概要： 1、今年全厂人均收入正式工达到了2.4万元，比去年增加了59%。集体工人均20442元，增加了55%，临时工8308元，增加了45%。其中焦炉车间人均24917元，增加了10450元，检修车间人均25157元，增加了 10797元，运输车间人均23270元，增加了6048元，供气车间人均 24571元，增加了9179元，旧采队人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工资套改中，我们想尽一切办法，坚持就高原则，尽可能为大家争取。 使我们的科室正职在原来从未被公司、矿承认的情况下，享受到了副科级待遇，工资收入平均提高了630元,副职平均提高了538元，焦炉车间平均提高了459元，检修车间平均提高了346元，运输车间平均提高了380元，供气车间平均提高了649元，旧采队平均提高了649元，科室人员平均提高了402元。这从长远意义上来讲，保障了职工们的经济来源和生活质量，各单位一定要以本次工资改革为契机，做好职工的思想政治工作，加强引导和教育。 2、组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查，并由厂里出钱统一为
煤气化厂2017年工作报告,标签：工作报告格式,工作报告怎么写,http://www.67jx.com1、今年全厂人均收入正式工达到了2.4万元，比去年增加了59%。集体工人均20442元，增加了55%，临时工8308元，增加了45%。其中焦炉车间人均24917元，增加了10450元，检修车间人均25157元，增加了 10797元，运输车间人均23270元，增加了6048元，供气车间人均 24571元，增加了9179元，旧采队人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工资套改中，我们想尽一切办法，坚持就高原则，尽可能为大家争取。 使我们的科室正职在原来从未被公司、矿承认的情况下，享受到了副科级待遇，工资收入平均提高了630元,副职平均提高了538元，焦炉车间平均提高了459元，检修车间平均提高了346元，运输车间平均提高了380元，供气车间平均提高了649元，旧采队平均提高了649元，科室人员平均提高了402元。这从长远意义上来讲，保障了职工们的经济来源和生活质量，各单位一定要以本次工资改革为契机，做好职工的思想政治工作，加强引导和教育。
2、组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查，并由厂里出钱统一为职工注射了流感防疫针。
3、仲秋节、春节为职工们发放米、面、油等多项福利，另外建立了荣誉职工档案，凡是对煤气化做出贡献的员工，无论是调到了哪儿，都永远是煤气化厂的一员，享受同煤气化厂员工一样的各种福利待遇。
4、率先实行《带薪休假制度》，此项制度是为了进一步丰富员工们的精神文化生活，让大家在工作之余得到更好的休息，充分调节身心，并且自由选择休假的时间而制定的。 凡是在本厂出勤达三年以上，遵纪守法的员工，每年均可带薪休假5天到7天，对那些由于工作需要，达到带薪假条件而未能休假的员工，均按两倍的工资予以补偿。到目前为止，已有79名员工享受了带薪休假，达到规定而未休假的职工，在本月的工资中均以双工资给予了补偿。
(四)职工的文化生活极大丰富
今年，我们组织开展了丰富多彩、健康向上的群众性文体活动，相继举办了元宵节团队闹红火、双升比赛、卡拉ok歌咏比赛，参加了矿职工篮球赛并取得了第一名的好成绩，还组建设了厂乒乓球队。前天下午，举办了我厂首届联谊会，全面展示了我厂良好职工的精神面貌和企业风采。所有的这些工作，均在无形中提升了我们的企业形象，逐步形成了体育搭台，经济唱戏的大好格局，为我厂创建一流焦化企业奠定了良好的基础。
（五）树立了良好的企业形象， 受到了各级领导的广泛赞誉，并成为众多同行参观学习的榜样。 今年我厂的生产管理、环境建设、监测监控、企业信息化管理在长治地区的焦化行业中达到了最好水平，先后受到了公司领导、长治市经贸委、省焦化行业专项清理整顿检查领导组等上级机关大力好评和广大兄弟单位和供客户的广泛赞誉。长治经贸委领导来我厂参观后，还要求全市的焦化企业都到我厂参观学习。
二、20**年的重点工作
今年以来， 我们把握做活做赢的总体思路，以改革创新为动力，以提高综合竞争能力为核心，全面推进机制改革和科技创新，强化安全措施的落实，大力开拓营销渠道，力争把利润做大，客户满意度做好，长远利益做好，为顺利完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。
(一)、 强化管理，向管理要效益
今年我们的企业定位是管理,首先把管理定位到一种服务上来，就是以快速的服务为生产、营销、客户创造优质、高效的工作条件和环境。一是建立健全了各项企业管理制度，完成了《漳村煤气化厂规章制度汇编》。二是完善了监测监控系统和dcs控制等系统，全面提高了生产工作效率；三是形成了合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。四是实施了有效的激励机制， 实行了及时激励制度、评比优秀员工干部等一系列激励机制。
（二）、加强成本管理，提高了经营质效（主要采取了四方面的措施）。
一是推行 “班组核算”。今年以来，面对市场形势和巨大的成本压力，我们将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强了班组在成本管理中的重要作用，杜绝了材料使用的浪费现象。