概要：干部考核工作是我们检验工作、考察干部的主要手段。对干部的考核就是要通过对照自身的岗位职责，总结和检查一年来或任职以来的工作，正确评价每个干部的工作成绩，查找问题，制定对策，从而有力地推动全院的生产经营工作。通过考核，可以有效地检验干部是否履行好岗位职责、工作上是否取得了良好的成效。这对于客观公正地评价和使用干部，加强干部队伍的建设，具有十分重要的意义。并且在考核中，通过评价他人，审视自己，可以全面地了解和比较其他干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，帮助我们找出自身的差距，有利于形成互相学习，取长补短，互帮互促的良好局面。认真做好干部考核工作，有利于客观公正地评价干部，有效地教育和引导干部，从而激励广大干部树立爱岗敬业，开拓创新的精神，更好地履行岗位职责，不断增强工作的责任感和紧迫感，进一步把思想和行动统一到振兴勘察院改革发展的事业上来。三、关于本次考核的总体安排和具体要求今年的考核工作，我们把事业单位考核、专业技术人员考核以及中层干部考核做了统筹安排，并制定了综合考核方案，进行统一部署，然后分步实施。对中层干部的考核由院党委统一组织实施，事业单
2017年度考核工作动员报告,标签：工作报告格式,工作报告怎么写,http://www.67jx.com干部考核工作是我们检验工作、考察干部的主要手段。对干部的考核就是要通过对照自身的岗位职责，总结和检查一年来或任职以来的工作，正确评价每个干部的工作成绩，查找问题，制定对策，从而有力地推动全院的生产经营工作。通过考核，可以有效地检验干部是否履行好岗位职责、工作上是否取得了良好的成效。这对于客观公正地评价和使用干部，加强干部队伍的建设，具有十分重要的意义。并且在考核中，通过评价他人，审视自己，可以全面地了解和比较其他干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，帮助我们找出自身的差距，有利于形成互相学习，取长补短，互帮互促的良好局面。认真做好干部考核工作，有利于客观公正地评价干部，有效地教育和引导干部，从而激励广大干部树立爱岗敬业，开拓创新的精神，更好地履行岗位职责，不断增强工作的责任感和紧迫感，进一步把思想和行动统一到振兴勘察院改革发展的事业上来。
三、关于本次考核的总体安排和具体要求
今年的考核工作，我们把事业单位考核、专业技术人员考核以及中层干部考核做了统筹安排，并制定了综合考核方案，进行统一部署，然后分步实施。对中层干部的考核由院党委统一组织实施，事业单位考核和专业技术人员考核由各部门按照院里的统一要求分头组织，全部考核工作要在1月 日以前完成。另外，结合这次考核，我们还要通过岗位竞聘的形式，完成机关科室的机构调整工作。
为加强考核工作的组织领导，经党委研究决定，由全体院班子成员组成考核领导小组，_______担任组长，下设工作小组，考核工作办公室设在综合办。
今年的干部考核，对外业生产单位的干部来讲，属于届中考核；对于机关科室的干部属于任期届满考核。在两院关系调整工作中，从测绘院调回来的干部也要参加考核。今年的考核工作，时间安排得很紧张，现在正值年底，生产经营任务十分繁重，因此，要求各公司、各部门要高度重视，统筹安排，在保证正常生产经营活动的同时，认真组织，切实使考核工作收到实效。
本次考核针对不同人员，规定了不同的考核内容。对一般职工和专业技术人员主要考核德、能、勤、绩四个方面，要结合平时考核情况，重点突出工作业绩。职工考核由所在部门负责组织实施，主要程序包括考核动员、个人总结，群众评议，分析评价，评定结果，情况反馈和总结等几个步骤。优秀职工的比例应掌握在10%以内，优秀等级的名额分配应兼顾到各职务、各系列、各层次的人数比例，其中领导干部所占比例一般不应超过优秀等级总数的20%。优秀人员名单要在全院范围内公示。
对中层干部考核要全面考核干部的思想素质、组织能力、工作作风和工作业绩等各个方面，要以量化考核为主，重点考核工作业绩，比如生产经济指标完成情况。干部考核分为民主测评和指标考核两个部分。考核包括准备和动员、干部述职、指标考核和民主测评，综合分析，职工座谈和个别谈话，评定考核结果、情况反馈和总结等几个步骤。其中，外业单位的干部在本部门内进行述职，由本部门职工和院领导及考核工作小组人员参加。机关干部述职由院党委统一组织召开述职会。指标考核由考核工作组根据生产、财务报表以及有关的日常检查记录和机关目标考核记录，逐项进行评分，最后由领导小组审定评分结果。民主测评由测评者根据干部述职情况和平时工作中了解的情况进行无记名测评打分，然后由工作小组进行统计汇总，并上报考核领导小组审定。根据中层干部不同的工作岗位和性质，规定了不同的测评范围。
下面再来谈一谈考核工作的一些具体要求。首先，态度上要端正，做到实事求是，客观公正。要认真总结，既要讲成绩，更要讲自身存在的不足和问题，并提出整改措施。制定的整改措施要结合实际，符合本人情况，切实可行。全院干部职工要自觉维护大局，把注意力关注在评价履行职责和改进工作上，既要正确对待自己，更要正确对待他人。从实际出发，客观公正地评价干部。不能先入为主，带着框框，凭个人好恶去考核，必须出以公心，决不能借年度考核之机搞照顾、徇私情，或者借机泄私愤，搞报复。二是在组织实施上，要加强领导，周密安排。各部门要组织职工搞好动员，使全体职工提高思想认识，端正考核态度，增强大局观念。要克服走过场应付工作的随意性倾向，杜绝考核过程不严谨，不规范的情况。三是正确对待考核结果。对提出的批评和意见，深入查找自身存在的问题和不足。考核成绩较好的同志，也不能沾沾自喜，骄傲自满，而应当进一步发扬优点，取得新成绩，而考核成绩相对较差的同志也不要背上思想包袱，更不能产生消极情绪，而是应当正视自身的问题，订出整改措施，争取早日赶上。