探索实现党管干部原则的方式和途径。在实践中，我们的做法是：把党管干部的原则与经营管理者依法行使用人权相结合，管政策、管机制、管素质。管政策，就是坚持党的干部路线和干部政策，确保选贤任能；管机制，就是建立与企业转机相适应的选人用人制度，体现公开、平等、竞争、择优的原则；管素质，就是按照建立高素质干部队伍的要求，加强对干部的培养、教育和管理。按照这种思路，我们推行干部聘任制。
第一，建立“赛马”机制，拓宽用人领域，为优秀人才脱颖而出创造条件。市场经济公开、开放、崇尚公平竞争、坚持效率优先、兼顾公平的特征，决定了市场条件下干部选用机制，必须以“民主、公开、平等、竞争、择优”为价值取向，改变过去“在少数中选”和“由少数人来选”的做法，变“伯乐相马”为“跑场赛马”。从96年开始公司每年都要进行一次大面积的竞争上岗考试，97年调岗面达到40%以上。竞争使一大批人才脱颖而出，从低岗走向高岗。22岁的青工茅义军以优异成绩当上了值长，退伍军人李路君走上了商务中心经理的岗位。他们竞争上岗后，在很短的时间内就打开了局面。
第二，建立干部规范的聘用程序，克服干部聘用上的随意性。98年，我们在前些年干部管理的基础上，为建立企业内部人才市场，实行了中层干部用前公示制，在个人申请、部门推荐、群众测评、组织考核的基础上，建立了有56 名组成的中层后备干部队伍和8名高层管理人员后备干部队伍。对新提拔的中层干部全部实行试用制。对现有中层干部在个人述职、群众评议、组织考核的基础上，坚持按民主集中制的原则确定后重新聘任和免职。
第三，建立严格的干部教育、监管机制，实行能上能下和易岗易薪。干部在于用，更在于管。丰电工程投资52.7亿，工程项目多，资金流量大，人际关系复杂，廉政形势严峻。我们坚持“一手抓基建、一手抓廉政”，坚持不懈、广泛深入地开展党风廉政教育，建立和完善了《中层以上干部廉政自律若干规定》、《工程项目、设备招投（议）标规定》等13个制度，用铁的制度来约束人的行为。至98年底，干部群众上交礼品礼金共14万余元，实现了工程建设与党风廉政建设的双丰收。近年来，随着多元化经营的扩展，公司又进一步完善干部交流制度、任中和离任审计制度、跟踪考核和年度考核制度，做到及时激励、及时帮助工作、及时敲警钟。按《公司法》和《党章》的规定，党委还协同董事会，对董事会提出拟任的经营领导班子成员进行考察，每年都对公司领导班子进行一次民主评议和考核。
实行干部人事制度的改革，使干部队伍充满生机和活力，各级干部普遍增强了责任感和竞争进取意识。
三、坚持不懈地抓支部、筑堡垒，提高新体制下的基层党支部的战斗力
我公司现有职工1078人，其中党员193人，1 个党总支，11个党支部。新体制建立之后，加之企业开展多元化经营，人员分布遍及赣江两岸和江西的东西南北，这给基层党建工作带来了很大的难度，提出新的课题。为稳定生产和保证改革的深入发展，我们始终坚持把加强基层党支部建设作为一项基础性工作，落实责任，认真抓好。
第一，健全组织，注重工作的扩展性。随着以基建为中心向以生产为中心的转变，以生产为中心向主业、多产两翼齐飞的转变，我们及时健全党组织，使支部总数由筹建初的2个发展为现在的12个，做到了“三同时”：组建行政经营单位必须同时组织党组织；配备行政管理干部同时配备党务政工干部；党员分布、流动到哪里，管理和教育工作必须同时延伸到哪里。