概要：（三）筑牢堡垒，构建一个发展集体经济发展的强班子。实践使他们深刻地认识到，发展集体经济必须有一个坚强有力的领导班子和党员干部队伍。为此，他狠抓了“一个选配”“三个落实”和“两个带头”。一是抓好领导班子成员的选配。党总支采取“两推一选”的办法，在培养选拔干部上，除坚持政治强、文化水平高的标准外，更侧重于考察其是否懂市场、会管理和乐于奉献。根据这一标准，先后为总支下属的6个支部选配和调整了10名干部，其中支部书记5人。二是抓好组织生活制度的落实。党总支从严要求，坚持每月召开一次支部大会、3次支委会，认真分析兴企办厂和发展集体经济过程中存在的新情况，经常了解党员的思想动态和对党组织及集体经济发展的建议，及时解决存在的困难和问题。三是抓好廉洁自律制度的落实。党总支要求党员做到的，支部成员首先做到。还明确提出了做“三不”党员干部，即：不沾集体便宜，不贪图享乐，不过一天闲日子。村上还制定了“村务公开、厂务公开、财务公开”和“六不准”等制度，郑重向村民承诺，接受群众监督。对于每一项工程，党总支做到干部不参与，只是组织协调和监督，工程由村民代表组成的工程小组全权
武功县大庄镇方寨村走工业强村之路的调查,标签：调查报告作文,大学生兼职调查报告,http://www.67jx.com（三）筑牢堡垒，构建一个发展集体经济发展的强班子。
实践使他们深刻地认识到，发展集体经济必须有一个坚强有力的领导班子和党员干部队伍。为此，他狠抓了“一个选配”“三个落实”和“两个带头”。
一是抓好领导班子成员的选配。党总支采取“两推一选”的办法，在培养选拔干部上，除坚持政治强、文化水平高的标准外，更侧重于考察其是否懂市场、会管理和乐于奉献。根据这一标准，先后为总支下属的6个支部选配和调整了10名干部，其中支部书记5人。
二是抓好组织生活制度的落实。党总支从严要求，坚持每月召开一次支部大会、3次支委会，认真分析兴企办厂和发展集体经济过程中存在的新情况，经常了解党员的思想动态和对党组织及集体经济发展的建议，及时解决存在的困难和问题。
三是抓好廉洁自律制度的落实。党总支要求党员做到的，支部成员首先做到。还明确提出了做“三不”党员干部，即：不沾集体便宜，不贪图享乐，不过一天闲日子。村上还制定了“村务公开、厂务公开、财务公开”和“六不准”等制度，郑重向村民承诺，接受群众监督。对于每一项工程，党总支做到干部不参与，只是组织协调和监督，工程由村民代表组成的工程小组全权负责。
四是抓好党员教育制度的落实。为了搞好党员教育，他们在硬件投入上毫不吝啬，先后建起了农民和职工培训学校以及党员活动室，投资2万元建起了党员电教室，购买图书1500多册，建立了图书室，用于干部群众的业务学习和理论学习，还邀请西北农林科技大学、安徽师大、省农科院等单位10多名专家教授给党员干部和群众讲课，使全村90%以上的党员掌握了1—2门实用技术，70%以上的新党员成为致富能手。
五是重视发挥党总支的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。为了给集体经济的发展搞好服务，党总支提出“有困难、找支部”的口号。村民白巨敏，承包村办污水治理收浆地，因技术问题，生产的包装纸质量较低，市场销售困难，占压资金严重，企业面临倒闭。党总支书记高志鹏主动上门了解情况，并及时开会研究，提出了解决问题的办法和措施，使白巨敏的企业很快起死回生，一举扭转了亏损，重焕生机。在党总支的带领下，党员干部带头集资参股入股，发展集体经济。村委会兼职副主任许立参、许志宵，企业支部书记许云礼等带头集资入股办厂。党员许永忠、白立团在企业发展中不计恩怨、不顾个人得失，帮助企业解决退水、道路和供电等困难，为企业发展发挥了党员干部应有的作用。
三、良好效应
方寨村走工业强村之路，尽管还处于进一步发展探索阶段，但却已显现了良好的效应：
一是集体经济的发展壮大，极大地改善了基础设施和村容村貌。村上积极开展各项公益事业，先后实施了十大利民工程：一是道路硬化工程。投资35万元将园区内的道路进行了拓宽硬化，投资85万元硬化村街道4800米，解决了群众行路难的问题。二是农业综合开发工程。投资27万元新打机井8眼，衬砌渠道3500米，投资6万元架设农灌线路2000多米，使井泵配套齐全，农田旱涝保丰收。三是亮化工程。投资70万元给企业架起了电力专线，投资12万元对农村电网进行了改造，并给四条街道安装了78盏路灯，解决了村子和企业用电方面的问题。四是希望工程。投资6万元对学校校舍进行了修缮，更新了桌椅，添置了实验器材仪器124种，729件，解决了学生上试验课难的问题，减免了6名学生的学杂费用，解决了困难学生上学难的问题。20**年，还计划投资200万元新建一所小学和幼儿园。五是送温暖工程。积极开展了帮扶交友活动，每年拿出2万元，对5户困难户进行救济扶持。六是利民工程。从20**年起，村上每年为群众代缴农业税达11万元，减轻了农民负担。近年来，还投资89万元为周边村子修建了2座桥，铺设了2公里的水泥路面和90多根过路暗管。七是碧水工程。投资1230万元进行污水治理，聘请安徽师范大学化工学院和江苏宜兴瑞盛水处理研究所专家教授，进行了污水治理的技术设计和安装调试。20**年3月份，企业环境影响大纲顺利通过了省市专家评审；计划6月底前，建成投资300万元、日处理废水3万吨的水处理厂，达到污水回收利用，解决污染问题；投资120万元新修和扩建两条退水渠2650多米，解决企业的退水难问题。八是绿化工程。投资2万元在厂区建立隔离带和草坪、苗圃花木，共栽植树木20多个种类，3000多棵。九是形象工程。投资80多万元建起了一栋三层办公楼，配备了电脑传真等现代化办公设备，供“两委会”、集团公司办公和党员活动。十是再就业工程。通过扩大企业规模，有效地解决剩余劳动安置和下岗职工的再就业问题，安排闲散劳力4000多人，安置下岗职工287名。