概要：三、公开形式单一、公开程序不完善。厂务公开工作在公开形式、公开程序上还需不断完善，真正把职工关心的问题进行全方位的公开，消除职工的误解。如去年厂里搞亮化工程时，部分职工不理解，认为厂里资金十分紧张，为什么还把大量资金投入到非生产建设中去。此外目前基层单位只在结果上简单公布，以公布代公开、以通报代公开，而过程未进行公开。大部分单位没有建立便于职工直接了解公开内容的公开简报或公开栏等公开形式。四、科级单位和班组都制定了班组考核制度和职工日常考核制度，但大部分单位没有进行考核，或在考核过程中没有真正按照制度去执行。如二线单位单位在奖金兑现时，基本上是厂里发多少直接发给职工；一线单位直接将奖金发给班组，班组只是简单的将职工分为几个档进行分配，没有按照制度进行考核分配，奖金没有真正起到奖优罚劣的作用。几点建议一、认真贯彻落实“两办通知”精神，进一步坚持和完善厂务公开、区务公开、班站公开制度，根据油公司《厂务公开实施办法》的出台和要求，修改完善出台符合我厂实际的《xxx采油厂厂务公开实施方案》，并狠抓落实。二、在厂务公开工作中，不断规范公开程序，充实公开内容
采油厂公开工作调研报告,标签：企业调研报告范文,大学生调研报告范文,http://www.67jx.com三、公开形式单一、公开程序不完善。厂务公开工作在公开形式、公开程序上还需不断完善，真正把职工关心的问题进行全方位的公开，消除职工的误解。如去年厂里搞亮化工程时，部分职工不理解，认为厂里资金十分紧张，为什么还把大量资金投入到非生产建设中去。此外目前基层单位只在结果上简单公布，以公布代公开、以通报代公开，而过程未进行公开。大部分单位没有建立便于职工直接了解公开内容的公开简报或公开栏等公开形式。
四、科级单位和班组都制定了班组考核制度和职工日常考核制度，但大部分单位没有进行考核，或在考核过程中没有真正按照制度去执行。如二线单位单位在奖金兑现时，基本上是厂里发多少直接发给职工；一线单位直接将奖金发给班组，班组只是简单的将职工分为几个档进行分配，没有按照制度进行考核分配，奖金没有真正起到奖优罚劣的作用。
几点建议
一、认真贯彻落实“两办通知”精神，进一步坚持和完善厂务公开、区务公开、班站公开制度，根据油公司《厂务公开实施办法》的出台和要求，修改完善出台符合我厂实际的《xxx采油厂厂务公开实施方案》，并狠抓落实。
二、在厂务公开工作中，不断规范公开程序，充实公开内容，通过全过程公开和全过程参与相融合，实现参与过程有监督，监督过程有参与，促进公开工作深入开展。如厂资金预算委员会使我厂成本得以有效控制，取得了实效，但以往职工群众对这一运行方式并不了解，建议通过公开简报或电视台把资金预算委员会运行过程和结果向广大职工进行公开，使职工对全厂的成本使用、工程立项、资产维修、各种费用有一个全面的了解，让职工充分享有知情权、监督权。
三、目前职工最关心的热点问题是奖金兑现、工资二次分配，要想实现热点不热、难点不难，只有建立完善的考核制度，通过考核后确定分配方案。针对机构改革后原中心站取消的实际，指导科级单位和班组重新制定公开方案，督促基层制定切合实际的班组考核制度和职工日常考核制度，征得全体职工的认可后进行公平、严格的考核，定期将考核结果公开，并将员工关心的奖金兑现、工资二次分配等与考核结果严格挂钩，确定分配方案，将职工关心的热点问题置于职工群众参与监督之下，真正达到给职工一个明白，还领导班子一个清白，让职工心顺、气齐，密切干群关系，增强队伍凝聚力。
四、抓好监督检查。建议成立监督小组，定期对基层公开
工作进行全面检查，用检查推动工作，通过检查总结工作，交流经验，巩固成果，同时把公开工作纳入到考核领导班子业绩中去，推动公开工作深入开展。