概要：一是新建了两所学校。20**年镇里投资310万元，建起了建筑面积2500平方米的新甸中学和建筑面积1500平方米的新甸小学，全面改善了镇里的教学设施和办学条件。二是修建了一座铁桥。20**年镇村两级投入18万元，修建了一座长78米的利民桥，解决了三阳村涉水过河的生活困难。三是为全镇农民办了“两险”。20**年开始由镇村两级每年出资54万元，为全镇5400户农民投财产保险和人身保险，减少了天灾人祸对农民的危害，提高了农民生命财产的保障水平。四是免除了学生学杂费。20**年由该镇的玉泉村带头筹资3.1万元，为全村647名中小学生代交学杂费，今年全镇已经实现中小学生免交学杂费。五是积极兴办其他公益事业。20**年投资70万元，打机电井10眼，保证了镇区居民和山区农民的生活用水。几年来新甸镇累计修路支出212万元，改电支出19万元，有线电视改造支出36.1万元，群众文化娱乐支出9.6万元。新甸经验给我们的启示同处在一个发展环境中，面对相同的形势与机遇，面对相同的现状和同样的问题，为什么有的乡镇对如何实现加快发展无思路的时候，新甸镇却理出了一个十分清晰的、
三农问题的调查,标签：调查报告作文,大学生兼职调查报告,http://www.67jx.com一是新建了两所学校。20**年镇里投资310万元，建起了建筑面积2500平方米的新甸中学和建筑面积1500平方米的新甸小学，全面改善了镇里的教学设施和办学条件。
二是修建了一座铁桥。20**年镇村两级投入18万元，修建了一座长78米的利民桥，解决了三阳村涉水过河的生活困难。
三是为全镇农民办了“两险”。20**年开始由镇村两级每年出资54万元，为全镇5400户农民投财产保险和人身保险，减少了天灾人祸对农民的危害，提高了农民生命财产的保障水平。
四是免除了学生学杂费。20**年由该镇的玉泉村带头筹资3.1万元，为全村647名中小学生代交学杂费，今年全镇已经实现中小学生免交学杂费。
五是积极兴办其他公益事业。20**年投资70万元，打机电井10眼，保证了镇区居民和山区农民的生活用水。几年来新甸镇累计修路支出212万元，改电支出19万元，有线电视改造支出36.1万元，群众文化娱乐支出9.6万元。
新甸经验给我们的启示
同处在一个发展环境中，面对相同的形势与机遇，面对相同的现状和同样的问题，为什么有的乡镇对如何实现加快发展无思路的时候，新甸镇却理出了一个十分清晰的、符合镇情实际的发展思路；为什么有的乡镇面对要解决的问题毫无招法，而新甸镇不但现实的问题能够及时解决，就是历史遗留的问题也能得到有效处理？其答案有四：
（一）发展镇域经济，归根到底要靠农村基层组织，特别是要靠一支具有较强战斗力和驾驭市场经济能力的镇村两级班子和广大党员干部队伍。新甸镇在选拔使用镇村干部上始终突出把握思想坚定、作风过硬、事业心强和懂经营、会管理、有业务特长这几点。在此基础上，重成绩、重公论、平等竞争、公开选拔，真正使选拔上的干部想干事、会干事又能干成事。
（二）促发展、树新风、立新制，必须要有一个好的带头人。新甸镇从负债累累发展到今天，除了其他因素以外，一个十分重要的原因就是有一个热爱农村工作，执政为民，具有驾驭经济发展能力的好带头人镇党委书记何清民。做党政正职4年来，他采取了严管干部、严格约束领导的一系列措施。对于人民群众深恶痛绝的吃喝风、坐车风，他主持镇上做出规定，无论进城下乡，一律由镇里统一派车，乡村干部无论公私、无论早晚需要吃饭的，一律到政府食堂吃工作餐，绝不允许到经营性饭店搞铺张浪费。何清民本人4年没报销过一张差旅费、招待费的票子。
（三）创造性地开展工作，必须充分发挥集体的力量和智慧。新甸镇无论是工作决策还是人事调整、财务管理，一律由班子集体讨论决定，充分发挥班子成员个体的聪明才智和工作积极性、主动性，这大大增强了工作中的民主气氛和公开度，使每个班子成员都信服主要领导，干部和群众也信服班子成员，形成了从班子到队伍、到群众的极大工作合力。
（四）建立健全管理机制，是实现党风、政风好转的根本保证。新甸镇各项工作之所以呈现良好的发展态势，这与其科学的管理机制是分不开的。主要表现在以下几个方面：
一是行政行为规范到位。为解决干部不作为和乱作为的问题，该镇主要领导在班子成员内部制定了“四不”，即嘴不馋、手不伸、请不到、送不要。为加强对干部的管理，制定了不准参与赌博、不准干部私下饭店、不准迟到早退无故旷工、不准大操大办、不准乱收费乱罚款乱摊派、不准依仗职权吃拿卡要、不准公款租用小汽车、不准上班期间酗酒、不准在办公室搞娱乐活动、不准接受宴请和收受他人钱物的“十不准”制度以及外出“留言卡”制度。通过制定出台这些规定和制度，使全镇的党风、政风实现了根本好转。
二是工作责任分解到位。坚持战线分管、逐级负责制度，把每项工作都分解到人头，坚持每一项工作都有一名镇级领导全权负责推进实施，并层层确定了牵头站办和村领导，建立起了责权利高度统一、层次清晰、上下联通的领导组织推进体系。通过对责任机制的层层分解，在全镇上下形成了人人都有工作干、人人都得干工作的良好局面。
三是财务制度具体到位。新甸镇党委政府为防止发生新欠和债务反弹，制定了严格的财务制度，公用经费实行砍块包干使用，正常合理的支出必须有五个人签字，即：镇长、主管领导、财政所长、站办长、经办人。租车和外出下饭店费用一般情况下不予报销，遇到招待客商用餐或引资办企用车等特殊情况，需由书记、镇长签字。严格控制招待费支出，凡是到镇里来的领导和客人一律到镇政府食堂就餐，镇政府食堂年招待费控制在5万元以内。